高召岐 范立巍 孙成伟
济南四建(集团)有限责任公司 济南市天桥区 250000
摘要：现阶段，随着改革开放的历史步伐逐步加快，促进了经济和社会建设的飞速发展，与此同时，建筑行业在我国发展速度也在不断提升，人们逐渐意识到建筑工程材料对建筑工程质量的重要影响。作为保证工程质量的重要基础，需要分析当前建筑工程材料管理过程中存在的问题，并采取有效的对策提高建筑工程施工材料的质量，推动建筑行业稳健发展。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策分析
引言
随着建筑工程施工企业盈利空间的不断减小以及行业竞争的日益激烈，施工单位的中标价格通常较低。为达到预期经济效益施工企业必须降低工程成本、充分挖掘企业内部潜力。一般地，建筑工程总投资的60%—70%消耗在材料上，材料费为构成项目成本的重要部分，材料管理水平在很大程度上决定了施工企业的盈亏状况。基于此，本文就建筑工程材料管理的问题及对策做了具体阐述，只有这样才能在时代的浪潮中促进企业的发展。
1建筑工程材料管理的重要性
在建筑工程项目施工过程中需要应用到诸多建筑材料，只有科学高效的管理方式才能避免在施工过程中出现问题，保证工程的整体质量与企业的经济效益。因此，要以建筑工程材料管理为核心，深入探究在建筑工程施工过程中存在的管理问题，探寻提高建筑工程材料管理质量与效率的有效对策，进而在保证工程项目质量的前提下有效降低工程材料成本。工程材料管理是建筑工程中的重要生产基础，是建筑工程施工过程中根据施工项目计划对所需工程材料进行采购、保管、应用的过程。在整个建筑工程项目施工过程中，提升材料管理效率能够在一定程度上控制施工成本投入，并对材料价格起到一定的控制作用，实现降低工程成本的目标。此外，建筑工程材料管理能够影响工程的结构造型、使用功能等，因此，有必要在建筑工程施工过程中提高工程材料管理效率。
2建筑工程材料管理的问题
2.1储存管理不到位
很多建筑工程项目的施工材料会在采购后存储，此环节也是评价材料质量的关键所在，然而现阶段不少施工材料的储存管理问题重重，如未明示材料标识，或标识被后期人员破坏，或是对转运储存各环节执行不力等，造成环节成本的增加。而且材料管理人员的离岗、脱岗等问题，也会影响施工材料的储存集散效率。
2.2材料采购过程有待规范
绝大多数建筑企业都会选择在工程施工前开展材料采购工作，但是依旧有些企业在采购前没有制定好相应的计划，在不了解工程预算的情况下进行材料采购，还有的企业没有对材料市场行情进行充分了解。因此，有些企业会让材料管理负责人根据施工过程中所需要的具体材料进行成本预算，因而难以计算出准确的预算成本。此外，有些采购人员在采购的过程中，没有按照规章制度选购施工材料，也没有对建筑材料进行严格的质量把关与验收，从而导致施工材料不符合建筑工程施工要求的情况。甚至会对工程质量、工程成本造成不利影响，从而影响到企业的经济效益，部分材料采购人员受利益诱惑而与材料供应商进行违规操作，做出损害企业经济利益的行为。
2.3管理人员不专业
国内部分建筑企业为了在竞争中获得高回报，往往会在人员配置紧张的情况下扩大项目规模。在建筑工程施工中，参与材料管理的人员可能并无相关学识业务水平，也无相关工作经验，专业化程度低，因此在工作中犯错的概率增大，无法达到材料管理预期目标。
3建筑工程材料管理问题的对策
3.1严格验收并入库存放
在材料入库存放操作前，相关工作人员要对材料进行认真严谨的验收、核对材料清单内容、检验每种材料的具体名称、功能、数量、规格等信息。同时，要对材料进行抽样验收，在保证材料质量后方可入库保存。针对一些相对特殊、档次较高或大宗材料要先验证材料的出厂报告、质量证书及厂家资质水平，检验三方面证明材料合格后方可入库保存。一旦在后续检验工作中发现不合格的材料，要及时与供应商进行沟通联系，退换不合格的施工材料。同时要对退换原因、涉及的材料数量等信息做好记录。在验收砂石、木质材料等建筑材料时，不仅要让材料管理人员参与其中，而且要让负责实践工作的员工共同参与到验收工作中。确定施工材料达到工程施工要求标准后方可验收入库，对于已经验收入库的材料，材料管理人员也要进行不定期的抽验工作。
3.2建筑工程施工材料的加工与运输管理优化措施
建筑工程施工材料的加工与运输全过程，都应接受科学规范的国家与行业标准，这样可以确保材料的属性、性能都处于较稳定的水平。管理人员要首先注重施工材料加工环节的管理，加工的重点是要密切根据工艺要求来调整加工工艺，并要确保材料性质特点不出问题，而在运输环节的管理，则要特别关注易碎材料不被受振破坏。无论是怎样的材料，在项目施工现场还需要完成检查，核对数量与属性等各种要素信息，特别要过滤出已受损材料，要求及时做好数量上的补充。
3.3完善材料管理环节
首先，需要不断提升材料管理工作的质量与效率，企业要划分专业的工作岗位，安排相应的工作人员负责材料分类管理工作，确保企业材料管理工作顺利进行。在此过程中，管理人员要根据材料的形状、规则、施工类型及性能进行存放保管，避免由于存放环境问题及存放方式问题对材料质量造成影响。其次，要在企业中开展限额领取材料的管理体制。要结合建筑工程项目的具体施工进程，把控好工程材料的使用量与限额，加大对材料领用管理的力度，避免出现工程材料浪费的现象保证企业施工成本。再次，对材料进行回收再利用。在建筑工程施工过程中会产生很多剩余材料，这些材料能够应用到其他环节施工过程中，从而发挥出材料的使用价值。最后，企业要进一步完善材料管理制度，要让材料管理人员明确自身职责，采取制约与激励的奖惩机制规范管理人员的日常操作。同时，每隔一段时间要收集材料管理人员的工作反馈，认真听取员工的建议进而不断降低企业材料成本。并在工作中严格遵循材料管理制度，做好各项工作，提升材料管理工作的质量与效率。
3.4发挥审计监督职能
建筑工程施工材料审计时不可能全部审查所有的材料，应考虑材料审计特点、施工特征重点审查大宗材料，严格审计采购物资和采购过程。采购价格审计应贯穿于价格获取的各个环节，并分析具体价格数据的合理性，主要涉及采购政策、管理、程序和计划的审计等。以施工预算量为依据审查财务部门帐、材料部门帐，审计其结存、耗用、购入是否保持一致，施工预算量与实际耗用量是否真实、配比。其中，业主供主材应引起足够的重视，对于业主方未签认的超用主材，则业主方可以从工程款中扣除超用的主材。因此，在材料发放时项目部要加强控制，材料出库、施工过程中的二次调配必须有领料单和分包队伍的签字确认，以便对超用的业主供材从分包方结算中扣回。
结语
建筑工程施工企业盈利空间的不断减小和行业竞争的日益激烈，更加突出了材料管理在工程成本控制中的重要地位。针对施工材料管理中存在的主要问题，提出行之有效的对策建议，对规范化、程序化管理施工材料发挥着积极作用，并对进一步提高材料管理水平和企业盈利能力具有重要意义。
参考文献
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