黄昭
浙江大合检测有限公司义乌分公司 浙江 义乌322000
摘要：近年来，我国的社会经济发展进一步加快，工程建筑业的发展势头也很好。 它不仅为建筑公司提供了一定的发展空间，而且也带来了挑战。 在某种程度上，工程项目管理是建筑技术公司发展和生存的基础。因此，工程管理的质量对施工公司具有决定性的影响。因此，我们需要重视对工程施工管理方法和应用的研究，以供参考。
关键词：工程项目管理；综合控制方法；应用
前言：现代项目管理业务不再局限于计划和进度报告的生成。工程管理人员在质量，成本和施工时间满足要求的前提下，项目管理人员将不断面临一系列意想不到的问题。项目管理的主要控制要素使质量，进度和成本。项目管理的目标是在确保质量的同时，为寻找进度和成本找到最佳的解决方案。成本和进度管理是工程项目管理的主要目标。以前，它们是分开管理的，因此它们之间没有密切的联系，因此引起许多问题。
一、项目工程管理的重要意义
建筑业是我国的支柱产业。建筑业的发展与进步，直接关系到国民经济的发展水平和人民生活质量。建筑公司的日趋成熟和发展，正推动着建筑业的快速发展。因此，建筑业进步和效率的关键是提高建筑公司的质量和提高其自身的控制水平，尤其是对每个项目的管理和控制。随着建筑业的飞速发展，建筑管理中出现了许多不能与时俱进的问题。这就要求管理人员制定事实，科学和客观的管理计划，并对工程项目采用有效而全面的管理方法。并及时有效地向企业注入新的业务计划，在企业管理中发挥积极作用，为建设项目的顺利开展提供可靠的保证。
二、工程项目管理的相关概述
（一）工程项目的界定
项目的定义是非常不同的，但是它始终与项目的概念紧密相关，并且由过程中归纳总结而形成的。项目的主要含义是具有特殊的过程，并且该过程具有开始时间和结束时间，彼此协同工作并形成相互控制的活动。在实施过程中，主要目的是实现指定的目标，主要包括时间，成本，资源和其他相关限制条件等。
（二）工程项目管理的主要特点
1.成本造价高
这主要表现在项目时间较长，大量的利益相关者参与项目投标以及对整个环境的依赖增加，使得项目过程非常容易受到原材料价格的影响，以及政府法规的变更以及与社会关系，天气和许多其他外部环境的影响将增加该项目的成本。
2.实施关系复杂
随着项目的进行，有许多利益相关者参与投标和管理，包括政府监管机构，分包商，总承包商，供应商，主管和业主。巨大的不确定性，再加上利益分配带来的差异，使工程问题更加易变。但是，建设进度表中项目要求的高效率，在这种情况下，建筑公司需要管理各种复杂性，协调和综合掌控的能力，并真正了解项目开发过程中出现的问题。
3.工程管理节奏相对落后
为了适应建筑发展的需要，我国的工程项目管理正在逐步改革，从大型项目管理向现代项目管理逐渐转变。这种变化是实际摸索的结果。同时，它在管理上也走了许多弯路，也有一些问题和缺点等。
三、招投标是工程项目管理综合控制的基础
（一）投标文件的编辑应准确，详细，清楚地组织和标准化，并且不应含糊不清。同时，编制标底是招标的重要组成部分。如果标底编制过高，项目投资人的钱将被浪费掉。标底编制过低会损害竞标者的利益，就可能会减少人工和机械材料的投入，违反建筑质量规范，甚至偷工减料。这种现象影响到项目的质量和工期的管理，增加了施工管理的难度，更重要的是，质量不能得到保证。因此，科学合理地编制招标文件不仅是招标工作成败的关键，而且是促进工程项目管理的综合控制是否顺利的重要依据。
（二）招标文件中包含的设计图纸和技术数据必须符合投标公司的要求，以计算报价，创建施工计划或组织设计，制定项目进度安排以及创建招标文件。蓝图可以使用初步设计标书或详细的结构图。两种方法都有其优点和缺点。从最近几年的业务实践来看，只要项目不大，准备工作在一定程度上加深并且设计能力允许的话，使用详细的施工图更为合适。它减少了由于预设计深度不足而导致的漏项和更改，减少了索赔的工作量，并有助于项目管理和投资管理。
四、成本、进度综合控制方法
项目管理的基本原则是基于预先制定的项目管理计划和管理基准。工作完成后，我们将进行定期比较和分析，调整相应的项目计划，并将其反馈到实施计划中。有效的项目成本/进度管理的关键是监控实际成本和进度。及时并定期与对照基线进行比较，并结合其他可能的更改及时采取必要的纠正措施。修改或更新项目计划，以预测项目完成后成本是否超出预算，进度会提前还是滞后。此监控应在整个项目过程中执行。在项目过程中的某个时刻，无法仅通过监控计划的和实际的成本支出来确定投资是超支还是盈余。因为成本消耗量大的原因使进度超前，也可能因为成本超出预算，反之亦然。因此，为了有效地监控项目的成本/进度状态，需要实施全面的成本/进度指标控制方法。
项目开始后, 监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。具体步骤如下：
（1）项目预算与计划。首先，制定详细的项目预算，将预算分解为每个工作包（子项目），将其分解为详细的实际工作量水平，并为每个工作包建立总预算成本工厂（TBC）。
（2）收取实际费用。在项目实施期间，每个工作包的工作都通过合同外包给相关承包商。合同工程量和价目表构成承付款项。承包商完成相应工作包的实物工程量后，将根据合同的进度付款。
（3）计算赢得值（earned value）。仅监控以上两个参数并不能给出对项目状态的准确估计，甚至可能导致错误的结论和决策。赢得值是在整个项目期间都需要确定的重要参数。
（4）成本和进度绩效。可以使用上面的指标来比较和分析项目成本，进度绩效和状态。
结语：综上所述，在整个施工过程中，工程项目管理非常重要。它不仅会影响建设项目的成本，而且还会对项目质量产生重大影响。因此，我们需要高度重视工程项目的综合管理。在此过程中，应使用综合管理来最大程度地提高项目的社会和经济效益，还需要加强创新工作，积极学习如何管理和控制先进工程项目，将其与我国实际情况相结合，并找到适合我国国情的正确方法。
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