李欣
山东中元建设项目管理有限公司 山东临沂 276000
摘要：现阶段，随着我国社会经济的迅速发展，我国建筑行业的发展步伐也在不断加快，给施工现场带来机遇的同时也带来了一定的问题。在建筑工程中，如何采取有效的措施来控制建筑成本，使施工进度得到有效的保证，是当前建筑工程施工现场管理中迫切需要解决的难题。基于此，本文针对建筑工程施工现场管理的优化策略进行探究。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
引言
如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。因此，建筑工程施工是离不开现场管理的，它在很大程度上保证了工程的顺利进行。
一、建筑工程施工现场优化管理前的问题
1.1质检效率低，隐患难查出
质量是建筑工程的生命，对于建筑工程施工来说，其中不仅涉及施工材料、施工设备等，最主要的是施工工艺、操作性工序等，整个施工过程中，现场的操作性施工占据很大比重，这样就为质检带来难度，施工企业很难实现施工质检全覆盖，局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在，当前的质检多采用抽查、抽检的方式，这种质检方式具有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而为建筑工程整体带来负面影响。所以，施工现场优化管理当务之急要优化质检管理。
1.2施工材料管理方式落后
施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。
1.3安全管理不到位，安全隐患频发
建筑工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。建筑工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的建筑工程施工现场安全管理意识依然薄弱，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了建筑工程施工进度。
二、建筑工程施工现场优化管理措施
2.1完善并落实质检制度
质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，又要不定抽查，而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。此外，施工企业要切实遵守合同中关于工程质量、施工现场质检等的相关要求、规定，密切配合监理单位、建筑甲方单位等来接受质量检查，自觉接受质量监督。
2.2安全管理的优化对策
建筑施工企业必须将安全管理放在施工现场管理的首位，项目负责人要充分认识到安全管理的意义，树立起强烈的安全管理责任意识，并从实际出发切实优化安全管理。
2.2.1优化完善安全管理制度
完善的施工现场安全管理制度为安全管理提供参照与保障，施工企业要在参照建筑工程安全管理规范基础上，结合工程现场实际情况制定并实施安全管理制度与规范，重新规划不同岗位的安全职责，强化岗位责任制的落实，并将安全职责与薪酬待遇挂钩，这样就能形成对各个岗位人员的约束。
2.2.2优化安全监督检查
建筑施工企业要不断地优化安全监督检查工作，密切同监理人员配合执行日检、周检、月检等方式，定期检查与不定期抽查并肩作战，让任何检查都发挥实效，不为安全问题留任何死角。
2.2.3创建施工安全评估系统
为了从根源上控制安全问题，可以创建安全评估系统，以预防控制风险，具体就是参照已有的经验，根据不同施工阶段来预测施工风险，并对危险情况实施分级，充分地辨认、预测施工现场的危险源，在施工前给出警示，而且要给出合理的应急对策。
2.3施工材料的优化管理
积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。
其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。
2.4施工人员的优化管理
施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，需持证上岗且通过理论测试，同时，要具备一定的实践经验与领导才能，能为施工提供科学的技术支持与方案引导，这样才能为建筑工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次，则要培养并提升施工队伍的整体素质，施工人员是执行施工任务的最直接实践者，他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以，必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化，例如：开工前召集技术人员统一学习新技术，让他们熟悉新材料，强化施工的规范化操作，从而确保工程质量。
三、建筑工程施工现场优化管理成效
经过对建筑工程施工现场管理进行全面、细致入微地分析，有针对性地采取了优化管理对策和措施，建筑工程施工现场管理上升到了全新的台阶，具体体现在：质检制度不断健全、完善，质检方式得以丰富优化，建筑工程施工现场的质检工作有具体、明确的制度可遵循，体现出规范化质检，有效控制了质量隐患漏洞，提高了质检工作效率，工程质量有了保证。施工现场安全管理制度的完善与落实，以及安全评估体系的建立都为安全施工提供了强有力的保障，各个岗位人员带着强烈的安全责任意识深入到岗位工作中，施工现场安全秩序得以保证，工程施工按照预设进度逐步展开。同时，随着施工材料的强有力管控，工程材料无论是质量还是型号都符合建筑工程施工建设需要，提高了施工材料利用率，减少了资源浪费，更重要的是确保了工程质量。此外，施工人员整体素质得以提升，技术人员能利用先进的新型工艺、技术等来优化工程施工，基层施工人员掌握了安全规程与安全施工操作程序，施工人力得到了优化分配。
四、结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理水平的高低直接影响着建筑工程的效率，对施工过程中的安全、质量等也会产生比较大的影响。因此，必须要加强建筑工程施工现场管理的力度，重视现场管理优化策略的应用，保证建筑工程施工的顺利进行。
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