岳增明
新疆万盛建筑工程有限责任公司，新疆 哈密 839000
摘要：建筑工程涵盖住房、办公、交通等各个行业，用处之广，与人们的生产生活息息相关。建筑行业的繁荣发展，成就了诸多建筑公司，也造就了众多的工作岗位，为社会的经济建设贡献了重要力量。随着国民生活水平的不断提升，人们对建筑工程的质量问题和安全问题日益关注，有效管理建筑工程的质量和安全问题，这对社会的稳定发展具有重要意义。本文对当前国内建筑工程管理活动中常见的管理问题进行深入剖析，并提出相应的优化策略，以供同仁们参考。
关键词：建筑工程；工程管理；管理效率；优化举措
1引言
建筑工程的质量和安全要顺应新时代建筑领域的发展与变化，需要根据新材料、新工艺、新设备以及最新的管理技术要点来进行调整，规范好、控制好管理，最终实现管理水平的稳步提升。此外，还需要兼顾建筑成本、经济效益之间的关系，在保证工程安全、工程质量的前提下，不断提升管理效率、扩大经济效益。除此之外，还要按照国家和地方关于环境保护的相关要求，实现文明施工、环保施工。可见，建筑企业要想稳步发展，就必须优化工程管理、创新管理模式、提升管理效率和管理水平。
2建筑工程管理现状
2.1管理体制不健全
当前工程管理活动中存在的突出问题主要是管理模式不合理。主要表现为以下几个方面：
首先，工期制定方面缺乏科学规划，具体的计划不够科学，没有充分考虑工程的实际情况，过度借鉴以往的施工经验来进行管理，此类管理模式主观干预比较强。其次，质量和安全问题虽然总体上得到了一定的改善，但是在实际工程管理活动中仍有许多安全隐患或安全事故发生，对整个工程项目的运营和经济效益带来严重影响。最后，在成本控制方面，不能单纯从采购上来节约成本，而是要采用灵活的成本控制策略。例如场地占用、资金占用等都会增加成本支出。因此在成本控制上要更加注重科学统筹管理，从而落实节约和高效原则。
2.2管理模式不合理
首先是图纸设计和审批等工作水平有待提高。虽然计算机画图技术已经应用于建筑管理企业，但是画图的水平仍处于初级阶段，信息化水平不高，导致在审批、核准等工作方面效率低下。其次是综合信息管理水平不高。在互联网技术深度发展的今天，数字化技术和信息化技术的发展，理论上应该极大推动管理效率，但是从国内建筑工程企业的管理模式来看，信息化仍停留在理论上，建筑企业信息化进展缓慢。
2.3管理活动中法律意识淡薄
不论是大型建筑工程项目还是中小项目，都有质量安全责任。而质量安全责任必须建立在扎实的法律安全意识、道德意识基础之上，否则安全施工只能是一句口号。在我国历史长河中，工匠精神一直在各行各业中渗透和传承，而当今，有些从业人员的文化素养和法律意识淡薄。尤其是在当前环境中，出现了许多转包等不合理的施工情况，导致工程实际活动最后一轮承接团体是以极低的价格接手，为了确保自身的利益，就会发生偷工减料等情况。
2.4管理落后，研发投入不足
由于某些建筑企业建筑工程管理体制守旧，因此建筑工程管理人员在工作环境中难以提升效率。在此类传统企业管理模式下，不能及时有效进行信息反馈，并作出迅速决策。在这种管理模式中，许多部门的行政管理大多各自为政，管理十分滞后，效率低下，尤其是在管理技术的应用和研发中投入不足。当前大多数建筑工程管理企业都是根据以往的管理经验来制定方案，此类管理方式难以适应变化多端的市场竞争环境下的工程管理，严重的滞后性导致难以发挥出高效的管理。
而且当前的建筑工程公司仍以中标工作为主，其他的研发投入进展缓慢，最多只是对自身企业进行被动改进，逐步适应市场环境，达不到行业中优秀企业自我研发、自我提升的管理效果。总之，对市场分析和技术投入的不足是影响建筑工程企业稳步发展的重要因素。
2.5科学信息技术应用不足
互联网数字技术的渗透尤其是以5G技术为代表的互联网新技术的逐步应用，给各行各业的发展带来了质的飞跃。由于施工现场地点的不确定性，尤其是在偏远地区进行的高速公路施工作业中，许多建筑工程企业仍停留在信息交互的初级阶段，对工程项目全过程的安全隐患排查和信息化管理存在严重缺失。许多信息设计思路仅停留在图纸设计规划的初级阶段。在实际施工作业管理中，仅依靠施工管理人员多年的经验来进行纠正和弥补。此外，在整个施工完结后，相关管理工作人员没有对信息进行及时有效的收集和反馈，导致许多问题没有得到有效解决，这是设计层和执行部门管理脱节的具体表现。因此，建筑施工企业要加大对科学技术的应用和投入，管理执行人员也要尽快学会和融入管理活动中。
3提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
3.1建立健全的建筑工程管理体系
要想全面提升建筑工程项目施工阶段的管理水平，首先要建立健全的建筑工程管理体系，使所有的管理行为都在管理制度中高效运转。建立健全的管理体系，不仅能规范工程管理，而且还能根据施工的具体情况制定符合自身企业管理风格的管理规章制度，并在实践活动中不断完善和优化，使之成为能够约束全体管理人员和施工人员的制度。在建立相应的管理制度和规范条例后，还要落实岗位责任制，将每道工序、工作流程的责任落实到个体，以实现全员管理、全员参与。同时，将流程和环节标准化，并在此基础上，定期开展监督管理工作，让所有管理人员和施工人员在实践工作中养成良好的监督习惯。针对整个管理体系的优化和创新活动，要在各个项目中不断汲取工作经验，建立符合管理制度体系的奖惩机制，调动全体成员项目管理的积极性。一旦出现质量问题或安全隐患，要根据既定的相关预案进行有效处理。
3.2引入多种资本，盘活市场竞争
建筑工程管理不仅需要建立健全的管理体系，还要盘活市场竞争机制。让民营资本、外资参与到建筑工程的各级领域中，多样的竞争机制才能让整个建筑工程行业从根本上适应时代的残酷竞争，充分带动企业的变革和发展。对外资的逐步开放，有以下两层促进作用：首先，能够让外资企业带来先进的管理体制和管理技术；其次，能够为国内建筑工程管理人才库引入更多优秀的人才，从而助力我国建筑工程行业的国际竞争力。
3.3加强信息技术的应用
在建筑工程造价管理中，最重要也是最难的内容就是将分散于各个项目的造价信息反馈并汇总至总部进行分析和再利用。决策部门和执行部门脱节是当前建筑管理企业中的通病。在互联网科技高速发展的背景下，可将各类数据以文字、视频、数字化等方式迅速汇总，充分利用大数据的优势对造价管理进行分析，从而制定出符合建筑工程实际情况的策略。当然，信息技术还可应用在工程质量管理、进度管理、工程监理等各个方面，从而全面提升建筑工程的效率和质量，最终实现双赢。
结束语
建筑工程管理工作制度的建立要符合我国市场经济发展的基本要求，符合建筑企业自身发展的实际情况，从而真正提升管理人员的管理水平和素质。例如在制定施工技术和标准的管理制度中，只有严格落实规章制度和管理制度，才能确保整个工程的安全性和稳定性。
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