谢宗帅
中信城建（海南）建设有限公司， 海南 昌江 572700
摘要：经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步。建筑行业是各种技术高度集中的产业类型。近年来，建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在建筑工程项目管理中施工现场管理至关重要，施工现场管理决定了建筑工程项目是否能够顺利稳步地进行。对施工现场管理实施优化，有利于建筑工程项目提高生产效率。基于此，本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化进行深入研究，以供参考。
关键词：建筑工程;项目管理;现场管理;优化措施
引言
随着时代的发展和技术的进步，建筑工程施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。现阶段，部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。
1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义
1.1有助于提高企业的市场竞争力
现阶段，建筑市场的市场竞争日益激烈，应不断提高建筑工程施工现场施工管理水平，确保建筑施工企业得到持续且稳定的发展。在建筑工程施工过程中，应采用科学的现场施工管理制度，贯彻落实其具体工作，不断提高建筑工程项目的质量与企业的竞争力。
1.2有助于保证建筑工程的质量
先进的建筑工程施工管理工作是保证建筑工程质量的前提，随着现代化技术的发展，改进建筑工程现场施工管理工作是极其重要且迫切的。建筑工程施工现场管理工作水平的高低与建筑工程的质量呈正比关系。因此，在同样按照施工要求的前提下，施工技术管理水平较高，建筑工程的质量便高；施工技术管理水平较弱，会在一定程度上影响建筑工程的质量，最终对企业所取得的经济效益造成影响。通过提高建筑工程现场施工管理水平，降低建筑工程施工的成本，确保建筑工程的质量。
2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1质量管理缺乏系统性规划
建筑工程项目管理涉及的内容较多，施工现场管理是其中的核心部分。在施工现场管理过程中，质量管理不到位是其存在的主要问题。建筑施工现场管理中材料、设备、人员、技术等都要求达到一定标准，但是，从现场管理的角度来看，质量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料标准不符合建筑要求、施工设备操作缺乏专业性管理、操作人员技术较差等。这些原因容易引起施工质量问题，这些质量问题如果得不到重视就会为建筑施工的整体管理带质量问题。
2.2施工安全管理不到位
建筑工程项目的施工现场管理中，安全管理是一项长期的内容。安全管理不到位容易导致管理陷入混乱的状态。建筑工程施工安全管理是一切项目施工的基础，安全管理的过程中存在的主要问题就是管理容易流于形式。例如，安全标语警示不足、安全设备存在问题、施工人员的安全意识和保护意识不强，这些都会为安全工作带来一定难度。在项目现场施工中，安全管理责任落实不到位，规章制度形同虚设，生产中存在大量的隐患。有的企业没有安全认证和安全评估，也没有正式辨别风险和风险评价。施工工人多数为民工，项目施工过程中其缺乏安全意识和保护意识，有些工人在生产过程中违章作业。
3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
3.1完善现场施工管理机制
土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。
3.2优化建筑工程现场施工管理的方式
为了提高建筑工程现场施工管理的水平，需要结合建筑工程施工的具体要求，优化建筑工程现场施工管理的方式。主要可以从以下几个方面着手：第一，提高对现场施工的精细化管理，对施工的各个环节和流程严格把控，保证现场施工管理能够正常且有效地运作，促进建筑工程现场施工管理水平的全面提高。第二，可以在管理中引进高科技的信息技术、可视化技术等。以可视化技术为例，采用激光扫描器，对施工现场各种信息数据进行采集，绘制虚拟现实场景。将信息化管理方式应用到现场施工的各个环节中，跟上信息化时代发展的步伐，利用高科技管理技术实现信息资源的整合，缩短工作的时间，降低工作的难度，提高现场施工管理的信息化水平。第三，文明施工标准化管理落实到工作的各个方面，确保每一个施工环节均可有效开展，使现场施工管理更加完善和健全，促进建筑工程施工项目任务的圆满完成。
3.3加强对施工现场质量管控
质量是建筑工程的重要保障，在施工现场中针对质量管理方面的工作较多，开展优化性工作要有针对性，从多个方面提高质量管理水平。例如，在施工设备管理上，除了常规检查以外，要做好机械设备性能的检测，使施工设备能够准确达到施工要求。施工现场要考虑施工材料质量和施工人员的工作质量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划，在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。例如，前期测量工作中，施工人员在管理的安排中要明确具体分工和任务，调整施工质量的安全及整体布局。施工工作材料要符合要求，施工之前对整个施工现场进行彻底的勘察与测量，设计图纸定线等工作都要有效连接起来，避免出现纰漏。施工人员对现场施工要进行完整的记录，做好项目施工的现场状态和变形情况的指导，根据监测数据反馈给设计单位，及时做好方案修改，确保施工的完整性。
3.4强化安全管理
安全管理是建筑项目施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
结束语
综上所述，建筑施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动土建工程的繁荣发展。
参考文献
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