李景良
江门市环市建筑工程有限公司，广东 江门 529000
摘要:不断完善建筑工程管理措施能够有效将其施工质量提高。由此，本文专门针对影响建筑工程管理因素进行解析，指出工程项目管理当中，建设方需要不断健全其管理体系，加大人力资源管理和配置；加大工程项目质量管理工作，对影响其质量因素进行探究，提出有效的处理措施；健全工程项目管理当中的合同管理，构建更加完善的合同管理目标制度，有效将合同在规范工程项目管理当中的作用充分发挥出来。
关键词：建筑工程；影响因素；处理对策
1解析建筑工程管理的主要因素
1.1工程项目管理者综合素养水平有待提升
工程项目管理人员的素质直接会对建筑工程的质量造成一定影响，不管是道德素养还是管理以及技术等各方面都是相辅相成的人为因素。若管理者综合素养比较低，在建筑工程施工中对潜在的施工风险控制并不好。例如在建筑安全管理当中，建立各级工作人员安全生产责任制度，了解整个工作人员安全责任是项目经理楼抓制度落实，树立安全责任意识的核心内容，部分建筑工程项目经理却往往会将安全生产这一项内容忽略掉，在部分建筑工程当中并没有配备专职工作人员，建设现场的安全隐患比较多，如果出现重大事故会对其造成严重影响。还有部分管理人员尽管具备一定管理能力，但在工程技术方面比较弱，在管理中无法跟技术工作人员以及监理共同对建筑工程技术工艺进行筹划，缺乏施工工艺创新性。
1.2工程项目质量管理工作无法得到保障
任何工程项目都会将质量管理工作作为核心内容，影响建筑工程质量的因素主要有员工、机械设备以及材料等各方面内容，管理人员只有将这几个因素之间的关系协调好，才能进一步确保建筑工程质量。针对建筑工程质量起监督作用的则是监理单位，目前部分监理单位对建筑工程质量进行监管过程中缺乏先进性，监管期间无法始终遵循施工质量标准原则，对于项目设计文案以及合同不能第一时间进行查阅，无法遵循科学合理，公正守法的职业道德规范，造成质量监督控制当中无法有效把控员工素质以及行为。
1.3对工程项目进行管理时忽略合同管理
工程项目合同是承包人开展建筑工程施工、发包人支付工程款项的主要凭证，其主要包含建筑工程勘察设计以及施工合同等，建筑工程设计只有根据合同要求开展才能确保施工中发生不必要的经济纠纷，工程勘察以及建设和材料购买等都是签订具备法律效应的合同。部分建筑工程合同当中对建筑施工标准并没有明确要求，没有规定履行担当以及违约处罚条款，造成建筑工程施工质量无法得到保障。与此同时，部分建筑方没有普及对应的法律法规，建筑工程缺乏专业的合同管理工作人员，管理人员无法根据合同标准规范员工，施工方法没有形成更加严格的合同管理制度。
2探究影响建筑工程项目管理因素的有效处理对策
2.1健全工程管理体系，加强人力资源配置
高效率的工程项目管理工作少不了科学的管理制度和强有力的人力资源配置，这项管理体系的优化可以从这几方面开展:第一，结合建筑工程规模以及成本把控的方法配置跟之相适应的管理工作人员，构建从上而下的管理体系，将责任明确到个人，组建一支高效率的管理团队。第二，构建项目经理和技术、安全责任负责人员等进行沟通联系机制，对建筑工程施工组织编制计划书，其中包含建筑工程的施工进度规划以及技术方案制定，安全生产以及质量保证对策，项目经理安排对应的责任人进行落实。第三，建筑从实施管理者需要将人力以及机械设备和物力调配和供应工作做好，第一时间处理管理当中出现的问题，针对因为管理不到位而造成影响建筑工程周期或质量有关的员工要追究责任，将管理人员的道德水平和综合素养提高，有效将建筑工程经济效益提升。
2.2加大工程项目质量管理工作
第一，对人为因素进行把控过程中需要落实经营以及专业工作人员持证上岗制度，针对建筑工程质量管理体系定期开展培训工作，确保管理制度的落实。第二，监理工作人员需要将监督检验工作做好，除了要对施工工艺落实状况进行合理把控，还要对建筑工程实体各项材料以及半成品等进行质量核查检验，制定好材料的入场检验制度，材料出场合证书等内容，报备给业主进行审查核对，降低由于材料因素而导致的建筑工程质量问题。第三，通过心对项目建设现场所使用的施工方案进行核查检验，对工程技术环境以及操作环境等进行考察，合理避免对质量影响的各项因素；建设方需要在其资质等级许可的范畴内，承担各项进入工程，落实设计图纸和施工当中规范有关建筑工程的实际标准，构建更加完善的质量检验制度，确保建筑工程质量管理工作的高效率。
2.3健全工程项目管理中的合同管理力度
第一，严格落实工程项目合同管理法律法规，对合同管理者进行培训，合同管理工作人员对建筑项目实施中每种脱离合同规定的内容要第一时间提醒有关人员，以免后期发生经济纠纷。第二，过年合同管理目标制度，并且推广合同示范文本制度，更有利于建筑工程施工方科学管理工程项目建设各要素。第三，加大对监理合同的管理力度，合同当中不仅要规范日常工作内容，还要合理监理工作和额外监理工作，确保这项工作在建筑工程监督当中发挥出自身实质性作用，监理工作人员需要严格根据合同有关标准落实这项工作，对出现的监管失责情况建设企业有权要求监理单位承担自身经济损失。
2.4加大对项目建材和机械设备管理力度
对工程项目进行管理当中需要把材料和机械设备的管理工作当作建筑工程管理的重要内容，对材料进行管理过程中可以采取这些有效对策:首先对材料管理时首先严格根据图纸标准，结合建筑工程实际情况，制定对应的购买规划，对这方面请规划期间除了要确保工程项目施工质量以外，还要尽量降低材料的购买成本。其次，对材料进行购买前期，负责购买的有关工作人员需要对市场进行一个全面调查，全面了解相关材料供应方的资质和信誉等有关内容，后期对每个供应商进行综合对比分析，选择其中资质以及信用比较良好，同时具备很强的工艺能力的合作商。另外，要加大材料使用前期的检验工作，这样可以避免不符合标准的施工材料进入到现场，其中可以进行抽检。建材经常发生的问题主要包含水泥受潮以及结块等，针对不符合率非常高的材料需要进行退货处理。 实际运用施工材料时，需要结合建筑工程实际情况合理进行选择，降低使用期间的浪费情况。对机械设备进行管理过程中需要采取以下管理对策:对设备进行选择过程中，需要对施工图纸的标准进行全面考虑，合理确认机械设备类型以及实际数量等。设备使用前期要先对其进行测试和试运转，保证设备处于正常运转的状态下，
3结束语
总之，建设项目管理是一项系统而复杂的工作，影响项目管理质量的因素很多。因此，在施工项目管理中，要以保证施工质量为基础，不断提高技术管理水平，采用先进的管理手段，完善管理制度和组织机构，特别是做好现场施工机械设备和材料的管理工作，从而提高施工质量和现场安全管理水平，在保证工程施工质量的基础上提高施工企业的经济效益，促进施工企业的健康发展。
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