马敏
国网山西技培中心大同分部，山西 大同?037039
摘要：随着国家的发展和企业之间的激烈竞争，企业要更好地参与市场竞争，就必须做好人力资源管理工作。如果一个企业的人才管理体系比较完善，就可以引进和留住高素质的人才，企业也可以保持长期的竞争力。但就目前而言，企业人力资源管理存在的诸多问题较多，也对企业的长远发展造成了很大的影响，在这种情况下，企业必须采取措施提高人力资源管理的质量，帮助企业做好人力资源管理的基础，才能更好的发展企业。
关键词：人力资源管理；思考
引言
从企业发展的角度来看，人才是一种不可缺少的资源，要保证人才的价值得到充分发挥，就必须做好人力资源管理工作。企业在实际进行人力资源管理时，由于人力资源的复杂性，存在着或多或少的不确定因素。因此，风险的存在是不可避免的，这就需要加强风险的防范和控制。
1人力资源管理模式的基本概述
现如今，社会对人力资源管理模式的认识存在一定的差异性，就世界范围内而言，有以下三种认知。第一种，是立足于人力资源管理的系统化呈现，以哈佛模式、盖斯特模式为代表。第二种，是依据人力资源管理工作开展和实践应用完成设定，隶属于人力资源管理系统中相关内容，在我国，这一模式主要以管控成本为中心。第三种，认为人力资源管理系统主要是对人才进行管理。不同类型的人才管理模式具有不同的优势和劣势，企业在生产经营的过程中，既不能盲目选择某一种人才管理模式，也不能直接借用其他优秀企业的人才管理模式，而应该根据自身企业生产经营的特点，创设符合企业战略目标的人力资源管理系统，以确保人力资源管理系统的有效性和长久性。
2当前我国国企人力资源管理存在的问题
2.1激励机制不灵活或失效
国有企业人力资源管理中激励机制的不灵活和失效也是一个重要的问题，这一问题的存在严重地影响了企业人员的工作热情和积极性，能够在很大程度上影响工作效率，不利于人力资源管理工作的更好开展。当前我国的国有企业和民营企业，在薪资待遇等很多方面都还存在很大距离，特别是一些企业的专业性人才和部分领导管理人员在收入上更是有很大的差别。国企的激烈机制不足，员工在工作中也缺乏积极性，不能主动地参与到工作中，很容易出现消极怠工的现象，对待工作不认真，影响工作的正常的开展。
2.2不善于营造企业文化
另外，当前还有很多的国企在人力资源管理工作中，对于企业文化的营造重视程度不够，也是影响企业更好发展的一个重要问题。因为国企并没有很好地将企业文化融入人力资源管理工作范畴中，使企业文化所具备的导向作用、凝聚力等各方面得不到充分有效地发挥，而且企业文化也没有被作为经济发展本身的一种科学规律进行有效地运用和总结，最终会导致员工缺乏工作责任意识。
2.3缺乏优质的人才
人才流失主要分为员工流失和管理者流失。根据调查可知，在国有企业的生产发展过程中，百分之三十的企业经历过员工严重流失所导致的工作停摆，百分之四十二的企业经历过管理者离职导致的管理危机。而外企和私营企业所面临的人才流失更为严重。特别是在部分企业经营人员的理念中，认为只有管理人员的流失才会导致企业发生经营危机。实际上，员工的流失对企业生产经营活动的开展也是一种危害较大的损失。当然，公司离职率水平较高的话，专业化人才缺失，容易制约企业在同行业市场的竞争能力，还会导致企业陷入招聘难的困境当中。
3新形势下人力资源管理策略
3.1转变以往传统的管理态度
不管是什么产业、什么类型的公司，如果一直停留在过去的制度理念当中，不及时地进行创新，那么最终都会导致产业的没落以及公司的倒闭。
所以人力资源管理也是一样的，不能够总是使用老式的管理模式和管理理念，应当适当地从老式的管理制度当中继承优良的部分，合理地去除糟粕。在日常的人力资源管理过程中，管理人员应当定期进行员工调查，通过调查结果分析当前管理机制当中需要改进的地方以及员工对于公司管理制度的观点与想法，以此为基础对管理制度进行适当的调整，强化员工对于公司的满意度，从而确保员工能够提高工作积极性，为公司创下更高的业绩。
3.2加强管理制度与激励机制的建设
在管理制度建设上，首先，应建立健全各类规章制度。制度是人们行动的标准和指导，企业应结合自身的具体情况出台对应的管理制度，所有制度条例的编制必须严格按照一定的程序进行，确保制度之间的逻辑性，不能与企业其他制度和上级部门出台的相关法律法规相违背；其次，应加大对制度实施的监督力度，使各项制度得到有效执行，以降低人力资源管理风险的发生几率。在激励机制建设上，一方面，应注重激励的公平性。在激励的时候考虑报酬的相对值与绝对值，尽可能地避免因主观判断失误而造成不公平的局面；另一方面，还要加强对被激励者公平心理的引导，使其树立正确的价值观，杜绝出现盲目攀比的情况。
3.3注重企业文化的建设
将企业文化纳入国企人力资源管理中也是非常重要的一点，但是却被很多国企所忽略。企业文化是一个企业的灵魂，建设企业文化能够影响企业今后的发展方向和目标，完成公司使命，同时也是企业制度和政策的指南针，因此它的作用是非常大的。对此国企就需要正确贯彻落实党的方针政策，坚定“四个自信”，树立“四个意识”，做到“两个维护”，保证党的各项方针政策在国企中贯彻落实，坚持党对企业文化建设工作的引导。同时还要坚持以人为本，尊重员工意愿，同时还要紧跟时代潮流背景，与时俱进，不断创新，只有这样才能促进企业的健康持续发展。
3.4构建人力资源预警系统，避免人才流失
为了防止企业因为人才流失而陷入经营危机，企业应该构建人力资源预警系统，例如，将企业的生产率指标、成本和员工流失率、出勤率列为预警指标，通过对各项因素的合理分析和评估发现问题，以便于能够在问题出现初期解决问题，防止人才流失，留住人才。同时，企业还应该将人力资源的波动纳入预警系统的监测范围之内，若是人力资源波动较大，应该分析波动的原因，找到发生波动的源头，制定科学有效的解决策略，有效地防止专业化人才流失，更好地开展人力资源管理工作。
3.5保证企业人力资源管理适用企业发展战略
企业人力资源管理和企业发展战略不相适用这一问题，严重地阻碍了企业获得更好的发展，因此，像这个问题，也是不能忽略的。在人事管理上也要不断地完善和创新，从企业的实际情况出发，对企业所有人员进行统一的安排和规划，根据企业需求，以长远的眼光看待企业发展制定符合企业更好的而发展的战略目标。加强岗位培训工作，保证工作的有效落实。
结语
总而言之，企业要想在日益变化的市场竞争环境中具备强有力的竞争力，需要注重人力资源管理模式的具体优化内容，构建科学合理的人才管理模式，以提高企业员工的整体职业素养，避免人才流失，以人才质量的提升实现企业的长远性发展。同时，企业还应该不断创新和改革人力资源管理模式，以便于企业在经营发展的路途上走得更好更远。
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