旦增旺久 单增尼玛
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摘要：随着社会经济快速发展，电力能源需求水平也不断提高，面对当前电力工程建设的迫切需求，做好施工安全管理至关重要，特别是电力工程施工下高空作业、脚手架等方面的管理。文章通过对电力工程安全管理问题进行分析，对安全管理提出一些建议。
关键词：电力工程；安全管理；施工安全；电力施工
引言
在电力行业不断发展的过程中,安全问题始终是发展的重中之重,保障施工安全才可以有效保障工程项目建设的平稳运行。如果在施工过程中遇到一些安全问题,将会对电力施工企业的形象造成不良影响,甚至有些施工人员的生命财产蒙受较大损失,工期无法按照预定计划实现目标。本文通过研究电力施工安全管理的重要性,提出了一些具体的管理措施,希望推动电力行业健康有序发展。
1?电力工程安全施工的特点分析
相比一般的工程项目,电力工程施工过程中需要投入更多的人力、物力及财力。从项目的设计到前期准备再到运行有工序复杂、施工人员众多、易爆易燃品多、任务重,作业交叉多等特点,如果在某一施工环节中不注意会导致安全事故的发生。因此,每个工序要在确保绝对安全的情况下施工。电力工程施工还具有专业性强的特点,在具体的施工过程中会涉及很多专业知识,比如设备的调试及检修、放线等,具备扎实专业知识的人员才能进行操作。这些知识虽然不存在一定的内在联系性,但安全是整个工程项目的目标,要综合、全面地掌控施工全程,确保电力工程施工项目的安全性。
2电力工程施工安全管理面临的问题
2.1缺乏培训
电力建设工程施工工人一般是直接到岗进行工作的，很少有施工单位会对工人进行培训，导致施工工人缺乏工地安全知识的同时，对工地的基本情况不够了解，进而造成质量问题。另外，在电力建设工程现场，很多工程管理人员的专业水准不高，缺乏相关方面的工作经验，可能会因此造成很多缺陷无法发现，造成工程的质量问题与安全问题。
2.2缺乏完善的安全管理制度
安全管理条例主要是从大角度规范安全生产,但一些细节性的制度需要施工企业自己根据施工情况进行制定,很多施工企业没有对此引起足够的重视,缺乏完善的安全管理制度,为施工安全生产带来了极大的风险。为了良好落实工程项目要健全管理体系,电力企业中普遍缺少健全的安全管理系统,许多企业在施工中过分追求进度,未能有效认识安全生产重要性,甚至一些施工单位在施工过程中都没有专业的安全管理部门,即便设置安全管理部门,却并没有在工作过程中明确不同岗位的责任,部分安全管理人员安全管理不到位,对现场施工风险存在侥幸心理,导致施工安全风险扩大,进而影响了电力工程项目安全管理成效。部分工程项目管理人员未能严格落实岗位安全管理职责,仅凭借自身的工作经验来处理现场问题,这种管理机制非常不规范,施工安全管理工作的开展非常形式化。
2.3管理技术不完善
电力工程安全施工技术具有明显的复杂性,其需要通过不同部门的协调与配合完成,由各部门对工程项目中存在的安全隐患提出意见和建议,对其进行分析与整合,这一系列过程需要不同部门的管理人员具备较强的技术管理水平。受传统管理模式的影响,各部门的管理者通常比较缺乏综合的管理能力,导致项目进度、各部门信息传递不畅通等问题。
3电力工程施工安全管理对策
3.1做好安全培训与宣传教育
从近年来电力施工发生的安全事故来看，95%是违章指挥、违章操作和违反操作规程造成的。
在施工人员上岗前，邀请电力建设工程安全方面专家对其进行分批次的安全培训，加强施工人员的安全意识，教会施工人员在面对危险时应该采取的合理措施。另外，在施工过程中，定期进行安全宣讲，将安全观念深入电力建设工程工人的内心，在其面对危险时可以随时想到安全宣讲内容进行自我救助。在工地现场制定严格的安全条例，从管理层到一线施工工人都须遵守，贯彻执行“安全第一，预防为主”。其次将施工现场分为不同的片区，责任落实到个人，一人犯错，片区所有人受罚，提高工人之间的相互监督。
3.2 强化管理质量安全措施
在电网施工中,需根据电网安全施工标准进行施工作业,针对施工单元管理施工区域,同时监测该区域的不同管理方案。针对区域特征调整安全维护措施,做好施工环境的电力输送规划,加强对电网线路的设备检查力度,及时应对设备突发情况,并强化整体设备调节方案的执行力度,对杆塔等装置进行加固处理,提升电网输电的安全性。由于电网变压器在运行的过程中将对电圈造成损害,阻碍变电操作的正常运行,为此,在配置变压器前,需对其进行基础调试,并确保供电系统能够提供足够的输送电压。
3.3设计编写出完整的施工方案
在电力工程项目开展期间落实施工进度管控工作时,相关工作人员应该在参照施工设计方案的基础上,将施工进度管控在标准的范围之内,如此才能保证工程项目施工成果的可靠性。为了实现这个目标,就需要场地工人明晰施工设计方案的内容,掌握施工要点,用以将施工设计方案的效用体现出来。除此之外,在电力工程项目进场开工阶段,需要使用到大批量的机械设施,以此辅助施工人员尽快完成施工内容。所以,在工程场地中,施工技术人员在操控机械设施时,应当明晰施工场地的实际需求,在发挥机械设施效用、规范施工行为的同时,提升施工品质,缩减机械设施的工作时间,继而减少安全问题、安全事故产生的几率,以防止工程项目各类资源成本被损耗。与此同时,相关技术人员在设计编写施工方案时,应该在其中清晰地将施工进度管控的标准做出说明,并且将工程进度管控工作视为工程管理的重点内容,提升相关工作人员的责任意识,选用可行的管理技术手段,提升施工速率和效果,尽量在确保工程品质的同时,缩减施工工期,用以节省各类资源成本的投放量,促使电力施工企业的资金收益得以扩增。
3.4做好电力建设工程现场管理
第一，施工单位做好协调工作。现场电力建设工程施工单位应做好对现场的管理工作，协调好施工过程中各方的工作，保证工程建设的顺利进行，避免因施工现场错乱而形成的安全问题。第二，制定应急预案。在电力建设工程施工现场错综复杂的情况下，不定时会有突发的情况发生，现场安全部门要做好相应的应急预案，尽可能地把现场会出现的紧急情况与危险因素考虑在内，在突发情况发生时不至于手忙脚乱而错过最好的补救时间，并且在以后的施工过程中，不断补充与完善应急预案。
3.5提升项目施工安全技术交底
在电力建设施工前，要由项目技术负责人组织项目技术管理人员召开施工图纸会审和方案研究部署会，按照设计图纸认真研究制定并编制施工组织设计，编制切实可行的施工方案，编写有针对性的施工安全技术交底书及安全防范措施，组织项目技术和安全管理人员、工序施工作业班组长、作业人员进行安全技术交底培训，使现场技术管理人员、班组作业人员知悉并能掌握安全技术交底内容，增强安全技术交底意识，按照作业标准组织施工，从而能指导施工班组规范作业，减少质量隐患，提高工程施工质量，进一步提升施工安全管理能力和水平，保证安全生产的顺利实施。
结语
综上所述,电力工程项目作为促进经济与社会发展的基础性产业,关乎施工企业及施工人员的生命及财产安全。对此，施工企业还需要做好现场安全排查与管理工作，加强安全教育培训，提高风险问题的预防水平，从多方面保证工程建设的质量安全，促进企业健康长远发展，为电力工程建设奠定基础。
参考文献
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