祁峰
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摘要：我国改革开放以来，电力企业的改革也在推进，它从传统的垄断生产型企业路线向如今市场竞争体制的经营圈迈进。这是一个漫长且艰难的过程，因此在改革中遇到的问题层出不穷，最基本的还是在自身经营管理方面遇到的困难，为了改变这种状况，就需要明确认识到自身存在的问题，积极弥补并改善其中的不足，使电力企业在发展轨道上健康地运行。
关键词：电力企业；经营管理；企业建设
如今，各行各业都在飞速发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中立足并实现可持续发展的战略目标，就要把提升自身经营管理水平作为首要任务。本文通过分析当前电力企业经营管理中所存在的问题，提出了相应有效的应对策略，意在为电力企业在提升自身经营管理水平方面提供一些实质性建议，同时也为行业相关研究人员提供些许可行性参考。
1 电力企业经营管理存在的问题
1.1 管理理念滞后
现如今，电力企业无法全面适应市场经济体制的最根本原因，还是因为受到我国社会因素方面的影响，其作为国有企业，难免会受到国家相关政策的管控，进而在经营管理的发展过程及管理观念转变中，无法做到大开大合地改革，很难完成与现代市场经济环境的全面融合。此外，由于电力企业内部复杂庞大的组织机构，很难做到快速地发展转型及全面改革，就目前状况来看，还是需要在适应市场经济环境的竞争中进行不断调整。
1.2 人力资源建设不完善
主要可以概括为以下几点：①人力资源管理体系不完善。这是受到国企传统管理理念的影响，没有明确的管理制度，受到裙带关系等敏感问题的制约，导致对工作的要求睁一只眼，闭一只眼，对电力企业的生产效率和质量都有着严重影响；②电力资源配置短缺。群众对电力的需求越来越高，但电力企业的工作人员添补却越来越少，这导致经常出现个别岗位人员空缺或一人身兼数职的状况发生；③人才问题。在电力企业的发展中，管理人员对高素养人才的培养、储备和引进等问题都不够重视，导致企业发展乏力。
1.3 财务管理质量低
由于电力企业本质的特殊性，导致其只在安全生产方面注重力度，而忽视经营利润方面，这最终致使企业只一味追求最大限度的利益，而不重视财务管理目标的方向和发展。
2 提升电力企业经营管理水平的策略
2.1 提升经营管理理念
要做好经营管理理念的转变，电力企业可以参考学习某些民营企业和新时代新型企业的管理经验，如采用备受青睐的知识管理理念。所谓的知识管理是在知识经济时代诞生的一种新型管理思想，它将现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念结合在一起，成为了现代企业经营管理中的一项重要内容。在目前残酷的市场竞争中，决胜的关键在于知识和人才两方面，电力企业要立足于此，就要在以人为本的基础之上，建设当今的知识管理模式，让个人和组织的智慧不间断地循环，使企业组织充斥着大量管理与应用的智慧资本，有助于企业在将来做出正确的决策，非常适用于现在市场的多变性环境。此外，通过采用知识管理理念，在企业知识的应用管理下，能够推进企业文化建设，建立特色管理模式，为企业的发展提供源动力。例如某大型会计审计公司一直致力于相关税务、商务顾问等业务，但在传统的公司运行模式下，虽然严谨，但业务量和效益并没有得到很好地提升。通过对知识管理的了解，转变了公司经营管理理念，摒弃了传统的经营管理模式，不仅实现了全公司的合理化决策管理，还极大地提高了经济效益。具体操作为：公司在客户的业务办理中，公司内每个小组轮流接待客户，每个小组都提供一套方案，保证了所有财会审计相关的知识的共享，最终整合出适用于客户的完美方案，成功率高达90%。由此可见，改变和提升经营管理理念十分有必要。
2.2 创新管理体制
良好经营管理体制的建立有利于电力企业提升自身经营管理水平。在电力企业经营管理实战中，必须重视经营管理体制的创新，打破历史因素遗留下的陈腐传统管理体制，实现现代化经营管理，主要从以下几方面入手：①有效增加科学技术加持，从电力企业整体方面出发，增加智能电网和高压输电等方面的高科技技术应用程度，加大企业生产综合能力的提升；②努力做好电力企业现代信息化建设工作，将现代信息技术和企业管理结合在一起，借助信息技术的力量，提高电力企业的经营管理水平；③在人事管理体制上做到公平公开公正，做到对内部有编制员工、合同工、派遣工一视同仁，同工同酬，给予一样的晋升空间和权利。
2.3 加强人力资源建设
首先，在人力资源问题上，电力企业要注重良好工作环境的创造，这个环境不单单是指生态环境，而主要是人力工作分析和人力工作设计两个方面。其中人力工作分析作为人力资源工作的起点，能通过相关数据的观察和研究，来确定一项工作的全部相关信息，而工作设计是指在具体工作中的实际操作、实际工作人数及工作地点等。以这两点为基础的人力资源建设，在方向的发展战略上是不会出现大问题的。其次，企业文化是现代人力资源建设中必不可少的环节，是构建企业长远发展的重要板块之一。电力企业上层领导要重视建立和谐的企业文化氛围，使员工感受到浓厚的企业道德文化，在促进了企业凝聚力、合作力形成的同时，还在员工心中树立了集体荣誉和集体责任情感。再次，通过定期组织团体活动来联络上级与下级、下级与下级之间的感情，可以创造良好的人际关系纽带，有助于提高人力资源的整体建设。最后，要注重人才的管理和应用，以人为本是电力企业良好发展的基础。电力企业要多渠道、多方面的吸引高素养人才，建设完善的人事管理制度，如加入工作绩效考核制度，提供相关工作的奖惩，既能提高企业工作效率，又调动了员工的积极性，推进了企业的发展。另外，在对优秀人才的培养和储备方面也不容忽视，一方面要全面加大在岗工作人员的培训力度，做好新鲜知识的传播，注重实际操练，避免纸上谈兵。另一方面要建立高效的人事管理团队，在挖掘人才的同时，要预测企业未来发展趋势，统筹考虑人事相关策略，为企业的良性循环提供资源，为企业的长远发展提供保障。
2.4 改善财务管理质量
经常会看到电力企业出现财务管理相关方面的问题，这是因为电力企业在财务管理方面的意识非常薄弱。为此，当务之急是改变电力企业内部陈旧的财务管理观念，首先，要从上到下都认识到财务管理工作的重要性，并在企业内部建立正确的财务管理方向和内控评价系统。同时，为了减少电力企业财务相关风险事件的概率，高层管理人员和企业员工要对企业的长远发展，制定出合理的风险识别及防御机制，来有效应对多方面的隐性财务风险。其次，为了使现代电力企业更好地适应当今市场环境的发展，还要在内部建设全面的预算管理系统，先从自身内部实施细致化管理，进而再对企业整体实施全面预算管理，不断扩展预算内涵及其管理范围。最后，在当今社会发展新形势下，要增加信息技术的应用量，在电力企业内部增加财务管理相关软件硬件建设，不断提高财务管理相关软件的智能操作性能，实现财务管理工作的高效化，促进企业整体经营管理水平。
3 结语
通过上述分析可以发现，电力企业的良好发展是推动我国社会经济发展的重要保障。同时，电力企业要想在当今残酷的市场环境中占有一席之地，就必须从强大自身状态开始，以当下的内部经营管理为基础，理性面对其中存在的弊端，脚踏实地做好改革创新工作，努力提升企业自身经营管理水平，在为国家经济作出贡献的同时，也为电力企业未来的可持续发展奠定良好的基础。
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