郭新萍
中国石油运输有限公司山东分公司 山东省 济南市 250000
摘要：新时期社会发展下工程项目建设管理工作亟待创新，作为项目顺利发展的基础所在，采用工程管理创新模式能够满足时代需求，提高现场管理水平。下面文章对建筑工程管理创新模式应用的意义与发展策略展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；管理模式
引言
建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。对此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。
1工程管理概述
开展建筑工程项目建设需要作为甲方的业主单位和作为乙方的施工企业共同合作参与,而业主单位作为项目的甲方,更是承担了主导地位,在工程管理中也要全面严谨地开展工作。首先,要做好统筹。建筑工程建设是一项复杂的系统,这就决定了工程管理工作的繁杂性,不仅要对企业内部的设备材料人员技术进行管理,还要联系政府部门办理各项许可、批文等,因此,业主单位必须做好统筹工作,从大局出发,从长远考虑,对工程管理做出合理规划,对相关影响因素进行控制并进行应急方法设计。其次,要做到规范。业主单位开展工程管理时,要重视从招投标到验收运营等全过程的合规性,在规范的约束下才能够促使各阶段、各环节顺利衔接,提升工作效率。再次,要做到细致。工程管理工作内容繁杂,稍有不慎就会引发质量问题,因此管理工作必须关注细节,采取精细化管理模式提升管理水平。最后,要做好计划。建筑工程管理贯穿建设的全生命周期,必须有计划地开展,这样才能够做到有条不紊,切实保证工程进度。
2建筑工程管理中应用创新模式的重要性
2.1增强企业的竞争力
随着市场经济的持续发展,建筑行业也在不断进步,现代建筑企业面临着比较激烈的市场竞争压力。建筑企业需要按照实际情况持续地提升建筑工程施工效率,增强建筑工程施工质量;需要持续改善传统的管理理念,树立先进的管理意识,优化相关的管理形式,确保建筑工程施工顺利地开展。通过改善管理模式,可以更好地满足建筑行业的发展需求,而且有助于增强企业的核心竞争力,通过正确使用电子管理模式和信息技术,能更好地保障建筑行业的可持续发展。
2.2满足市场发展要求
在这个阶段，市场经济体制正在迅速发展，如果不考虑销售市场的发展趋势，肯定会淘汰施工管理方法。与时俱进是工程建设管理的基本方法，可以在整合期间极大地促进行业发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中出现的各种风险，并加以应用。有目的的预防措施。此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉，信誉和品牌形象，并提高每个人的认可度。在管理创新的全过程中，有必要进行传统管理方式的改革和创新，充分促进管理计划与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍的素质，积极引进各种新设备和新技术。提高工程项目整体管理方式的实际效果，顺应时代，社会发展和销售市场的发展趋势。
2.3优化企业的资源配置
工程管理模式的创新需要从工程项目的整个过程以及企业的各个组成部分着手，它需要一个企业重新、全面的审视自身的不足以及未来的发展需求，是一个全方位整合的过程，其主要目的是提升工程项目质量，优化资源配置，以提高企业管理的效率，减少资源浪费，从而降低企业管理成本。与人力资源有效结合，通过科学管理的手段保障人们的劳动成果，以此更好的激发企业员工的工作积极性。新的工程管理模式，需要更加明确各方权利和义务，实现科学合理的利益分配，总而言之，通过优化建筑资源配置，建立更加科学合理的工程管理模式。
工程管理对企业的影响是潜移默化的，良好的管理模式能够通过对企业管理的整体把控促进企业的重大决策，对企业发展起到积极的推动作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企业的发展。因此，优质的管理模式可以实现资源的高效配置，及时反馈管理中的各项问题，给工程项目的质量和进度加固。由此可见，建筑企业要充分落实工程管理模式的创新计划，结合自身发展需求制定相关制度，实现企业资源的高效配置。
3创新建筑工程管理模式的发展路径
3.1创新和优化建筑工程管理体制
科学建立先进的企业制度，确保工作人员掌握责任制度，也是各项工作有序开展的重中之重。关于建筑企业，应该制定健全的法人财产制度，保证项目经理能确定界限财产。除此之外，借助法人财产的建立可以敦促法人承担有关责任，并且企业会对于界定的法人财产明确项目经理部法人所处的地位。要是项目经理部不具备法人财产，则不是建筑企业当中的法人。在这一形式下，建筑企业中的项目经理部可以在市场中达到独立运营的效果，从而对相应的法人责任独自承担。
3.2创新建筑工程企业组织结构
对于工程建设质量检查不及时的问题，工程建设公司要适当进行公司组织结构的自主创新，有效地建立监理人员队伍，确保监理工作顺利完成。另外，自主创新工程建设公司的组织结构也可以降低企业成本，确保工程建设公司的效率。在组织结构自主创新的全过程中，工程建设公司必须注意很多问题。首先，工程建设总承包商的管理方法必须符合销售市场的规定，以确保工程建设公司各项管理决策的成功实施。规定工程建设公司在组织结构上进行自主创新时，要适当调整集中管理机制，赋予有关新项目单位一定的控制权，以保证建设管理的顺利开展。其次，采取某些有效措施来节省公司行政部门的管理成本。
3.3创新技术管理
建筑企业要想编制更加完善的技术方案,就需要积极地整合各单位的意见,努力设置健全的技术方案。施工企业需要在实践的过程中积极地探索合理的技术标准和施工工艺,而且要联系自身的发展需求,积极地推广对于新型材料、新型设备等内容的使用,如此也能够更好地促进建筑企业的发展和进步。
3.4创新建筑工程的监督管理方式
在工程管理中，通过信息技术的应用，能够实现全面监督管理，比如建筑工程的各个设计环节、施工环节等都能快速且高效的进行监督，从而保证建筑工程的顺利实施，提高了监督效力，是创新建筑工程管理方式的重要体现。从法律监督的角度出发，建筑工程的管理要立足于法律规范，明确企业发展的责任和义务，增强工作人员的法律意识，建设企业相关的法律文化，给企业人员形成重要的法律认知，从而严格规范自身行为。企业管理要根据建筑工程的实际情况，实施有力的定期检查，及时发现问题并积极解决问题，为工程质量提供保障。积极响应国家号召，落实政府的相关政策，实现自我监督的科学化、高效化和长期化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。在创新管理过程中，还要注重考核评价体系的创新，按照国家规定制定严格的考核标准和评价体系，严格杜绝违规操作造成的质量问题和人员安全问题。此外，质量监督管理体系的建立必须要结合企业的实际施工情况，在保证安全的前提下提升施工效率，这是帮助企业节约成本、创造经济收益的直接方法。
结语
总而言之，在进行建筑工程管理时,使用和发展创新模式对于建筑企业是比较重要的,能够有效地保障施工工作顺利进行,促进建筑领域的发展和进步。对此施工企业还需要完善管理制度，创新管理模式，结合工程项目特点与企业实际情况，做好现场管理工作。
参考文献
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