建筑工程施工安全管理的有效策略

发表时间:2021/4/23   来源:《建筑实践》2021年第3期   作者:崔恩伟
[导读] 现如今,随着我国经济的快速发展,建设工程促进了我国经济整体经济发展,
        崔恩伟
        日照东港农业发展集团有限公司  山东日照  276800
        摘要:现如今,随着我国经济的快速发展,建设工程促进了我国经济整体经济发展,其重要性是毋庸置疑的,并且随着当前建筑行业的数量以及规模不断提升,建筑经济市场的竞争力愈加激烈,要想在经济市场中占据一席之地,就要在质量、投入成本以及工期等多方面进行考虑,尤其是施工现场的安全管理工作,一定要做好,才能促进建设单位可持续发展。有效落实施工现场的安全管理工作,不仅能使得现场施工人员的生命财产安全得到保障,同时也能为建设企业树立一个良好的形象,这样才能为建设企业单位取得一定的经济效益。
        关键词:建筑工程;施工;安全管理;有效策略?
        引言
        近年来,我国城市化进程不断深入,建筑工程建设规模逐渐扩大。在为建筑行业提供广阔发展机遇的同时,也为施工管理工作带来巨大难度。由于建筑工程施工具有周期长、范围广、难度大等特点,在施工过程中存在诸多不稳定因素。因此,在新形势下,施工单位想要有效规避建筑工程施工中存在的质量隐患和安全隐患,就要强化施工管理工作。
        1加强安全施工管理的意义
        1.1确保建筑工程施工的稳定性
        由于建筑工程施工建设需要消耗大量的时间与资源,还需要借助大量的施工材料、设备及人员,从而对建筑进行科学管控,避免工程施工进度受到影响。通过在建筑工程施工过程中开展安全施工管理,能够有效提高施工进度,促使施工人员在规定时间内完成相关工作,确保施工的顺利进行与完成,为工程的正常运转与发展奠定坚实的基础。
        1.2保障施工管理效率与质量
        经过对大量建筑工程施工建设的调查发现,通过加强安全管理工作的开展,其主要目标是为了对施工人员及设备的安全性进行保障,同时降低风险因素的出现,能够确保实际施工的顺利开展,并对建筑工程施工过程进行科学规划与管理,确保在节省施工成本、资源及人力的同时,避免工程施工管理效率与质量受到影响,以此来促进建筑工程施工效率的提高。
        2建筑工程施工安全管理中存在的问题分析
        2.1安全管理制度不健全
        安全管理制度是进行安全管理的核心,只有健全的安全管理制度才能够达到有效的安全管理作用。但是部分建筑工程施工现场在进行安全管理制度制定时存在不够全面、可行性等情况,导致在实际的安全管理工作中,不仅无法对施工现场进行全面的管理,还会由于制度问题导致施工无法顺利进行。比如在安全管理的职责方面,没有进行明确的划分和落实,导致在施工现场的安全管理工作中存在混乱和冲突。安全管理措施无法切实执行也会造成安全管理作用的降低,甚至是由于安全管理措施与实际的施工现场情况不相符,如果要达到安全管理要求就会导致施工质量受到较大影响。
        2.2施工人员的安全意识不足
        市场中存在一些挂靠或无资质的单位,这些单位实力较差,扰乱市场环境,非法中标后,施工过程中没有按规范对施工人员进行安全技术交底,施工人员没有安全意识,缺乏必要的安全知识,对安全生产重视不够。例如,架子工为了施工更高效,在一些地方不戴安全带,很容易引发安全事故。
        2.3安全教育水平落后
        安全教育是确保施工现场安全性的重要方法,通过安全教育能够使施工现场人员充分了解安全管理的各项内容和标准,并掌握安全施工的各种方法,从而避免在施工过程中可能产生的危险施工行为。但是部分建筑工程没有组织安全教育,导致施工现场人员极度缺乏安全施工的相关知识,也没有掌握自我防护的能力。

部分建筑工程的安全教育存在形式化的现象,没有针对实际的施工现场情况进行教育,导致教育内容无法应用到实际的施工当中,仍然无法减少施工的危险因素。
        3建筑工程施工安全管理对策
        3.1制定完善的管理制度
        制度是管理工作开展的依据,对于建设工程施工安全管理工作来说,制度同样重要,制度的完善性与管理效果之间存在密切联系,如果制度出现漏洞,安全管理工作必然会受到直接影响。基于安全管理工作的重要性,企业方面需要大力的制定管理制度,保证其完善性,通过此种方式,促进安全管理工作的高效进行。企业要利用制度对整个建筑生产过程进行强力的约束,尽可能规避建筑生产风险,保证建筑企业的稳定发展。首先,企业需要制定应急管理制度,对各种可能发生的风险事故进行预估,制定相应的解决方案,在发生风险的时候严格按照方案执行,把风险带来的损失降到最低。另外,制度在制定完成以后,必须要得到有效的执行,制度的执行情况会关系到了建筑生产的效果,如果制度制定完成而不能有效执行,就失去了管理的意义。在实际的管理工作中,需要采用责任制的方式对人员进行管控,每一名工作人员都需要为自己的工作内容承担责任,包括现场施工人员、设备维护人员、设备操作人员等等,发现渎职人员或者因为操作不规范而引发事故的情况,要对相应责任人进行严厉处罚,充分发挥出制度的作用,消除人员侥幸心理,保证建筑工程项目的稳定进行。
        3.2提升施工管理人员的安全意识
        人的主观因素直接影响建筑工程施工的安全性,一定要提升施工管理人员的安全意识。施工人员进场后,要及时对他们进行安全交底,增强施工人员对安全生产重要性的认识;管理人员要提升自身专业水平,以自身丰富的经验和扎实的基础提前做好安全生产的应对措施,针对一些危险性较大的分部工程,尽量降低其施工风险,规范施工过程,提升施工过程的安全性。
        3.3充分宣传安全施工管理工作
        当前时期,为了加强安全施工管理工作在建筑工程施工过程中的应用,相关单位及人员需要积极转变自身的工作观念与方式,以此为基础开展安全施工管理宣传方面的工作,将国家有关部门颁布的政策落到实处,同时强化施工人员的安全意识,为后期的工程施工奠定坚实的基础。
        3.4加强现场施工危险源头管控
        对施工作业现场危险源的管控必须要从建筑工程项目开始施工时就真正做好,在工程施工准备阶段,应当根据工程项目的具体类型和建设规模等情况,综合考虑和评估容易出现的各类安全事故隐患和各种风险因素,对现场施工作业所需要使用到的各种机械设备和施工材料等进行仔细排查,检查人员环境等危险源,对存在威胁的因素列出详细清单进行评估,对出现安全事故几率最大的危险源制定有针对性的应急预案,其中可以包括施工机械监管,施工材料管理,作业人员救护等内容。
        结语
        建筑工程是国家的基础工程,随着时代的发展,建筑工程也朝着更复杂的方向变化,施工管理有着重要的作用。有关人员应该从施工管理的内容出发,认识到质量、安全以及进度管理上的问题,从而完善现场管理体系,加强安全管理以及进度计划的编制,优化技术交底工作,真正的提高建筑工程的质量保障。
        参考文献
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