张超
山东泰山普惠建工有限公司 山东 泰安 271000
摘要：伴随社会的不断开展，人民生活水平大大提高，对房屋建设项目的要求逐步提高。为了更好地满足社会的需求，应做好房屋建设项目的管理工作，以确保项目的高质量管理。本文主要分析房屋建设项目管理中存在的问题，旨在根据当前的管理问题提高房屋建设项目的管理水平，以促进房屋建设质量的提高，详细了解有效的策略。将开展项目，为人民提供高质量的建筑，同时促进中国房屋建筑业的可持续发展。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；改进建议
项目管理的质量对房屋建设项目的质量有重大影响，直接关系到建筑公司的稳定发展。随着时代的变迁，快速增长的经济水平不仅改变了人们的生活质量，促进了建筑业的发展，也给房屋建筑公司带来了挑战。如今，房屋建设项目管理过程中存在的问题变得越来越突出，因此需要找到科学合理的解决方案来解决管理问题。在这方面，公司需要更加重视项目管理，找出问题的原因，同时制定解决方案以解决这些问题，并有效地促进质量控制工作的有序发展。
一、房屋建筑工程项目管理的现状
近年来，我国的建筑业发展迅速，许多项目取得了良好的效果。但是，随着建筑行业的不断发展，在建筑过程中必须面对一系列问题，因此，持续改进项目管理是公司必须要做的事情。在施工过程中，经常会发生诸如水管循环不良，房屋隔音效果差以及在施工过程中切掉角落和材料等问题。为了获得更多利润，建筑公司购买了劣质的建筑材料，导致形成了“豆腐渣”项目，给人们的未来生活带来许多不便。为了追求更多的经济效益，许多施工单位人为地缩短了工期，从而导致许多施工环节的质量较差的问题。施工结束后，相关部门能够在项目验收时发现并解决问题，但他们只是对房屋结构进行修理和翻新，没有对房屋设施的建设进行检查。为了在项目中获得更多的经济利益，项目的质量急剧下降，这导致了更多的公司，并不断偷工减料并减少材料。
二、目前房屋建筑工程项目管理中存在的问题
（一）项目管理制度不够健全
随着我国建筑业的不断发展，房屋建设项目的建设体系发生了重大变化。为了适应时代的发展，建筑公司需要发展科学的项目管理体系，相应的住房建设项目管理模式也需要进行合理的改革和创新。但是，目前，我国一些建筑公司在房屋建设项目建设中还没有合理制定和完善项目管理制度，建设项目的总体管理还不够完善，房屋建设质量无法得到适当的控制。由于施工质量问题，可能给人们带来不必要的麻烦。同时，它对保护企业利润也有不利影响。
（二）相对缺乏安全意识
建筑施工过程中的安全问题至关重要，建筑施工中的许多安全事故是由于缺乏安全意识和建筑商的疏忽造成的。但是，目前的建筑工人还没有充分意识到建筑安全，也没有意识到建筑工地安全对建筑质量和人员安全的重要性。结果，在施工现场存在不适当的材料放置和混乱的施工顺序。缺乏建筑工人的安全意识是维护建筑工地安全的严重障碍，很容易导致事故，不利地影响施工效率并降低整体施工质量。
（三）项目管理人员的能力不足
在我国建筑业发展的过程中，大多数公司对项目管理没有足够的重视，也没有意识到项目管理在建筑工程中的重要作用，因此对项目经理的要求得到了缓解。
同时，为了追求经济利益，一些建筑公司正在努力降低人工成本，限制了优秀的项目管理人员的引进，并且项目管理人员在建筑项目中的综合能力不足。它不能起到良好协调的作用。如果项目管理人员短缺，将无法合理地管理施工现场的顺序，从而对施工质量产生不利影响。
（四）建设工程施工的监管力不够
施工现场监督不力是维护施工秩序，确保施工质量的重要因素，直接影响到建设项目的施工效率。但是，目前，有些公司在建造房屋建设项目时没有适合项目监理的人员，即使指派专门人员进行施工监理，在具体实施上也存在严重缺陷。监督不充分会导致在施工过程中进行粗造施工，甚至施工人员也会亲自带回家卖建筑材料，这对房屋的建造产生了不利影响，并降低了建筑质量，帮助维持建筑公司的整体利润。
三、 房屋建筑工程项目管理存在问题的对策
（一）更新观念，转变机制
施工管理的主要目的是在合同范围内更好，合理地管理施工现场的技术，进度，质量，安全和成本。在施工过程中，企业不断增强施工人员的竞争力，市场意识和利润意识，改变了施工人员的传统观念，同时对各部门的职能和组织设计进行了适当的改革。结合这不仅可以实现更好的合理资源配置，形成对施工现场和施工成本的统一管理体系，而且可以对施工现场的管理，施工现场进行更好的管理和核算，促进公司经济效益的提高。
（二）建立高素质的管理团队
启动项目始于研究报告，并且必须经过一系列流程，包括招标，设计，施工招标，项目实施，完工批准，试运行和项目评估。因此，建筑公司需要高度的智慧和先进性。为了使公司成功地转变为项目管理公司，有必要建立符合其自身项目的人力资源结构，并采取积极措施以实现人力资源专业功能的匹配。加强项目工程知识和实践主题培训以及外语技能的运用和其他方面的培训可以提高员工的各个方面的能力，并具有高素质的管理和设计能力，并建立一支人才队伍。
（三）规范项目合同的管理制度
建立完整的合同管理系统是项目管理的重要目标，因为合同管理系统的标准化是一项管理活动，可以最大限度地提高公司项目管理的经济效益。全面跟踪和标准化所有类型的合同，注册合同签名和审阅，并根据合同内容标准在施工的各个阶段和各个级别提供监督和反馈。项目数量清单完成后，它将与投标文件一起发送给所有投标人。收到文件后，投标人必须审查并选择文件。记录错误很少的公司可以考虑项目报价。如果项目清单的报价差异太大，投标人将允许修改项目。在项目施工过程中，一旦项目出现，施工方将进行变更，及时与设计机构和施工方联系并进行协调，收集与合同有关的所有信息，并使该项目合法。需要保护并跟踪施工进度降低企业成本。
结语：建设项目管理问题是长期，复杂，全面和系统的项目。在分析建设项目存在的问题后，有必要建立和完善各种建设企业管理意识和项目管理机制。注重合同管理，并继续调查和预防建设项目管理项目中的问题。通过多种方法来提高项目工程的管理水平，促进公司的发展。
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