齐雪锋
37232519860925****
摘要：建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展。
关键词：建筑成本；管理；影响因素；优化措施
中图分类号：F293
文献标识码：A
引言
建筑成本管理从字面意思来理解就是对建筑工程中产生的成本进行严格控制，最大限度地降低成本投入，降低资源损耗，达到建筑工程经济效益最大化。建筑工程涉及施工人员、施工设备、施工材料等环节的成本把控，将这些环节产生的费用实现优化配置，就是整个建筑工程项目的成本管理。建筑企业忽视对建筑工程成本管控，造成资源浪费同时，企业经济效益也将受损，同时建筑工程质量也受到影响，不利于企业树立良好信誉与口碑。所以，企业应将成本管理工作贯穿于建筑工程的各个方面，对成本进行严格把控，以实现对资金的合理配置，提升企业经济效益。
1建筑施工中成本管理的影响因素
1.1没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
1.2工程项目的施工效率
建筑工程项目会设置合同工期，需要在规定的时间内高效率、高质量地完成建筑工程项目，同时确保获得建筑工程经济效益。建筑项目成本管理是影响建筑工程施工效率的重要因素，主要体现在人工成本，随着社会经济的快速发展，人们生活水平的提高，人工成本呈现不断上升的趋势；施工材料成本，建筑行业的发展带动了产业链上下游的发展，建筑材料行业是建筑相关产业中发展速度较快的产业，但是由于缺乏规范的市场管理制度，出现某些施工材料垄断的问题，造成建筑施工材料成本增加；机械设备成本，机械设备是建筑项目施工中必须的工具，涉及租赁费用、管理费用、维护维修费用。
1.3企业材料管理不够完善
建筑工程施工中需要利用各种施工材料，因此建筑企业需要加强施工材料管理工作，材料管理工作关系到建筑工程施工质量，同时也影响到建筑工程项目的效益。但是很多建筑企业在成本管理工作中，缺乏完善的材料管理体系，虽然一些建筑企业也开始管理施工材料，但是材料管理工作缺乏管理依据，引发各种工作问题，浪费了施工材料，导致施工材料质量不满足工作标准，影响到建筑工程施工。
2建筑成本管理的优化措施
2.1增强内部工作人员成本管理的意识
建筑施工企业在发展过程中树立科学合理的施工成本管理的意识可以促进施工成本管理工作的顺利开展，不断完善和优化内部的成本管理制度可以为成本管理工作的执行奠定良好的制度基础。因此，建筑施工企业在发展过程中要在内部树立科学的成本管理与过程控制的意识，对内部的成本管理制度进行不断的完善与优化。首先，建筑施工企业内部的管理人员要提高对施工成本管理工作的重视程度，要深入并全面的学习成本管理的相关知识与理念，将日常决策与成本管理的理念进行有效的融合。同时在构建企业文化的过程中可以将成本管理的理念融入进去，在内部大力宣传成本管理。以此为成本管理工作确立良好的文化氛围；加强内部员工成本管理的意识。同时，建筑施工企业可以聘请相关专业的人员为内部员工分享成本管理的经验和先进的理念与方法，以此有效提高内部员工成本管理的意识，为成本管理工作的顺利开展夯实良好的基础。
2.2积极构建科学高效的成本管理机制
建筑经济成本管控需要置于科学与有力的制度之中，也就是说，需要建立科学有效的管理机制，以制度为依据，强调保障性功能的发挥。因此，建筑企业需要以成本管理为切入点，关注内容，形成更加具有指导作用的管理制度，加强体系化建设，强化与建筑工程项目全过程的融合。具体讲，建筑企业结合管理实际，综合分析管理人员特点，制定高效的考核制度，确定考核指标，将考核工作落实到位，制定考核时间，强调与奖惩机制的联合使用，发挥定量与定性考核的双重作用，在增强人员工作热情的前提下，实现对建筑经济成本管理的有效支撑。另外，建筑企业要正视自身发展水平，分析建筑项目具体情况，构建与项目发展相适应的成本管理目标，发挥对成本管控的指引作用，促使建筑经济成本管理工作始终朝着正确的方向发展。在建筑经济成本管理中，机制的不健全、体系的不完善以及监督力度不够都会引发成本管控失效，促使企业经济受损，威胁建筑企业的良性发展。因此，企业在构建管理体系的过程中，要将监督工作作为重点，增强监管力度，在充分认识成本管理价值的基础上，将成本管理监督渗透在各个环节，促使监督工作得到高效运行。除此之外，施工企业要增强监督人员执行力，依托有效的岗位责任制，成立高素质的监督小组，强化对成本的统一管理。
2.3完善成本控制体系
建筑企业需要建立独立的成本控制部门，同时建立专业的成本控制小组，负责制定施工成本控制目标和成本管理制度以及考核制度等。施工单位合理选择专业小组的成员，成员要具备专业的施工知识，同时也要具备较高的职业道德素质。为了提高建筑企业全员成本控制意识，企业需要完善成本考核体系，定期考核不同部门的成本控制目标的完成情况，结合考核结果，如果不符合目标，需要分析问题发生的原因，结合奖惩制度追究具体的责任，利用合理的奖罚措施，有效约束建筑工程施工行为，保障建筑工程质量的前提下，需要有效节省施工成本，合理利用奖励措施，发挥出激励作用，因此激发建筑企业全员成本控制的积极性，全面落实成本控制工作。
2.4制定规范的成本管理监督制度
建筑企业在成本管理过程中，需要结合企业的实际情况，制定科学、完善的成本管理监督制度，与财务成本制度相配合，实施高效的建筑工程成本管控。制定成本监管体系，确保各个部门之间相互监督、相互配合。同时，为了提升建筑项目成本管理监督制度实施效率与质量，可以与奖惩制度相结合，对于在工程成本监督中作出重大贡献，为企业及时止损，提升企业经济效益的员工，应给予一定的奖励，例如：升职、加薪；对于在建筑施工中，无视工程施工成本管理的员工，给予一定的惩罚。
结束语
我国经济繁荣发展，我建筑行业发展带来了良好机遇，工程数量在不断扩大与增多，要想确保建筑行业实现稳步、长久发展，加强建筑工程成本管理为重中之重。制定相应的成本管理措施与监督措施，有效控制建筑施工材料质量，实时监控建筑材料使用情况，不断提升工作人员综合素质，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能够降低企业成本投入，提升企业经济效益。
参考文献
[1]王福泉.论当代建筑企业成本控制管理[J].时代金融:2012(21):95-96.
[2]李冰.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].住宅与房地产,2020(24):23+61.
[3]韩新壮.对建筑工程项目管理中的成本控制的探讨[J].投资与合作,2013(9):271.