田文拯
济南四建（集团）有限责任公司 山东省济南市 250001
摘要：我国建筑行业自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经远超其它发展中国家，随着我国经济社会的不断发展，对于建筑工程的质量和功能的需求也在不断增加着。将全过程项目管理工作切实应用在建筑工程中，能够大大节约施工企业的经济成本，帮助施工企业更好地发展与进步。
关键词：建筑工程；全过程项目管理；方法与措施
引言
我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，加速我国基础建设的不断进步，改善我国民生。为充分体现项目管理工作的重要性及其作用，应当将项目管理工作贯穿于整个建筑工程建设过程中，不断地创新项目管理方法，针对建筑工程中存在的问题来实施相应的管理措施，从而提高建筑工程全过程项目管理水平。
1建筑工程项目管理水平的发展状况
目前我国的建筑行业处于建立现代企业制度的阶段，较为重视项目管理，我国的许多大中型工程实行的是项目管理体制，在实践方面取得的成绩是显著的。另外我国在国际间频繁地进行学术交流。例如，加入美国项目管理学会(PMI)、国际项目管理协会(IPMA)等专业组织成为其成员单位，进行建筑工程行业及学术性的活动，发行建筑行业标准及相关刊物，指导项目管理专业人员的选用及就业咨询，探讨建筑工程项目国际通用体系等活动。
2建筑工程项目管理的目标和内容
建筑工程项目管理目标主要包含了以下几点：一是确保建筑工程项目施工质量达到标准要求，其功能符合项目施工的设计要求；二是应当加强对合同的管理，严格按照合同中的要求来约束建筑工程项目施工，遵循市场最优化原则；三是做好施工质量检测工作，保障项目管理工作的顺利开展，实现文明施工。建筑工程项目管理内容主要包括了以下几个方面：一是要实施有效的质量管理工作，认清质量管理主体，质量管理内容包括但不限于施工设计图纸的审核、组织施工招投标文件的审理、施工现场环境、竣工验收等；二是要进行良好的施工进度控制，主要是严格按照施工进度计划要求，来控制施工现场的情况，发现实际施工进度和计划施工进度之间的差异性及其原因；三是要开展良好的投资管理工作，主要应用于项目决策阶段你和设计阶段；四是要加强合同管理，施工过程中的各项要求都应当满足于合同中的规定，要贯彻落实施工合同中的各项要求。
3加强建筑工程全过程项目管理方法的有效措施
3.1建筑工程投资立项阶段
投资立项在建筑工程的全过程造价管理工作中，占据着重大比例。要想将投资立项的管理工作做到位，不仅要对建筑工程的各个施工阶段的造价进行控制，还要根据地质环境、建筑工程施工中造价管理难度等实际因素进行考量对比，进而计算出建筑工程施工所需的资金，让投资者知道大致需要投资多少钱在建筑工程上。因此，相关建筑企业可以在土建工程进行投资项目审批管理时，从建筑工程的施工方案设计、建筑工程的施工人员选择、建筑工程的施工材料选择、建筑工程的施工实地环境、建筑工程的施工实际难度等方面进行成本管理，做好建筑工程项目在投资立项阶段的全过程造价管理工作。同时，相关施工企业还应在选择施工方案设计时，结合施工现场的环境，适当选择施工材料，确保材料的选择和使用符合要求的同时，尽可能选择最低预算的设计方案，完成材料成本管理。而且，在建筑工程的投资立项阶段，还要根据实际的施工环境来决定能将施工的实际应用效益最大化的方案，必须根据实际情况选择最符合经济效益的施工方案设计和施工材料，通过成本管理达到控制建筑工程造价的目的。
3.2可视化工程设计
信息技术的不断发展，建筑工程的设计模式也在不断地改变着。
建筑工程建筑工程项目管理设计图在过去的设计模式中，往往是采用CAD来进行展示的。专业技术人员在进行建筑工程项目管理设计图制作中，往往是通过自己的设计经验建立设计模型的。这种通过设计经验进行设计图设计的模型，往往误差较大。竣工后的建筑工程项目管理往往达不到国家的质量标准，常常会出现工程延期或者是返工的情况。在实施工期较长、工程比较复杂的工程施工中，往往更容易发生错误。相比较而言，BIM技术能够有效避免视觉误差，使模型更加直观地展示在管理人员面前。传统技术下，在工程建筑工程设计过程中往往会切断工程内部之间的联系。BIM技术具有一定的完整性，将工程整体呈现出来的同时，也方便专业技术人员对工程进行一定的修改。通过BIM技术收集和整合数据，有效提高了精度。建筑工程在设计过程中，建筑工程项目管理的设计是具有一定的差异性的。BIM技术能通过数据整合能够形成一个可视化的数据模型。透过BIM技术实现可视化设计，不难看出BIM技术能够有效地提升专业技术人员设计工程图纸的设计效率。
3.3加强施工阶段的质量管控
在施工阶段开展质量管控工作，可采用三种方式；第一种是实施测量测法，指的是通过测量仪器、测量工具，来对施工进行检测，看其数据是否符合标准要求，以判断施工质量是否达标，若是存在较大的误差，则需要及时返工，以免影响后续施工的开展；第二种是采用目测法，指的是直接于施工现场进行检查，查看施工质量是否达标，若是发现其中存在质量问题，则要及时解决；第三种是使用测试法。主要是针对于施工材料、施工中的半成品、成品等进行质量检测，以确保施工材料质量符合要求，为施工质量提供重要的材料保障，不符合施工要求的施工材料，不可使用。
3.4合理安排项目进度计划
建筑工程施工过程中，要明确进度管理工作的重要性，进度管理人员要充分结合建筑工程项目实施现状、资金成本以及人员数量等多方面的因素，对施工进度进行合理化的安排，制定健全完善的项目进度计划。管理人员结合建筑单位标底工期及项目实施状况进而明确工期，工程施工期间应不定期的做好对现场施工进度的抽查工作，密切留意每个环节、每个阶段的施工进度状况，对计划进度和实际进度进行分析，如发现存在偏差，应及时做好调整工作，保证两者的协调性和一致性。管理人员要严格按照计划来控制项目进度，避免出现赶工期的现象，避免造成成本增加或者引发质量问题。
3.5创新安全管理
目前建筑工程正朝着安全文明施工的方向发展，和过去相比，安全管理有了很大的进步，工程单位越来越重视施工的安全性，制定了安全管理机制，保障工程的顺利进行。但是在实际的工作中，安全管理工作落实不到位，有很多措施并不规范，施工人员的安全防范意识并不强烈，存在诸多安全隐患。将创新模式应用于安全管理工作中，通过创新理念、创新形式等多个方面，提高施工单位的重视程度，重新规划安全管理工作，根据施工中各个环节的特点和存在的风险问题，制定完善的安全培训课程，引导施工人员参与到其中，学习安全防范技术和措施，增强他们的安全防范意识。这一工作需要在正式施工前完成，并做好对施工人员的安全考核工作，加深记忆，保障施工的安全性。同时创新传统的安全管理理念，注重以人为本理念的落实，将保证安全与保障质量平行。在施工过程中，安全管理人员做好现场巡视工作，确定各环节的安全防护工作落实到位，尽可能消除现场中存在的安全隐患。
结语
建筑工程全过程项目管理的实施，需要创新管理方法，实施针对性管理措施，以促进项目管理工作水平的提升。
参考文献
[1]曾章奎.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].建材与装饰,2017(10).
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