余学林
中国水利水电第九工程局有限公司，贵州 贵阳 550081
摘要：在科技进步和社会经济快速发展的大前提下，建筑行业也得到了快速的发展，随着人们物质生活水平的不断提高，对于居住环境的要求和生活场所的要求也明显提高。在这样的大背景下，对建筑工程规模和质量的要求越来越高。建筑工程施工中技术管理显得尤为重要，直接影响建筑企业的未来收益。本文笔者将对加强建筑施工技术管理的意义，以及建筑施工管理中存在的技术问题进行分析，并提出几点加强建筑工程施工技术控制的具体措施，以供参考。
关键词：建筑施工；技术管理；意义；问题；控制要素
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1 引言
在建筑方面的优越性，也使我国衍生出许多建筑公司。同行业的建筑公司为了能够中标，竞争非常激烈。其实，要想从各类竞争中拔得头筹，除了本身的实力之外，其在建筑工程施工环节中完备的管理也是至关重要的一点。因为完善的管理理念可以提高建筑工程的施工效率，也可以提升建筑完工后最终的安全性。因此，有效提升建筑工程施工技术的管理水平可以提升同行竞争力之外，对整个社会也十分有利。
2 建筑施工技术管理对建筑工程的影响
建筑施工技术管理是建设单位、监理单位、施工单位三方共同参与评定的一项技术性指标，施工技术管理水平的高低，直接影响了建筑工程项目的施工组织计划的科学性、施工工艺的先进性、建筑工程的质量等。随着社会经济的发展，生产力水平的提高，国家及社会对于建筑工程的要求也随之提高，这不仅体现在建筑设计的美观上，更体现在施工技术的水平上。建筑施工技术管理水平的提升，可以带动建筑工程从前期到后期的工作完成效率的提升，例如从图纸会审开始，排查图纸存在的技术性问题和与实际不符的现实难题；施工组织计划的科学性能够合理地进行施工进度的安排，从而按工期保质保量完成工程项目；施工工艺和施工技术管理水平保证施工现场的安全和工程质量得以验收。可对于以上问题，施工技术管理水平的现状不尽人意。
3 建筑工程施工技术管理的问题
3.1 安全管理不到位
在土建工程项目开展过程中，工作人员的安全必须要得到管理人员高度重视，以人为本是当前建筑领域的核心理念，唯有加安全管理，消除土建工程施工中的各种潜在风险，才能真正地实现高效的土建建设，为企业发展提供持续动力。但是在当前的建筑领域中，许多的企业只关注土建工程项目的施工进度，由于从未发生过安全事故，管理人员存在严重的侥幸心理，认为安全管理是没有必要的，工作人员自己会注重自己生命安全。实际上，土建工程施工过程中，风险因素几乎遍布了整个施工环境中，如果缺乏安全管理，就会增加风险爆发概率，造成人员伤亡。
3.2 建筑工程验收环节的问题
建筑工程的验收环节问题，主要体现在起验收规范不统一的问题。我国针对不同类型的建筑有不同的验收标准，以及验收规范。不同的验收制度，对于最后验收报告中呈现的结果就会有出入。这样没有明确的验收标准，最终可能使整个建筑工程存在一些安全隐患问题。正如上述所提及的那样，建筑的安全性问题，不仅仅是法律问题，最终还会影响到公共财产以及个人人身和财产安全的问题。如果发生的是重大安全事故这样的问题，建筑工程问题就会变成棘手的社会性问题，其中牵连的问题更是复杂烦琐。
3.3 人员操作不规范
从业人员素养不足，是当前建筑领域的通病，对建筑领域的发展产生了严重制约，而且这种情况由来已久，是整个行业的硬伤。
在土建工程施工工程中，工作人员缺乏责任意识，施工过程中非常随意，经常会出现不规范的施工行为，对各种施工中的瑕疵不屑一顾，给土建工程留下来诸多质量隐患。另外，大部分的工作人员专业能力不足，与当前的岗位需求存在一定的差距，各种技术无法得到有效落实，给技术管理工作带来了巨大难度，人员问题一定要引起企业方面的高度重视。
4 有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径
4.1 制定完善的施工技术管理体系
在人才方面解决根源问题后，应当逐步建立完善的建筑工程施工技术管理体系。只有企业拥有了一整套科学的管理系统，坚持严格执行每一个环节，在每一个环节上重点把关，严格审批，才能有秩有序地提高建筑工程施工技术管理水平。在建筑工程施工工艺方面抓住技术难题和重点，完善相应的施工工艺培训，在施工技术操作方面重点培养正确的、科学的职业素养，加强施工人员的安全教育。
4.2 各方彼此协调，彼此配合
想要促使技术管理在更大范围内展开，需要的是各方面的配合。这是由于建筑施工涵盖的内容以及层面众多，当中的重要步骤更需要密切配合。涉及实际操作，项目施工单位需要加大力度和监理单位以及设计单位合作，各方面共同合作一起促使项目建设融入技术管理当中。与此同时，施工人员要重视本身专业素养的提升，要以积极的心态接纳信息化施工步骤。以加大力度进行培训为基础，促使施工人员具备专业化技术、信息化水平提升，也能够确保其具备团队合作精神。
4.3 加强落实工作任务到个人的环节
好的工作分配方式，是使工作有效率进行的基石，因此管理学中最重要的一点就是工作的分配。一个建筑工程从开始准备到后期完成，中间涉及大量的人员工作分配。如何提升建筑工程施工技术的管理水平，最重要的就是管理者能够知人善任，将工作分配到合适的人手中后，最后保证保质保量完成工作。其次，管理者是一层一层向下执行命令的。由此，建筑工程中任何一个环节中人员流动、分组等慎重谨慎，在既考虑到各人员关系的同时，选择工作能力强有效率的团队。最后，要注意工作落实情况的细致性。务必将工作落实到个人，确保每个人明确自己的工作，担负其应尽的责任。这样一旦建筑工程施工期间任何一个环节出现了问题，都能第一时间找到相关负责人，立刻对问题进行解决，提高工程建设的效率。
4.4 加强施工现场材料的管理
若想对现场施工的材料进行综合管理，第一步便要将材料购买的预算计算好，同时还要创建一定的管理目标，如此，可以对施工现场材料的管理进一步的加强，紧接着，还要购买一定的施工材料，在购买施工材料的经过中，一定要严格掌控购买的施工材料的质量，对所购买的材料进行相应的检测，只有达到要求的才能够被应用于施工现场，从而加大的施工的质量，最后，要合理地对施工材料进行安放，不单要对现场施工的通畅程度进行保证，还需要依据现场的真实情况进一步保养相关材料，进而增加了材料的性能。
5 结束语
综上所述，为了实现建筑企业经济效益最大化，提高建筑质量，在建筑工程施工过程中，必须实现多工种协同操作和多门科技综合运用，建筑设计师和建筑施工现场负责人应结合建筑工程在施工过程中遇到的各种问题，及时制定相应的解决措施。针对施工的不同阶段和关键部位，加强技术控制管理。从而提高建筑施工技术水平，提高建筑质量。严格加强技术控制，推动建筑行业健康可持续发展。
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