乔勇
中国石油运输有限公司工程技术处 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830001
摘要：油田工程地面建设是油田产业发展的关键索在，地面建设水平直接影响油田开采效果。下面文章主要对油田地面建设工程施工管理存在问题进行分析，探讨施工项目管理的方法措施。
关键词：油田地面；地面建设；建设工程；项目管理
引言
我国基础工程建设的重要组成就是油田工程建设，该建设关系到人们的利益及国家国民经济的发展，关系到社会水平的提升。石油工程建设的关键部分为油田地面工程，该工程复杂程度较高，系统性较强，将直接与油田企业经济效益和国家发展产生联系。若是在开展油田地面工程项目建设过程中，任意一个环节出现问题，将影响工程建设质量，影响油田企业正常作业，降低过敏经济指标，影响经济水平的提升，所以必须合理分析油田地面工程基建项目风险管理的相关影响因素，并强化风险管理措施，保障油田地面工程建设质量和效益。
1油田地面建设工程
在油田开采建设工程中，油田地面工程主要是指对油井的产出物进行搜集并实施输送。初加工以及计量的工艺流程，其利用处理场所的建设，比如：油田联合站以及计量站等等。钻井前油田地面工程的重要作用，就计量来讲，进行计量的场所是油田计量站，其普遍采用的设备为立式油气分离器，可以气液分离油井的产出物，利用玻璃管分离器量油装置以及气体压差计对液体以及气体的产量进行计算。也可以利用取样化验分析的手段了解单口油井的实际含水量，深入分析获得单口油井有关产量的数据资料信息，为接下来的分析油田生产动态情况提供重要的依据。就输送来讲，进行输送的场所是以油田转油站为主，可以大致分离油气水，在分离过程中采用的设备是以油气水三相分离器为主。天然气经过分离后利用除油器的有效处理，就能够向天然气处理位置输送，分离的水即热洗水。并且分离获得的低含水原油通常利用输油泵向联合站输送，完成后续处理。就初加工来讲，进行初加工的主要场所为油田联合站，可以通过管道的电化学脱水工艺以及电化学脱水工将输送的低含水原油中包含的水以及乳化水都脱除，以达到充分的油气水分离目的，而且根据石油行业的有关标准，严格控制外输原油含水量，通常不能低于0.5%，之后就能形成商品，将其销售。
2油田地面建设工程的施工项目管理现状
2.1质量管理体系不完善
在管理工作中实施质量标准将存在许多问题。质量管理责任执行不清，管理人员的专业技术能力不足以进行质量控制以及管理体系不完善，导致质量标准难以实施。首先是执行管理质量责任制。由于其专业技术能力和科学素养，许多经理目前面临许多挑战。在执行质量管理工作时，有必要根据技术专家的专业技术能力来分配任务，以改善质量管理。工作质量。目前，职责的执行还不是很明确。大多数质量责任通常由团队或团队承担。职责的执行不明确直接影响项目的质量。
2.2部分油田企业对基建工程的监管工作没有落实到位
油田基建工程现场施工管理是一个综合性的过程，要考虑的因素比较多，项目相对比较复杂，涉及的操作环节比较多，每个环节之间还存在一定的连接性，任何一个环节出现问题都会影响最终的油田基建工程质量。现场管理存在的问题比较多样化，部分油田企业对基建工程不重视，没有落实好监管工作，油田企业在工程投资管理中更侧重事后监管，所以发现问题具有一定的延时性，很多问题不能够及时被发现。还有就是一些二级单位职能部门的监督执行力比较差，导致现场施工比较混乱，容易出现一些问题。
2.3安全管理策略不科学
在社会经济迅速发展的背景下，各行各业对能源消耗以及生产都有更多的需求，我国各地都纷纷开展石油开采工程建设，开采规模不断扩大，工程数量不断增多。但是管理团队没有在第一时间壮大，管理者有很大的工作量，不可避免很多工作没有高效完成。
