陈离
肇庆市南兴电力工程有限公司 广东肇庆市 526100
摘要：现阶段，我国电力行业发展迅速，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力施工项目的质量要求也越来越高。在经济飞速发展的今天，电力产业需要与时俱进，提升管理水平，提升企业的经济效益。因此，本文就电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径进行探索，希望可以帮助电力企业有效地节约成本，提升自身的发展水平。
关键词：电力项目；成本控制；工程造价管理
引言
在我国经济技术高速发展的情况下，电力企业需要对电力工程的造价成本进行合理控制，才能在确保电力配网工程建设质量的基础上，对电力工程的成本控制措施进行研究和分析，提出有效可行的工程造价管理策略，从而提高电力配网工程的经济效益。
1电力建设工程造价控制的意义
控制工程造价指的是：在满足工程特定质量标准的前提下，在设计、招投标和运行阶段采取具有针对性的成本控制措施。在控制工程造价的过程中，对人力、物力、财力进行科学地配置，从而在获得最佳社会效益的前提下，不断提升投资的收益水平。电力工程行业是一种资产密集型产业，工程项目具有投资大、建设周期长、协作单位多等特点，随着电力体制改革的深入进行以及外部环境日益变化，在新形势背景下开展电力工程成本控制和造价管理的研究具有重大意义。
2电力工程成本控制中存在的问题
2.1造价管理制度不完善
在电力配网工程造价控制过程中，管理制度不完善、不科学会对造价控制产生一定影响。完善和科学的管理制度能够促进电力配网工程造价成本控制工作的顺利展开，并且可以利用完善的管理机制对人员的工作状态和工作条件进行规范管理，提高工作效率。但是，在目前的配网工程施工过程中，很多单位并没有建立完善的造价管理机制，在开展电力配网工程成本控制工作时还存在一些问题，影响电力配网工程的成本控制效果。除此之外，不完善的监督机制会对工作人员的工作状态和工作态度产生一定影响，导致工作人员在工作中存在消极怠工的情况，影响工程建设的质量和效率，从而导致工程建设成本增加。
2.2成本控制力度弱
电力工程造价的最终确定必须要结合项目实际情况来进行综合评估，成本控制也需从电力建设的不同环节入手。但实际上，在电力工程的建设过程中，由于成本控制的力度不够强，未从整体上考虑实际情况，当施工现场或工程设计出现变化时，就很容易导致成本控制措施无法发挥作用。除此之外，工程造价也很容易受到其他因素的影响，如不符合限额设计原则等，在这种情况下也很容易出现造价超标的情况。
2.3企业内部相关人员的专业素质较低
电力施工企业施工成本管理工作的涉及范围较广，并且具有较高的复杂性。内部的工作人员既要具备专业的成本管理知识，又要全面了解施工过程中的每一个环节，才能对施工过程中的成本进行有效的控制。目前我国大多数电力施工企业虽然具有专业素养极高的成本管理人员；但是，内部的成本管理人员不了解施工活动各方面的具体内容，同时无法掌握精确的施工成本费用，使得电力施工企业内部的成本管理工作脱离了实际的项目。与此同时，电力施工企业在招聘人才时，并没有全面考量前来应聘的人员，导致所招聘的人员并不能胜任成本管理工作。并且，由于电力施工的条件较差，使得电力施工企业在发展过程中存在严重的人才流失问题，对企业的健康可持续性发展具有不利影响。
3电力施工项目成本控制的实现路径
3.1培养相关人员的工程成本管理与控制意识
施工企业的负责人想要企业在激烈的市场角逐中站稳脚跟，提升企业的竞争优势，需要注重专项教育培训工作，与时俱进地向各个部门员工宣传动态成本管理、动态成本控制理念，学习成本管理与控制方法，知晓工程成本管理与控制的必要性，保证各个部门员工可以积极的、主动地配合工程管理人员、工程预算人员的工作，合理压缩工程成本空间，展现出电力施工企业的优势和亮点。同时，电力施工企业的负责人应该指导工程管理人员拓展工程成本管理与控制的内容，如：增加安全、人才培养等，大胆的革新现用成本管理与控制观念，引入并应用国外“低成本、高质量”的理念。
3.2完善外部保障工作
针对施工中的关键环节，必须进行细致而完善的培训，确保施工人员能够数量掌握施工技能，并高效参与到具体的施工工作中，在确保各个环节施工质量的同时，不断缩短施工工期，降低成本。其次，施工单位还要做好施工物资的管理工作，减少因施工物资浪费而引发的成本增加问题。工程项目建设中，必然会涉及到大量施工物资的使用，而且在物资购进后往往不会马上使用完毕，为此，针对所购进的物资进行科学的保存，具体而言，施工单位要能够将施工物资存放于通风、干燥的环境中，并且安排专门人员进行物资管理，不同的物资往往需要分类存放，而存放于施工现场的原料，在使用完毕后最好进行遮蔽处理这样能够减少施工物资变质的几率，进而减少施工物资不必要的浪费，这对于整个工程项目施工成本管理与控制效果的提升有着重要的促进作用。
3.3重视提升工程造价控制人员的能力
在电力建设工程造价控制方面，造价人员通常会直接影响最终的控制效果，因此，必须确保工程造价人员具备足够的专业知识储备，充分掌握各种工程造价控制方法。一是要重视对人员的培训，根据预算员的知识掌握情况，合理地设计学习内容，通过集中教学的方式，全面提升预算员的素质水平和业务水平。二是制定合理的奖惩及考核机制，通过设置奖惩和考核机制，能够使相关人员的积极性和主观能动性得到激发，从而不断地提升工作效率，推动电力建设工程造价控制水平的整体提升。
3.4加强综合管理工作
在电力配网工程建设过程中，为了提高造价控制工作质量，需要从以下几个方面入手。①要加强材料成本、人工成本等的控制。因为这几项成本是电力配网工程建设中的主要成本。为了能够对这些成本进行有效控制，要严格按照我国的相关规定和标准实施土地征收和赔偿，防止出现利益输送问题。在对材料和设备进行管理时，也要按照国家的质量要求，在保证材料设备符合要求的基础上，选择价格优惠的完成采购。要禁止劣质产品流入电力配网工程建设中而影响工程建设质量，造成材料设备成本浪费。对人工成本进行控制时，要加强技术培训工作，提高施工人员的安全责任意识，防止出现操作失误而导致安全事故。同时还要宣传一些规避风险的知识与技能，提高工人在面对突发事故时的应对能力，降低安全事故的发生概率。②在完成电力配网工程施工建设后，需要开展有效的费用结算工作。对承包商的工程结算进行审核时，需要重视造价控制。要根据工程完成情况进行成本审核工作，保证竣工结算成本的可靠性。还要将施工预算费用与实际竣工费用进行对比分析，及时反馈分析结果，总结经验教训。
结语
在全新的历史时期，电力企业面临着经济全球化和社会主义市场经济的双重冲击。在这个前提下，电力企业需要转变自身的发展模式和管理形式，掌握核心的竞争力，增强电力企业的经济效益。因此，电力企业需要进行施工项目成本控制和工程造价管理，采取科学合理的措施提升公司的成本管理水平，使得企业可以在新的历史时期取得飞速的发展。
参考文献
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