孙辰希
国网上海市电力公司特高压换流站分公司 上海市 200030
摘要：项目进度计划管理的主要内容，是对工程在进行施工过程当中的工作内容、周期、程序、材料、人员等方面进行的一系列规划，为保证工程按期按质量完成起到了重要作用。工程在进行施工过程当中的具体进展情况是否切合项目进度计划管理，直接关系到项目是否能按期完成，关系到项目交付、检验等后期工作。项目进度计划的安排是否合理、对能源的利用和配置是否最优同时关系到项目的施工质量。能否在工程前期对工程的具体施工情况做出合理的预测和安排。并且将施工材料做到最优配置，直接影响到企业的利润空间，关系到企业的综合竞争力。如何通过项目进度计划管理来达到降低企业生产成本、提高工程质量是企业需要认真面对的问题，这在当今激烈的市场竞争中具有重要战略意义。
关键词：电力工程；施工管理；进度管理
引言
进度管理水平对整个电力工程的生产水平有直接影响，电力工程的进度管理除了要保证电力工程的质量，还需要提高电力工程的施工效率，让电力工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升电力工程的整体效益。就目前的电力工程管理来说，进度管理还是存在不少问题，比如，制定的进度计划不完善，不合理，导致施工进度衔接性不好；施工人员的专业素养低，进度管理不能很好地发挥效用；施工技术管理不到位，致使工程质量出现问题，需要返工或者重建等，耽误了工期，带来严重的经济损失。因此，我们需要对工程的进度进行合理有效的控制和管理，通过制定合理的进度计划，提高施工人员的专业素养，对施工人员进行合理的岗位安排，强化施工技术管理等，提高进度管理水平，提高电力工程的施工效率和经济效益，从而推动建筑行业稳步、健康发展。
1影响电力工程项目进度的几种因素
1.1工程施工现场地理环境因素
任何工程的实施都必然要考虑到施工现场的地理环境因素，这点是企业所熟知的。但在实际工作中，因为地理环境的复杂性，导致许多企业在前期进行项目工程计划安排时都有所缺漏，甚至有部分企业在工程进行到一半时，不得不放弃原有时进度，重新考虑选址问题，由此可见施工现场地理环境因素在工程施工中的重要性。尽管大部分企业明白地理因素在施工中的重要性，但是企业在进行前期工程计划安排时仍然或多或少地都会出现这方面的遗漏，归根到底是企业在进行前期项目规划时，缺少对当地的资料收集以及实地考察。尽管企业会相应地考虑到一些地理方面的因素。但获取的信息往往都比较陈旧，与实际情况多少有些出入。尤其是在人文环境这方面，如果不进行实地考察，企业很难发现其中存在的问题。
1.2材料影响因素
材料作为电力工程施工建设中最关键的组成成分，对于项目工程建设来讲具有关键性的作用，所以想要对电力工程的施工进度做好管理，必须要对材料做好管理。因为市场上售卖的材料多种多样，质量也是参差不齐，而电力施工企业在对材料进行选购过程中会受到诸多因素的影响和限制，导致有一些劣质的材料会进入到工程施工建设现场，这很有可能会导致工程施工的质量不符合标准，出现需返工或重新建设的状况，严重影响施工的进展。所以，相关的采购人员在对材料进行采购过程中，需对材料进行全面分析，保障材料的质量可以符合要求，为管理施工进度打下夯实的基础。
1.3技术因素
在电力工程施工中，施工方案、施工技术都会对工程进度产生影响。在目前工程施工中，就存在施工技术不到位、不合理的现象，导致工程进度延误。比如，在施工前期，没有用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境等进行检测，导致施工过程中出现质量问题，需要施工人员返工或者重建，这样就耽误了工程的进度，导致电力工程不能如期完成，给施工企业带来经济损失。
2优化工程项目进度计划管理工作的实施路径
2.1培养和提高工程人员素质
培训和提高工程人员素质主要是针对目前阶段我国实际情况而提出的。因为在目前阶段，从事工程建筑领域的人员大多是农民工，这类群体虽然具有较高的身体素质，但是在工程技术方面存在着一定的欠缺。企业在进行工程实施前，一定要对相关人员进行培训。尤其是针对一些自学成才的技术人员，一定要进行相应的考核以及规范化培训，保证相关的工程能够按质按量完成。
2.2优化施工设计方案
在电力工程项目施工进度管控工作落实中，相关工作人员应当在参照工程设计方案之上，选用实用性强的技术手段，在确保施工品质的同时，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时，应该明晰施工方案的关键作用，预先委派专人对工程场地展开实地调研，增强工程资料信息的精准程度，保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性，将施工进度管控在标准的范围之内。除此之外，对于机械设施的使用方面来讲，相关技术人员应该掌握工程场地的特点，将各类机械设施的效用体现出来，确保工程项目达到施工标准的前提下，提升施工品质，减少故障问题、安全事故发生的可能性，保证场地工人的个人安全。与此同时，相关技术人员在设计编写工程设计方案时，应该同步编制施工进度管控计划，将施工进度视为关键性的管理目标，在此基础上选用实用、可行的管理手段，提升工程场地施工人员的工作速率和效果，尽可能地在确保工程品质的同时，缩减施工工期，为相关企业节省资源成本，增加企业的资金收益。
2.3加强施工变更情况监督
通过加强施工变更情况的监督，能够对施工变更情况的影响情况进行梳理，同时对于施工变更内容进行合理监督，降低所带来的负面影响，从而提高评估结果的可靠性。在电力工程推进过程中，受到各类因素的影响经常会出现施工变更的问题，这也是影响施工进度计划顺利推进的基础条件。在具体的应用过程中，也需要委派专业人员进入到作业现场，对于施工进度计划落实情况，在安全性基础上，提高该环节的施工进度。并且也需要对施工变更内容的合理性进行评估，将更改后带来的影响均摊到后续地作业环节，以确保电力工程能够按照预期要求顺利完工。另外，在具体的工作过程中，也需要对工程施工进度实施情况进行优化管理，使其可以处于比较稳定的应用水平，提高施工计划应用结果的可靠性。
2.4重视对施工进度管理目标和制度的制定
由于对电力工程进行施工过程中一般需消耗的时间相对较长、跨度较大，所以在对施工进度进行管理过程中需制定好相关的目标和管理的制度，从而对施工的各个环节都可进行有效的、有针对性的管理，促使施工的各个环节都可符合施工前制定的方案与计划。在建立起施工进度目标和制度的过程中，需充分对施工的现场进行勘察，与施工现场的实际状况有机结合在一起，保障制定的目标和制度具有较强的可靠性和可行性。与此同时，为能够较好的对目标进行管理，还能够将整体的进度分成不同的小目标，通过对小目标进行较好的实现来完成整个大目标，这样就可将施工的各个进度进行有效的掌控，及时对施工进度相关数据信息进行反馈。
结束语
总而言之，对于电力建设工程项目而言，在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时，相关工作人员应该从多个维度整合管控工作的要点，以达到进度控制和质量控制二者的协调统一。做到随时察觉问题，及时选用有效策略优化相应问题，保障工程管理水平得到明显提升，确保电力建设工程项目能够在合同规定的日期前，并且在保证工程品质的同时，让广大业主安全放心使用。
参考文献
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