郝勇
武汉烽火富华电气有限责任公司 湖北 武汉 430040
摘要:目前，在建筑施工过程当中，机电工程项目为重要的一个项目，其受到人们的广泛关注。机电工程项目管理质量直接影响了建筑工程整体的质量。在当前技术迅速发展的环境下，新型的机电设备广泛使用，进而给机电工程项目带来比较大的挑战。同时，机电工程项目也存在许多不足。因此，本文深入分析了机电工程项目过程中存在的质量问题，并且提出对工程管理质量控制的措施。
关键词：机电工程项目；管理质量；问题；控制措施
引言
机电工程项目含有给排水安装工程、容器安全工程、建筑智能化安装工程和电气工程技术。在建筑行业，机电安装工程得到广泛应用，带动着行业向着自动化方向所发展。机电工程项目为大规模的工程，应用知识技术较为繁琐，通常工程会花费比较多的时间[1]。因为工程复杂性特征，机电工程安装项目管理过程中会发生许多不足，进而给工程项目的施工质量带来影响。
1机电工程项目质量控制基本原则
1.1质量第一的基本原则
在建设机电工程项目过程中，主要含有质量目标、投资目标以及进度目标三个建设目标，然而我们需要值得关注的为：在这些目标当中，关键目标就是质量。
只有确保了较高的产品质量，才能够让企业受到更大利润，同时有助于完成进度目标[2]。
1.2以人为本
在对机电工程项目进行施工的时候，整个的施工过程都存在人的参与。所以，人员控制尤为重要。在控制施工质量的过程中，需要严格对管理人员、技术人员以及管理人员进行控制。这就需要技术人员充分对施工技术进行指导，管理人员需要有着一些责任意识，同时施工人员需要确保高质量的完成任务，进而实现对机电工程项目较高的质量控制[3]。
1.3关注职业道德
各个项目的工作人员都需要有着较强的职业道德，根据客观事实来做事，在实际工作过程当中，能够通过精确的数据来进行有效工作[4]。
1.4预防为主
各个机电工程项目都需要花费比较大的资金，另外如果开工建设，就不能逆转。所以，需要将质量问题控制在初期阶段，反之将会给企业带来比较大的经济损失。机电工程在实际施工的时候，需要提前预测质量问题的发展，通过预防为主。
2机电工程项目质量控制过程中存在的问题
2.1机电工程项目市场管理不够规范
在我国，机电工程项目的发展较晚，机电工程项目各种制度体系不健全，进而造成了市场管理不够规范的问题。机电工程项目制度不够规范主要体现在了下面几点：第一，机电工程项目管理制度不够健全，因为缺少健全的工程管理制度，机电工程项目的管理强度比较弱，机电工程项目的市场较为混乱，进而影响安全工程较高的质量。第二，缺少严格机电安装管理制度。机电安装的时候，存在着比较严重的资金浪费问题。设备管理不到位，往往会发生设备的丢失或损坏的问题。这给机电工程安装企业带来比较大的经济损失，提升了企业的工程成本，给机电工程企业健康发展带来影响。
2.2机电工程项目队伍缺少专业性
机电工程为一种比较繁琐的安装工程，为了更好的管理和控制施工质量，机电工程项目施工人员要有着比较强的专业机电安装技术以及管理手段。然而，当前我国机电工程项目管理人员缺少对应项目的管理经验，并且施工技术人员对现代化技术掌握还不成熟。但是，在机电工程项目施工的过程汇总，往往会发生质量问题，进而给机电工程项目施工带来巨大影响。
3机电工程项目施工过程中质量控制对策
3.1项目施工前的质量控制度对策
