赵坤峰
山东创翔电力科技有限公司 山东 济南 250000
摘要：电力系统中线路损耗是常见问题，不可避免。要想电力系统有更好的提升必定要思考线损管理中存在的问题，并针对问题尝试结合新的技术调整线损管理模式，通过引入新装置，完善管理体制，提升人员能力等进行优化，实现电力系统线损管理水平的提升，促进电力建设的快速发展，满足城市化建设的需求。
关键词：电力系统线损；优化；措施；分析
引言
电力资源是国家重要的战略资源。在市场经济环境下，电力企业需要自负盈亏，适应市场环境所带来的冲击和挑战，从这个意义上来说，提高电力线损的管理效率具有一系列十分重要的意义。虽然很多电力企业非常重视电力线损管理，但是受到技术能力、管理方式等一系列因素的影响，电力线损管理效率总体水平不高。为了有效提升电力线损管理效率，应当采取加强线损计算管理、推广承包制度、提升线损分析能力等一系列措施。
1 加强电力线损管理的重要意义
加强电力线损管理能够有效缓解企业发展压力。虽然近年来国内大部分电力企业通过技术创新不断增大产能，但是从总体供需结构来说，我国依然处于电力资源相对短缺的阶段，局部地区的电力供给还相对比较紧张，大部分电力企业面临着产能不足的发展困境。为了有效缓解这个问题，除了要通过进一步加大技术创新力度实现产能提升“开源”以外，还要不断提升内部管理效率和水平实现“节流”。通过不断加强线损管理可以有效提升内部成本控制，节约大量的电力资源，实现对自身产能的有效补充，从而在很大程度上缓解电力企业自身面临的发展困境。
2电力企业线损管理中的问题
电力企业发展过程中，由于技术、资金等诸多原因，导致电力系统建设不足、网架结构不科学、新技术无法得到及时应用。尤其是城市与农村网建设过程中，上述问题尤其突出，导致供电半径过大，延长了导线长度，线路中电流受到的阻力过大，导致线损严重。此外，设备管理不足、轻载与空载、人员素质不高等问题，都加剧了线损问题。
2.1认识问题
线损是电力企业能源管理中客观所存在的问题，但却可以通过有效管理措施，降低线损所带来的影响，因此线损是反映电力企业管理水平的重要标志。但目前来看，我国电力企业线损管理意识不足，只将线损管理停留在表面认识上，并没有采取行之有效的措施，将线损管理工作落实到实处。根据线损产生原因，可知线损出现在电力系统的各个环节中，需要进行综合管理，才能够改善线损问题。但实际执行过程红中，由于线损管理意识不足，各部门都将工作重点放置于主要职能任务上，并没有意识到线损管理必要性，致使线损管理没有受到各部门的重视。
2.2建设问题
电力企业线损管理建设问题主要表现在几个方面：
第一，阻值高。电力企业电网建设不合理，导致电网线路过长，导线截面之直径小，增加了电能输送阻值，导致大量的电力能源被耗损；第二，无功补偿。线路中无功补偿设备无法正常运行或者配备数量不足，导致功率因素无法满足供应需求；第三；三相负荷。电能供应过程中，三相负荷并不均匀，增加了电能耗损；第四，负荷变化。电能管理过程中，负荷变化不科学，常会出现“大马拉小车”问题，导致负荷与配电容量严重不相符，增加了线损；第五，计量误差。电能表计量误差，会导致电能使用量计算不准，影响电能供应，导致线损增大；第六，安装问题。电力设备在安装过程中，各部件接触不严密，导致安装技术不到位，增加了电能耗损；第七，障碍物。电力企业线路分布广泛，容易受到自然环境影响，通道树木障碍都会增加电能耗损。
2.3线损管理人员综合素质不高
新形势下各行各业都回归到以人为本上，人员的综合素质提升能够更好的实现自身工作价值。对于电力系统技术性较高的行业来说更是需要高素质的综合型人才，为电力建设带来更多的可能性。而目前很多电力企业在这一块并没能跟紧时代的脚步，很多企业对于人员的晋升、综合能力的培训并没有系统的提升，容易造成技术人员思维固化，无法更好的接收到新的技术、新的设备操作能力。这不仅对电力企业自身的投入成本造成压力，也无法更好的实现电力建设与时俱进，持续发展。
3电力企业线损管理对策
3.1加强对配网结构的改善
配网结构也是影响线损出现异常的主要原因。因此，应不断对配网结构进行完善，促进整个电力系统的良好运行，从而有效提高电力企业的经济效益。其中，为了改善配网结构，应首先根据实际的工作情况和工作强度的需要将供电半径控制在合理的范围之内，最大程度地缩短电源和负荷之间的线路，从而实现线损的最低化。此外，对于线损比较严重的线路，应对其进行及时更换，将线损降到最低，从而不断提高电力企业的经济效益。为了促进电力系统的有效运行及不断降低线路的损耗，还可选择合理的变压器，减少荷载对变压器的影响，从而不断延长变压器的使用寿命。
3.2强化管理意识
电力企业内部应该强化线损管理意识，通过必要的管理培训，提升工作人员工作水平，配合各项线损管理工作。具体措施如下：第一，电力企业定期组织管理人员、基层人员线损管理工作会议，学习国家相关文件，落实节能减排发展理念；第二，专门组织线损管理问题研讨会，分析线损管理中所存在的各项问题，提出具体解决方案，总结成功的线损管理经验，并形成对应管理制度，强化电力企业管理意识；第三，电力企业可以开展绩效管理措施，将线损管理效果纳入到绩效管理之中，优化线损管理质量，调动电力企业内部人员线损管理参与积极性。
3.3全面提升电能计量的科学化水平
在很多情况下，电力企业的电损量计算存在误差是由于计量管理科学化程度不高所导致的，其中一大部分都属于人为的失误。虽然在电力计量的过程中计量设备的科学化、精确化程度不断提高，但是依然需要抄表人员的人为操作，在这个过程中就难免出现误抄、漏抄、错抄等问题，这样就会导致统计出的用电总量与实际用电量之间存在严重的误差，电费也无法完全收回。相比于其他因素，这种人为失误实际上是可以控制和避免的。在电损管理过程中，电力企业应当进一步加强对员工的培训和教育，一方面提高他们的敬业精神和责任意识，同时需要对各类窃电、违规用电等行为加大惩处打击力度，在根本上实现电力计量的准确科学，有效降低线损率，提高线损管理效率。
3.4加强员工积极性和技术水平建设
管理人员和工作人员是影响电力营销工作开展的关键因素。因此，应首先提高工作人员的观念意识，促进管理人员加大对电力营销工作的重视，提高整个电力营销线损精益化管理水平。此外，为了提高工作人员的工作积极性，还可采取一定的奖惩机制，通过资金的奖励来提高工作人员对工作的重视程度，促进相关电力营销工作的有序展开。电力企业还应建立和健全相应的人才管理制度和人才吸收培养机制，这以提高专业人员的专业水平和专业素质，从而将线损降到最低，以提高电力企业的经济效益和用户的用电安全性。
结语
随着社会的发展，电成为了人们生活工作的必须，电力系统能够更高效、低损耗的发展会给电力建设带来一大突破，更能加快社会建设脚步。而电力系统中线损管理则是必须要重视的问题，从其涉及到的线路组织架构、管理体系、技术、装置、人员等方面进行一一优化，从细微处提升线损管理，降低线路损耗，提升电力建设，推动电力建设的持续发展，为人们的工作生活提供更多的便捷，以及推动社会经济的进一步发展。
参考文献
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