叶洪斌
新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000
摘要：建筑工程项目建设过程中施工进度管理占据重要位置，为满足工程建设要求做好进度计划编制、进度目标管理是非常重要的。文章通过对工程进度影响因素进行分析，探讨提高工程进度控制与管理的方法措施。
关键词：建筑工程；工程进度；施工进度；进度管理
引言
建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。
1工程施工进度控制与管理的必要性
对于建筑施工企业来说，承揽工程施工任务的主要目的是确保企业的正常运转及发展，为此，他们必须通过工程项目的实施来获取经济效益，如何在确保工程质量安全的前提下，实现经济效益的最大化是施工项目管理的重中之重。如果可以将工程的施工效率提升，缩短施工时间，加快施工进度，就可以大大减少人工费、机械费及管理性费用支出，减少项目的间接成本，工程项目也可以在约定的时间内或提前完成，企业可以提前回收资金。工程项目管理人员、机械设备等也可以投入到下一个工程项目中。但在实际项目实施中，很多施工项目由于管理不到位，施工方案、施工措施未落实，过多的在施工速度上下功夫，抢进度、赶工期，导致出现了很多质量隐患，严重影响工程项目的整体质量。为了使工程施工质量符合设计及施工质量验收规范要求，能够通过验收。相关的施工单位需要制订整改方案，投入人力财力、材料对缺陷进行质量整改，严重的质量缺陷还需要返工处理。如此一来，造成材料浪费、费用增加、工期延长。所以，要想让建筑工程施工在合同约定或计划时间内完成，就必须做好进度管理，根据工程施工特征、工程体量、资源投入及施工条件等做好建筑工程施工进度的计划安排及过程管控工作，切实落实企业的监督管理机制，保障施工工程的质量，降低建设成本，使得建筑施工在时间管理上获得优势，最终以高标准、高质量、高效率完成施工任务，取得预期的管理效益。
2影响建筑项目管理进度控制的因素
2.1人为因素
人为因素是影响建筑项目管理进度控制的主要原因之一,在整个建筑工程的建设过程中,经常会因为一些操作不规范、沟通交流不足等问题导致施工进度受到影响。例如项目承包部门与分包团队之间缺少有效的信息交流,导致一些环节的施工团队信息滞后,牵一发而动全身,最终造成整个建筑项目的施工进度受到影响。信息无法得到有效的沟通和统一,导致很多问题无法及时解决,就会影响到施工过程,造成工期延长。除此之外,业主也就是投资方也有可能对建筑项目施工进度产生影响,投资方对于工程进度是非常重视的,然而有时可能会出现为了更快地获取收益却忽视建筑质量的问题,这种现象导致了施工现场进度管理工作更加困难,也无法更加及时有效地对其进行把控。
2.2现场资源配置
施工现场资源供给主要是指施工项目建设过程中所需要的材料、设备、人力、财力资源等,从而合理控制施工周期、质量和安全等因素。通常情况下,项目建设前施工单位会对现场情况进行全面分析,结合施工进度计划与工艺技术要求,提前做好准备工作,并制定一系列的应急方案,以保证施工项目建设过程中资源配置充足、合理。但是,仍旧有部分施工管理人员在这方面缺乏重视,没有做好资源配置优化,现场资源管理工作存在很大缺失,这就有可能造成项目建设下材料、设备不足的情况,甚至还会产生工程质量或安全事故,对工程项目单位建设造成一定的负面影响。
2.3管理制度影响
目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题。
3建筑工程施工进度管理与控制策略
3.1在施工前做好有效的控制计划
建筑工程施工管理内容丰富，而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在编制各类计划时，首先要在对设计文件、施工内容、施工环境、施工条件充分了解熟悉的基础上进行，分施工阶段做好施工总进度计划、主要材料计划、劳动力需求计划、机械设备进场计划、专业分包计划及阳光招标计划、工程的阶段验收计划等。同时，做好施工部署和施工安排，以及突发事件的应急预案，就是把一个成熟的承包商在施工前能够考虑到的问题全部计划到，以确保施工进度计划的顺利实施。想要实现上述这些计划目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然在实施时没有头绪，很容易打乱仗，对工程的顺利进行造成消极影响，进而影响到总工期。
3.2资源的合理配置
若想提高建筑项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。
3.3制定明确的进度管控目标,丰富管理手段
为保证工程项目进度管理工作顺利进行,需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标,以保证各阶段进度管理的一致性、合理性。管理人员在进行项目施工前,需要对现场进行全面的勘察,做好施工图纸审核工作,了解施工图纸中存在的不合理之处,并对现场资源配置进行科学分析,保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识,制定多级管理控制体系。与此同时,针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施,以保证施工进度目标的实现。另外,当前建筑工程结构具有一定的复杂性,这就要求施工人员能够明确技术要点,做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。除此之外,为了提高施工进度管理水平管理人员需要学习先进的管理技术,引入信息化、现代化技术工艺,运用BIM技术开展可视化进度开展,通过信息收集与分析,掌握现场进度情况,并做好实时的监督管理。
3.4创新管理机制,完善施工办法
如今我国科学技术水平已经得到了很大程度地提高,也逐渐在各行各业中广泛应用,为了有效提升建筑项目管理进度控制的水平,也可以在其管理过程中应用先进的科学技术,对其管理机制加以创新。因此需要相关管理部门在开展进度控制工作时采取全新的方法,以此来实现对工程进度合理、高效的控制。先进的方法可以有效提高施工质量,且其进度控制工作相对繁杂,因此需要施工管理方掌握更加全面的方法,实现科学的管理。创新完善的管理机制可以对施工的各个环节高效控制,促使施工进度按照预期的施工方案进行。
结语
综上所述，经济的发展使得建筑领域也获得了更为宽广的发展空间，也迎来了新的发展机遇。进度管理在工程管理中的受重视程度也进一步提高，为了确保工程项目的有序化开展，施工企业还需要自定明确的进度计划与进度目标，完善管理制度，创新进度管理方法，保证工程项目建设的顺利进行。
参考文献
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