由于机电工程项目为规模比较大的施工项目，为了确保项目较高的施工质量，需要充分做好施工前准备工作。机电项目施工之前的工作尤为关键。通常情况下，它含有成立施工团队、成立项目部门以及采购设备三个环节。第一，在施工机电项目之前需要成立专门项目经理部门。项目经理部门需要实际考察施工现场实际状况，接着针对性的制定科学施工计划。除此之外，还需要按照施工流程把工程团队工作任务进行详细的划分，让工程施工各个环节都责任到人，避免发生质量问题。项目经理部门还需要有效解决机电工程施工技术问题，充分对前期准备工作做好。除此之外，当项目在施工的时候发生问题的时候，机电工程经理部门需要根据具体情况来应对，根据具体状况来科学对施工计划进行改变，语法工期增加，给企业带来比较大的损失。第二，在机电项目施工之前需要建立专业施工队伍，确保工程顺利完成。工程施工直接参与者就是机电工程施工团队。因此，在对机电工程进行施工的过程中，项目经理部门要构建高素质施工团队。施工队伍需要有着专业电子技术、自动化技术和机电设备技术。在对项目进行施工之前，还需要对施工人员实行对应技术培训，提高员工质量意识和技术能力。第三，在采购材料环节方面，项目管理人员需要充分做好管理工作，全方位调研机电工程材料和机电设备市场，购买性价比高的机电材料和设备，严格控制工程成本，确保项目工程较高的效益。在对设备进行采购的时候，需要根据工程规模和难易度的基本状况来对购买数量进行确定。在采购设备材料的时候需要严格控制质量，确保机电项目和国家基本标准相符合，进而有效的管理和控制机电工程项目施工质量。比如：在安装某公司废液减量化BOT项目的时候，因为建设单位严格要求工期，力求施工单位迅速的完成工程。然而，废液量化工程是一个比较繁琐的工作，其需要许多个施工企业来一同实行。因此，当碰到这种机电工程项目的时候，就需要充分做好施工准备工作，构建项目经理部门，根据各工种技术特征，制定科学施工加护，另外成立专业施工团队，深入研究废液减量化项目工作，并且科学进行施工。
3.2项目施工中的质量控制对策
机电项目的施工环节尤为关键。施工团队要想保障较高的工程质量，就需要强化工程施工环节监督和检测工作。在项目施工的时候，需要成立有关质量监督以及检测小组，确保项目施工各个环节都不发生质量问题，进而根据预定时间来完成工期。项目质量监督小组需要提升自身质量管理意识，关注自身工作，严格根据规章制度来进行查验。任何比较小的工程问题都不能忽视。监督小组需要细化工程施工阶段，并且将监督责任细化给各个监督人员手中。监督人员需要严格根据机电工程施工的基本流程和操作规范来监督。当出现违规作业的时候需要及时进行制止，并相应的惩罚有关员工。除此之外，机电工程检测小组也需要充分对自身工作进行做好，在机电项目施工的过程中，一些机电工程施工不容易被观察，进而给检测工作带来比较大的麻烦。例如：在安装排水设备的时候需要关注地下光缆检测工作。检测小组需要严格要求自己，防止不作为情况出现，给工程施工质量带来影响。
3.3施工后的控制对策
在工程完工之后，要全方位对机电工程项目进行验收，在对工程进行验收的过程中，首先，施工单位需要在内部进行验收，当内部验收项目都合格时候，能够上报给建设部门和监理部门，来进一步进行验收。对验收过程中存在的问题，需要根据规定时间及时进行修复，进而确保工程施工质量和实际要求相符合，然后通过有关部门来验收，满足合同规定的基本标准。
结束语
经过上述分析我们可以看出，机电工程项目施工需要比较高的成本，进而需要格外关注机电工程施工质量，严格对施工全过程进行控制。管理人员需要对管理和控制责任进行明确，让整个施工过程不含有质量问题，让完工之后顺利对各类验收进行通过，工程质量和设计图纸相符合。
参考文献：
［1］彭丽娜.机电工程项目管理质量控制措施探讨［J］.科技风，2019（12）：137.
［2］冉燃.机电工程项目管理质量控制措施分析［J］.工程技术：全文版，2020（9）：00289.
[3]李泽文.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019.
[4]詹武.论建筑施工现场管理的可行性[J].科技资讯,2018.