吴旭东
江苏阳湖建设项目管理有限公司公司 江苏常州213000
摘要：随着城镇化的进一步发展，为了使城市基础设施全面完善，使城市公共服务能力提高上来，越来越多的城市基础设施工程开始建设，根本性的提升了城市形象。但是在实际开展建筑工程项目管理的过程中，其涉及的内容非常多，导致实际的管理问题也越来越多，基于此，本篇文章主要对工程建设项目管理中值得注意要点进行深入的研究和探讨。
关键词：工程建设 项目管理 注意要点
前言：对于工程项目而言，其本身不但具备目标明确性，还具备组织结构完善性，具体工程项目的完成必须要基于特定的约束条件，举例来讲，规定质量标准、时间等。对比其他的现代化工业产品和企业管理工作，工程项目有着非常大的不同之处。在开展工程建设项目管理的过程中，必须要对一些值得注意的要点进行全面的把控，对管理规律进行总结，还要认识到具体的风险，根本性的提高管理的质量和效率，促进工程建设项目的可持续发展。
1、工程建设项目管理中值得注意要点
1.1、管理模式单一
对于我国的工程项目而言，一直以来存在的问题，就是管理模式过于单一，而且在保证相应的图纸达到实际标准之后，则要以具体的招标形式为依据，对施工的方式进行确定，此种方式不但会使建筑管理工作的效率进一步降低，还会使工程建设的质量受到影响。
1.2、管理制度高度集中
对于大部分的工程建设项目而言，在实际开展管理的过程中，都存在管理制度高度集中的问题，具体体现为以下几点：首先第一点，并没有将科学有效的管理方法采取进来，而是将行政手段采取进来，开展强制性的管理，没有对工程建设项目的一般管理规律进行充分的认识；其次，对于一些规模相对较小的企业而言，其本身的经营权并不具备独立性，因此无法紧随着市场的经济变化，导致企业内部的管理效率低下，而且将统一化的管理采取进来，还使员工的积极性进一步降低，严重影响工程建设项目的管理质量。
1.3、部门设置与工作分配不科学
建筑企业在实际发展的过程中，由于工程项目的复杂性，所以要将多个不同的部门设置进来，在不同的部门中，不同的员工对各自的职务进行承担。但是对于工程建设项目的管理工作而言，非常重要的内容就是对新管理项目的研究，但是对于大部分的建筑企业而言，并没有将研发部门设立进来，导致一部分工作人员无法将自身的实力全面发挥出来。无法充分的利用和调动相关资源，导致资源浪费的情况比比皆是。除此以外，相关企业无法安保证用工制度设定的灵活性，在实际的人员设置过程中，也无法保证稳定性，加重企业的经济负担。
1.4、管理水平较差
在国内，对于大部分的建设企业而言，项目管理者都存在专业知识水平相对较低的问题，而且自身在实际开展管理工作的过程中，对于技术过于注重，对于经济的走向把握和管理的有效性过于忽视，为了保证工期不延误，则使工程建设的管理步骤进一步缩减，导致工程的质量受到严重影响。
1.5、管理工作人员综合素质较低
在实际开展工程建设项目管理的过程中，相关的管理人员不但要保证自身具备一定的技能服务能力，还要严格的要求相关的工作而言，此外，管理人员自身必须要对工程管理方面的专业知识进行全面的掌握，而且自身要具备非常丰富的项目实施经验。但是对于当下的工程建设项目管理人员而言，整体的综合素质以及专业技能均相对较差，而且一部分的管理人员还存在学历较低的问题，不具备其他专业的理论知识，导致整体的工程项目管理质量受到严重影响。
1.6、信息技术应用不够
随着社会经济的不断发展，信息技术也得到了很大程度的发展。在建筑工程领域中，不论是项目的投资阶段，还是项目的实施方案阶段，又或者是整体的竞争，都在逐步朝着信息化的方向发展。但是对于当前大部分的项目管理企业而言，其本身并没有过多的重视信息化的建设，导致信息技术的应用力度不够，应用范围不广，影响实际的管理效果。
2、加强我国工程建设项目管理的策略
2.1、完善相关法律法规
虽然我国建设部将《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》的文件颁布了出来，将有利的支持提供给了健康的项目工程管理，但是在实际发展的过程中，还要对其进行全面的完善。首先，就是要将市场准入机制建立进来；其次就是对相应的行业规范和标准进行全面的完善；最后，就是将良好的项目管理收费标准建设进来，对于一些政府相关的管理部门而言，还要将相应的监督措施采取进来，保证管理的实效性和全面性。
2.2、提高项目管理人员素质，加强人力引进
对于建筑工程项目而言，其本身不但具备较长周期的特点，实际的涉及范围还非常广，所以，在整个过程中，不论是撰写建议书和可行性报告，还是指定项目建设的实施方案和运营方式，又或者是开展具体的管理工作，都要将相应的管理人才和技术性人才同步实施进来。所以，相关部门必须要将人才培养计划制定进来，对管理人才的引入加大力度。对于项目管理人员而言，相关企业还要将相应的培训和教育实施寄来，使其综合素质和管理水平得到根本性的提升，只有如此，才能使工程项目的建设进程得到全面的推动。
2.3、加强信息化建设，引进先进的管理模式
在工程项目管理中，网路信息化有着至关重要的作用，而且对比企业国家的管理模式，我国具备相对落后的问题，所以，必须要对工程项目管理工作的力度进一步加大，将项目信息平台建立建设进来，使一个完整的网络工程管理信息系统得以形成，保证实际的工程建设项目管理工作逐步朝着网络化和信息化的方向进行发展。除此以外，将具体的实际情况结合进来，积极的创新当前的管理模式，进行相应的改进，使从合同到工程以及质量的全方位和全过程管理全面实现。将国外的先进EPC项目总承包模式积极引进来，使工程的安全顺利实施得到保证，根本性的促进工程项目的全面发展。
2.4、完善工程项目管理制度
对于当前阶段的工程项目管理制度而言，普遍存在着不够明确且相对混乱的问题，所以，以对相关法律法规全面完善为实际的基础，通过法律的形式，将工程管理的具体责任和权利全面落实进来。相关建设单位必须要对自身的管理内容进行全面的明确，明晰自身的权利，进而对具体问题进行具体处理。此外，相应的建设单位为了保证项目管理质量，还要与当地政府的职能部门进行交流和沟通，对建设主体地位进行明确。在实际开展管理的过程中，为了保证管理的实效性，必须要将专门的监督机构设置进来，根本性的监督项目建设各个环节的管理，使管理质量得到保证。此外，还要向一些管理经验相对丰富的企业进行学习，通过相互借鉴的方式，使项目管理制度全面完善，提高项目管理实效。
结语：总而言之，本篇文章主要对工程建设项目管理中值得注意要点进行了深入的分析和探讨。随着社会经济的不断发展，工程建设规模也在进一步扩大，所以必须要保证工程建设项目的管理实效，才能提高工程项目的管理质量。对于当前阶段的工程建设项目管理而言，其本身仍然存在很多的问题，所以，相关部门必须要紧随时代的潮流，积极的改进管理模式，将国外的先进管理经验和模式借鉴进来，以实际出发，进行全面的结合，保证管理的质量和效果，提高工程项目的建设质量，最终促进工程建设项目的可持续发展。
参考文献：
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