张江宏
中国电力技术装备有限公司，北京 100052
摘要：随着经济全球化的不断发展，海外的人们无论在生活生产方面还是企业生产经营方面，都提高了对电力资源的需求，电力是当地进行民生建设的基础保障。电力工程作为电力行业关键环节，无论哪种电力类型的服务，都需要电力工程提供支持，为了满足社会经济对电力行业需求，必须促进电力工程持续、健康发展。然而，在实际电力工程管理中，由于受到各种因素制约，会出现一系列问题，从而影响正常工程进度。基于此，本文进一步分析进度管理的实施。
关键词：海外；电力工程管理；进度管理；实施
引言：近年来，巴基斯坦的电力行业发展特别迅速，在建设电力工程数量和提供电力资源总量方面都有明显突破，从而增加了电力行业对整个社会的影响力。电力工程是影响电力行业的重要因素，而电力工程管理涉及内容特别多，包括施工机械、工程人员、施工材料等，并且建设整个工程需要耗费很长时间，受到各种因素影响，目前工程管理中还存在一些问题，这需要积极采取措施提升工程管理质量和水平。
一、电力工程管理中进度管理的内涵
进度管理主要是指电力企业在施工过程中，全面、合理、科学的规划、检验和跟踪施工过程中的各个环节、各个流程、施工时间等各个层面，从而确保电力工程能够在一定时间内完成施工[1]。
二、电力工程管理中影响进度管理的因素分析
主要有四个因素会影响电力工程进度管理，具体表现在以下方面，接下来进一步分析：
（一）施工方案的因素分析
在没有进行电力工程正式施工之前，需要对项目施工方案进行设计和制作，这就要求相关人员加以配合，科学施工方案是保障施工进度的前提条件，能够确保正常施工。一旦出现施工方案与现场不相符合的情况，那么就要及时调整与改进方案，这就会对施工进度产生一定影响。更为严重的是，如果施工方案与施工现场存在差异性比较大，那么就会使工程项目被迫停止，再次改造与制定施工方案，这会严重影响施工进度。因此，施工方案是保障施工进度的关键。
因此实际制定施工方案之前需要做好充足的准备，相关技术人员需要详细进行现场勘查，合理分析影响施工进度的具体因素，保障制定出来的施工方案具有较高的科学性和可行性，从而确保施工进度的正常推进。
（二）施工材料的因素分析
电力工程建设中最重要的组成部分之一就是施工材料，它在工程建设中发挥至关重要的作用，因此做好电力工程进度管理具有重要性和必要性。市场上售卖的施工材料具有多样性，并且质量也参差不齐，加上企业在选购施工材料过程中容易受到诸多因素影响，从而会使一些劣质材料进入到工程施工现场，这就会使工程质量不符合标准，使返工或者重新建设的情况出现，甚至会对整个施工造成不良影响。由此看来，选购人员在选购材料过程中，必须全面分析材料，确保材料符合施工标准要求，从而为良好的工程质量提供保障[2]。
（三）相关工作人员综合素质的因素分析
只有具备良好专业素质的施工人员才能更好开展电力工程项目，才能保障电力工程施工进度和质量。开展施工过程中，在各个工程的各个环节中都需要施工人员发挥作用，如果专业技能不够强就会降低施工效率和质量。因而在单位时间内产生的施工成果就比较少，从而会减缓施工进度，给项目施工管理带来一定影响。相对而言，专业素质强的施工人员可以又快又好的完成工作，不仅提高工作效率，还能保障施工质量，为按时完成工程提供技术支持和保障。因此，必须高度重视施工人员专业技能和水平的培训。
（四）机械设备的因素分析
科学技术的不断进步与发展，促进电力工程中施工设备不断更新换代，设备功能越来越多，从而也能够保证电力工程施工进度的提升。
然而，实际工作中，由于没有及时维护和保养参与施工的设备，或者不能够科学、合理的维护设备，因而使设备出现故障频率增加，更为严重的是一些设备无法正常使用，这就会给电力工程的进度管理带来不利影响。由此看来，在整个电力施工进度管理工作中，施工设备发挥重要且关键作用，相关人员需要合理使用和维护设备，确保设备能够正常运行，促进施工进度管理质量的提升，进而确保整体施工进度水平的显著提高[3]。
