许超1 刘旸2 佟瑶3
1中国机械设备股份有限公司，2.哈尔滨电站设备成套设计研究所有限公司， 3.国网黑龙江省电力有限公司
摘要：当前，随着各行各业对环保要求的提高，新能源光伏发电因具有绿色环保与可持续发展的特点，在电力建设项目中所占的比例逐步提升。但是，由于发展时间较短，也暴露出一些问题，因此急需完善新能源光伏发电站项目建设管理，增强从业管理人员对项目建设的全面认识，使其以科学发展的眼光探索与改革项目建设过程管理，提高新能源光伏发电站项目建设的品质。文章就新能源光伏发电站项目建设的重要性、现状以及建设过程中注意事项和项目建设管理措施展开了论述与探究，以供参考。
关键词：新能源；光伏发电站；项目建设管理
一、建立新能源光伏发电站项目建设的重要性
1.1行环保发电
光伏发电站的能源供应来源于太阳能，利用太阳能进行发电的优势在于，太阳能是一种无污染无噪音的能源，并且发电过程并没有机械化的设备进行工作，可以保证没有资源的再次浪费。同时对太阳能可以进行无限制的开采和选取，其采用方便和资源不竭的特性，能够为电力开采提供极其便利的电力来源。
1.2电力转化率高
太阳能遍布全球，发电过程仅仅需要光照。光伏发电系统的原理是将太阳能进行电子化，从而减少太阳能的损耗，发电率能够达到八成以上。太阳能属于可再生能源，又可以有效缓解当今社会由于能源逐渐枯竭所带来的价格战和资源战的发生。光伏发电设备中会用到晶体硅这种物质，晶体硅作为太阳能转化为电力的电力存储设备使用寿命极长，能够达到30年之久，并且这种电池的结构并不复杂，所以运输过程也相对便捷简单，在进行搭建、运输以及组装上都能够节约建设成本。
二、光伏发电项目存在的问题
（1）前期设计阶段缺乏战略眼光，对后期运营与维护成本考虑不足，大多仅关注建设成本，而忽视了运营和维护成本，导致相应费用增加；
（2）尽管近些年光伏发电站投用数量很多，但并没有完全摆脱对不可再生能源的依赖，对太阳能的利用并没有达到预期目标，且建设成本持续居于高位，对可持续发展影响甚大；（3）在规划方面也存在一些问题，如不能及时地根据相应政策有效规划电价，这对电站的安全高效运行和发展无疑是一种阻碍。
三、光伏发电站项目建设管理举措
3.1加强参建单位招投标过程把控
新能源光伏发电站项目建设水平的高低直接关系项目的质量水平与安全，因此参建单位的选择是重中之重。只有加强招投标过程把控，促进招标过程透明化，才能使资质与能力匹配的单位以合理价中标。同时，要全面考察和验证投标单位的团队能力，避免因单位能力不足造成损失，做到公平公正择优选取，从而保证项目安全、有序地推进。另外，还应避免低于合理价中标，甚至偏离成本，造成次生质量隐患，影响项目寿命期质量。
3.2重视设计方案
（1）设计人员应协同项目管理人员实地考察，并邀请专业的勘测人员按照1∶500的比例详细地测绘、踏勘地形地貌，以提升设计方案的准确性。（2）利用先进的科技手段推演设计方案，验证设计方案的可行性；同时，还应与施工单位沟通，及时开展设计交底与图纸会审，让施工单位充分认识并掌握设计方案中的建设难点。（3）就设计方案的安全实施进行专项沟通，全面辨识设计方案中的危险点及危险源，论证设计方案能否合理预防与规避其中的危险因素，对超出承受范围的风险进一步优化与改进。
3.3持续优化项目设计
光伏发电站项目通常对项目场地及周边的环境有特殊要求。大多数项目投资主体会优先考虑建造成本，加上受制于项目场地的需求，一般会将项目建设在较为偏僻的地区。随着光伏发电站建设的不断发展，其越来越集成化，无论是支架系架，还是电气系统。而适用于纯地面场景的集成化光伏发电系统，在偏僻地区不但不能够较好地适用，甚至因地形地貌的较大差异，安全风险剧增，一旦发生不可抗力事件，后果不堪设想。因此，对于各类地形地貌，必须从支架系统到各个系统进行持续且有针对性的优化，以确保发电系统的安全可靠，保证项目能够长期安全有效运行。
3.4加强主要设备采购管理
（1）制定科学合理的采购策略。①对外，优先选择市场上主流厂商实施入库管理，根据其产能及产品性能水平进行分类；对内，详细梳理电站建设的各类设备材料，如数量、规格大小等，合理规划购买措施。②依据当期项目建设任务量匹配产品性能，锁定产能。③充分考虑资金占用，防止因设备材料不足而影响项目建设的正常需求，或积压损坏导致资金损失。主要设备采购与供货要与项目建设单位进行合理的沟通，与项目实施进程实行匹配供货，在满足项目实施进度的前提下减少资金占用。
（2）设备监造与质量监督。设备与材料的质量直接影响电站本身的质量，因此必须在各个方面、各个阶段从严把控。①从源头实行质量督察。鉴于采购数量众多，应与各厂家协商，对主要设备实行驻厂监造，全面了解并掌握生产的每个工序，核验过程制造标准。②对设备各项性能指标实行出厂前验证，确保符合国家标准与项目建设要求。③在投入使用前根据设备重要程度及使用量选择邀请第三方对其进行质量检测，确保电站投入使用前的设备安全可靠。
3.5强化项目建设过程管理
（1）深化项目管理实施规划。项目管理实施规划编制的深度与质量直接影响项目建设的全过程，因此项目实施准备时间应当给予有效保障，不但需要逐一复核投入的各类资源，而且还需要对紧缺的资源做好及时供给的应急预案，以确保项目建设实施纲领性文件如期有效执行，从而保障项目建设顺利推进。
（2）压实项目实施工序把关。工序质量是项目建设质量的基本单元，而施工人员是组成这些工序单元的策划者和实施者，设备和材料是这些工序单位的基本元素。其中，设备和材料的进场把关和过程安全管控至关重要，不仅需要检验各项指标参数是否满足设计要求，还需要进行外观检查和成品保护，并减少二次搬运的次生损失，确保安装前质量。另外，必须将建设人员的自身安全及工序安全施工放在第一位，只有安全施工，才能有效益，没有安全保驾护航，任何施工行为都毫无意义。
（3）加强项目建设各阶段的成果检验。项目建设最终成果交付是项目建设成败的唯一标志，通过项目实施管理规划研究和项目实施过程的工序把控，可形成项目建设的实体成果。为满足项目业主方的交付要求，建设方还需要对项目建设实体成果进行分阶段、分步骤等综合性检验，如外观、内在质量和运行性能等。通过各个阶段的成果检验，对照实体偏差及时采取纠偏措施，避免后续工序累加增加整改的风险，包括存留后遗症等。其中，最关键的是项目建设内在质量，一旦形成实体便难以校正。因此，项目实施过程中的工序施工、实施进度、安全措施、材料消耗等全面、真实、准确的原始记录尤为重要，其不但可以提供项目管理各方查询和分析项目建设的各个环节，动态调整项目建设管理措施，还能为其他各方检验和验证项目交付成果提供支撑。
四、总结
在进行光伏发电站建设管理中，要从项目的初期准备、技术引进和项目施工等环节着手，重视质量管理。建立健全建设质量管理制度安排，时刻跟进施工进度，充分利用这种新能源发电站为社会生活生产带来便利，满足日益增长的用电需求。
参考文献:
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