就现阶段的情况来讲，油田企业地面基础建设工程的有些管理人员依旧不重视安全管理工作，任由其发展，不能迅速找到安全问题，而且采取有效的措施将问题解决，对安全管理相关工作只是表面上的重视，但是并没有实际的作为。此外，在信息化时代背景下，在开展管理工作中应用现代信息技术是今后的主要发展方向，但是有很多管理层都没有掌握对应的专业知识，也难以将信息化管理真正落实到位。
3油田地面建设工程的施工项目管理措施
3.1完善质量管理体系
质量管理工作必须首先分配特定的质量管理任务，以确保每个质量管理人员对他们的特定任务有清楚的了解；在分配任务时，还必须确保每个通信都可以连接和通信。油田地面的建设将有许多不同的项目。工程项目中将有许多参考资料，每个电路都有独特的技术工作。因此，我们需要在管理上建立良好的联系，以确保质量管理的顺利进行，同时，质量管理过程中最重要的是培养管理人员的专业技术技能。员工要在每个小组中学习，小组中的年轻技术人员需要向经验丰富的技术学习，以便在小组中营造良好的学习氛围[2]。同时，作为一个小组的小组也需要定期培训，以提高小组的专业技术技能和质量管理的专业水平。
3.2监理方加强监管力度，保证基建工程质量
油田基建工程管理是一个综合性的过程，涉及的管理内容比较多，也正是基于油田基建工程管理的特殊性，实施以油田基建中心为主导的管理能够更好的保证工程质量。通过监理方的协调作用，可以有效加强油田基建工程现场施工管理效率，监理方对工程的监管是多方面的，可以对油田基建工程的投资、质量和进度进行一个有效控制。作为监理单位，要明确自身职责，做好工程现场管理工作，不定期抽查现场材料质量，重视整体性监管。在监管过程中，要注意一些细节方面的问题，贯穿科学、诚信、公正的监管精神，保证工程监管的合理性和科学性。对于施工中出现的问题，要先报备并及时反映给上级，要求施工方在短时间内解决问题，做好问题跟踪记录，确保施工方能够认真履行义务。
3.3注重施工材料的有效管理
建材是油田地面工程项目施工质量控制的关键因素之一。因此，应加强对建材的监管，同时应加强与制造商的沟通。如果出现质量问题，施工人员应立即向采购部门提供反馈，采购部门和制造商应及时沟通和协调。油田地面工程施工管理人员要有效地管理建筑材料，总结和分析建筑材料的使用情况，为进一步高效有序地完成油田地面工程施工打下基础。
3.4不断完善安全管理体系
科学构建一套全面的油田地面基础建设工程的安全管理体系，可以更好地贯彻落实工程建设安全管理工作，对促进油田工程建设有极其重要的意义、构建完善的安全管理体系可以实现施工中安全问题的制度化以及全面化，为工作人员高效完成管理工作打下良好的基础。有效的完善措施是认真归纳总结油田建设工程中存在的安全问题，其总结内容必须要包含各个方面，比如：油田工程以及油田企业等等而且以此制定系统的守则规章制度。并且可以合理设置独立的安全管理部门，工作内容是安排管理者到施工现场实施监督指导，即成立安全管理监督部门，在这种完善的安全管理体系下，可以精细划分领导以及每个部门员工的权责，而且可以更加科学的管理施工中所使用的施工机械设备以及施工人员，以确保油田基础建设施工安全管理工作正常进行。
结语
综上所述，油田地面建设工程的施工质量是整个油田企业采油发展的基础，只有提高对地面建设工程质量的重视，完善质量管理体系与质量控制制度，从而保证油田地面建设的整体水平，为我国油田产业发展奠定稳定的基础保障。
参考文献
[1]丁伟.浅谈强化油田地面建设工程质量管理工作的有效措施[J].化工管理，2018(28):164.
[2]王伟.油田地面基础建设安全管理存在的问题及策略[J].石化技术，2018,25(05):272.
[3]张振国.油田地面建设中的安全管理[J].油气田地面工程，2014,33(08):98.