安海霞
天津广厦工程造价咨询有限公司，天津 300220
摘要：在当前的建筑行业中，不仅需要建设单位重视质量控制，还需要加强造价管理，这直接关系到项目的建设效益。目前看来部分建设单位在造价控制方面存在片面性，需要在项目建设的各个阶段做好造价控制工作。本文从项目各个阶段加强合理控制的内涵入手，讨论做好项目各个阶段造价管理工作的意义，最后分析如何切实做好好项目各个阶段造价管理工作，希望对相关研究带来帮助。
关键词：建筑工程；造价管理；阶段；控制
新世纪以来我国建筑事业飞速发展，建筑工程数量开始增多，工程规模不断扩大。对于建设单位来说，要想提升自身的市场竞争力，需要全面加强项目管理，其中造价管理就是重要内容，需要对人员材料与设备、工程进度、成本管理重视起来。新时期，全过程管理和工程经济管理有效结合，可以为造价管理带来巨大帮助，进而解决资源浪费问题。
一、项目各个阶段加强合理控制的内涵
在城市化进程不断推进的背景下，诸多工程项目也在积极建设，改善了人们的生活条件，推动社会经济健康发展。在工程项目的造价过程中涉及项目设计、招投标、施工、竣工等多个环节吗，要求项目管理人员切实做好人力、设备、材料等方面的成本控制工作，以此减少资源浪费，达到开源节流目标。传统的项目造价管理主要是通过预算或的估算的方法，无法保证造价控制的全面性，不能迎合当前项目管理需求。现如今诸多建设单位开始利用全过程工程造价管理思想，完善造价管理制度，在项目决策、招投标、施工和竣工等环节有效保证了施工进度与建设质量[1]。
二、做好项目各个阶段造价管理工作的意义
（一）提升工程经济管理水平
当前我国项目建设向着标准化、精细化、流程化的发现发展，有效提升了建设单位的经济效益。在项目建设过程中会利用到诸多技术与工艺，因此必须对每个环节进行细致管理。在造价管理过程中首先需要进行成本预算，进而确保资金的合理利用，降低资金使用风险，有效提升企业的市场竞争力。
（二）全面提升预算评估能力
当前利用全过程造价管理思想必须充分考虑到项目建设实际情况，分析不同环节的成本控制方法，还要结合市场价格浮动、银行利率等因素，进而为项目的顺利开展提供保障。当前我国项目总体成本投入包括了固定资产以及资金流动两个部分，通过全过程造价管理能够全面提升预算评估能力。
（三）降低工程经济管理风险
在项目建设过程中需要对工程建设整体情况了解，进而提升预算水平。全过程造价管理过程中能够体现诸多优势，体现在有效加强成本控制水平，降低经济管理风险和抵御金融风险能力，还体现在能够减少资金浪费，实现项目建设人力资源的优化配置。
（四）有利于资源的优化配置
在建筑工程当中，进行全过程的造价管理优势十分显著，其中一个优势在于可以实现资源的优化配置，对施工现场的人员和材料进行组合，比如混凝土施工人员、模板施工人员、电气施工人员都可以在岗位上发挥出重要作用，进而降低项目建设成本。此外，还可以起到对施工方案的优化作用，对项目建设起到帮助[2]。
三、如何切实做好好项目各个阶段造价管理工作
（一）在投资决策阶段的利用
投资决策阶段是保证项目顺利进行的关键，直接影响到项目是否盈利，在项目投资阶段需要考虑设计方案的经济性与可行性，该阶段会对投入资金多少产生影响，因此和建设项目关系十分密切。
要求造价管理人员充分收集相关资料，其中包括国家政策、行业法规以及地方标准，然后制定出科学的造价评估方案，后期要充分做好市场调研工作，以此掌握当前项目建设材料价格，对项目进一步优化。此外，还需要造价人员科学选择估算方法，以此确定投资成本，之后结合项目投资风险以及收益客观评价。
（二）在招投标阶段的利用
全过程造价管理思想下，招投标环节主要是结合合同内容保障建设单位的建设效益，为此需要根据造价控制的基本原则，分析投资变化等因素导致的索赔事件，然后基于合同规定合理进行造价控制。具体说来需要从两个方面入手：其一是确保招标控制价格编制合理，打造公平、公开的招标制度，要求造价工程师在该过程中保持公正、严谨的态度，不仅要维护当事人合法权益，还需要在编织过程中收入分析招标文件、地勘报告、施工图纸等相关内容，以此确保招投标环节的顺利进行。在合同规范当中主要是签署合同文本以及协议，需要重点对双方的权利义务以及索赔认定内容明确规定[3]。
（三）在设计阶段的利用
在项目设计阶段，通常做投入资金占工程总投资1%，虽然投入资金较少，不过会对全过程造价管理产生重要影响。因此要求造价管理人员积极利用经济学相关知识，宏观分析项目建设情况。通常来讲造价阶段要分析项目建设周期、工程质量、施工工艺等相关问题，然后对比不同设计方案并择优选取。为了进一步提升造价管理水平，还需要切实做好方案，估算初步设计以及施工概算。具体涉及施工图预算以及项目施工进度等有关内容，然后形成合同结构框架，在这一环节BIM技术得到了有效利用，能够确保方案设计的合理性，通过限额设计的有机结合能够有效避免后续施工出现返工情况，并且能够达到人员和材料的优化配置目标。
（四）在施工阶段的利用
在项目施工阶段存在着诸多因素影响着造价管理工作，而项目建设普遍施工周期较长、资源消耗较大、投入资金偏多，造价管理人员从多个角度和不同的细节入手，深入分析不同的施工环节，细化造价管理方案，科学进行造价方案的编制。此外，在施工期间进行造价管理必须确保现场监管水平，分析咨询单位的相关资质，然后做好合同管理工作，其中涵盖了施工过程中的设备和材料审计，设计方案变更的动态跟踪，最终有效达到减少成本支出目标。具体说来：在施工材料和设备的使用期间要求把握好材料与设备采购价格，明确相关材料的需求量，详细记录各种建材数据信息。如果存在施工变动需要设计单位和施工单位签署经济技术现场核定单，在多方商讨后确定施工方案，通过动态化的监控对施工过程中及时发现的问题解决，有效提升造价管理水平[4]。
（五）在竣工阶段的利用
在工程项目竣工阶段尽管不会出现大量资金投入，不过该阶段的造价管理工作依然会对工程结算和施工验收产生影响，为了确保结算工作顺利进行，需要造价管理人员在项目收尾阶段收集好相关资料，并进行整理，同时需要利用先进的信息技术全面分析材料，其中涵盖了项目建设材料信息、设备信息、工程量和设计变更情况，并且要根据合同规定进行价格调整，确保竣工结算编制科学性。此外，结算完成之后需要对编制的材料内容总结与分析，通过全过程监督管理为后续项目施工建设提供数据支持。在竣工环节必须提升审核效率，否则也会造成一定成本损失。
结束语：
综上所述，如今的建筑行业竞争十分激烈，所以施工单位是在关注工程质量的同时，也需要加强成本控制。在项目进行过程中要把造价控制贯穿始终，其中包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段，在动态化的管理措施下为施工单位带来可观的效益，推进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨立新.建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制探讨[J].数字化用户，2019，25(40):40，42.
[2]张颖.建筑工程管理中的全过程造价控制要点研究[J].消费导刊，2021，14(6):28.
[3]王昌.建筑工程合同管理与造价控制的关系探析[J].建筑与装饰，2021，22(2):49，55.
[4]孙君军.建筑工程前期阶段造价的控制与管理方法研究[J].砖瓦世界，2021，11(2):167.