三、电力工程管理中优化进度管理的有效策略
针对影响电力工程管理进度的相关因素，本文主要采取如下策略进行优化，具体分析是：
（一）施工方案的缜密性
由于施工方案在开展电力工程建设中发挥关键作用，因此需要将其制定好。第一，全面而科学的分析电力工程项目，从宏观角度出发充分考量整体情况，从微观角度出发，综合考量施工中微小复杂情况。合理、科学分析施工现场具体情况，还要考虑到施工中可能出现的影响因素，保障施工方案高度科学性、合理性和可行性。第二，全面落实和管理电力工程的工期，定期对比实际施工情况和计划施工情况，如果发现二者出现较大差异，就要积极采取补救措施，确保工程进度不会受到影响。综合分析和跟踪整个施工进程，对计划与实际施工的偏差要进行实时监测，及时纠正和改进偏差，使实际施工情况与计划施工情况相一致。
（二）对施工材料加强管控
在正式施工之前，工程施工单位需要选派专人负责落实材料选购工作，对施工材料加强管控。与此同时，严格检修与施工相关的各类机械设备，按照厂家要求，积极开展维护工作，确保所有机械设备处于正常运行状态，保障施工质量和效率。此外，为了进一步保证施工材料管理与维护的科学性与高效性，需要加强专业人才队伍建设，必须安排责任心强并且具有丰富实践经验的人来完成，同样要派遣经验丰富的人员操控、维护、管理各项机械设备。这样才能促进进度管理在电力工程应用中发挥最大作用[4]。
（三）优质进度管理人才的选拔
做好施工进度管理人才的管理工作是确保企业进行施工进度管理的基础。在开展管理人才选拔过程中，必须经过层层选拔后，选出具有较强专业技术能力、较高职业素质的优秀人才，并且在管理进度过程中，还要将管理责任落实到每个人员身上。制定科学的人才培养计划，定期对管理人才开展培训，从而提高其技术管理水平和思想素质，建立高效率、高技能的管理团队。
（四）对进度管理中的责任制度进行完善
各个施工企业中都会存在一些责任心不强、玩忽职守的工作人员，这些工作人员不能够保质保量的完成任务，从而使电力工程施工质量与效率大幅度降低。没有充分落实好施工进度管理是产生这种情况的主要原因。这需要企业的主要管理人员对整个工程中的施工进度负责，并且将进度管理工作充分落实到具体部门中的具体人员上面，明确划分责任，将工程分成各个小模块，确保一旦出现质量问题时，可以追究相关人员责任，这样就可以有效保障建设工程的速度和质量[5]。
结束语
总而言之，电力工程是社会发展的重要组成部分，也是国家不断发展与壮大的基础保障，因此必须将其放在重要位置上。进度管理在整个电力工程管理中发挥举足轻重的作用，在对其问题进行全面而详细的分析后，要从实际情况出发，采取一系列行之有效的策略进行解决，从而促进电力工程管理质量和效率的不断提升，更好的为巴基斯坦人民服务。
参考文献：
[1]卢燕娟.进度计划在电力工程项目管理中的应用[J].纳税,2019,13(28):271-272.
[2]胡大凤.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].科技资讯,2018,16(30):152+154.
[3]林世宇.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].科技创新导报,2017,14(27):168+170.
[4]杨火龙.进度管理在电力工程管理中的运用[J].科学家,2017,5(15):162+164.
[5]李琪毅.探索进度管理在电力工程施工中的必要性和具体实施途径[J].科技资讯,2018,16(35):128-129.