胡晓琳
中石化第十建设有限公司，山东 青岛 266555
摘要：随着我国建筑市场的不断发展，招投标制度的不断完善，建筑企业面临着更大的挑战和竞争压力。建筑工程建设不再只追求质量、安全和工期，对其各个工程环节的成本进行控制，成为了建筑企业提升竞争力的重中之重，也对工程各个参与主体的效益提升起着重要作用。
关键词：建筑工程；成本控制；经济效益；措施分析
1开展建筑工程成本管理的意义
1.1确保工程的顺利开展
建筑工程确立了正规的预算编制，可以使得工程项目所负责的内容和范围更加清晰明了，避免出现设计方案不能统一以及项目内容方向不明确等隐藏问题，引发不必要的成本管理变化。工程成本管理预算编制需要建筑工程工作人员在施工之前进行预算，确保工程施工项目的正常运作。开展合理的建筑工程成本管理能够把成本管理超预算降到最低，从而有利于建筑工程项目的资金投入。
1.2保证建筑工程的盈利性
成本管理的精确性为加强企业管理、考核工程成本、编制施工组织计划提供了保障。为了合理把控建筑工程的能源耗费，要从经济活动中分析并采取量价分离的对比办法，结合实际管理办法和技术，对建筑工程能源进行节约。开展成本管理控制可以提高建筑工程单位的经济收益，提升建筑工程资源的合理利用效果，减少企业的建筑工程全过程经济投资，使建筑工程企业以后的发展更加稳定。
1.3避免建设施工的盲目性
成本管理在建筑工程的管理中，有助于建筑工程行业的蓬勃发展，为企业确定了发展方向。目前在建筑工程行业的实际操作中，缺少健全可用的成本管理体系，使得在建筑工程施工过程中很容易出现资金短缺甚至浪费的现象。如果建筑工程企业中存在健全的成本管理把控体系，就可以解决以上出现的问题，减少资金的消耗，并且为企业建立明确的发展方向和目标，从而提高了综合效益。成本管理预算和建筑工程的工作人员要有效地进行交流和协作，对施工过程方法和技术进行统一。如果产生不一致的问题，会对建筑工程整体环境、办法、材料、设施设备、人员等方面产生负面影响，产生建筑工程超预算问题。因此，建筑工程成本管理人员在工作中要坚守职责本分，如果要对施工技术进行改变，应该在施工方案确定前做好经济分析工作，采取合理而科学的施工方案，保证预算与组织设计的一致性。
2提高建筑工程施工成本管理效果的措施
2.1提高建筑工程成本管理人员的专业技能
建立安全教育培训和专业能力培训应该与企业岗前培训摆在同样重要的位置。相关建筑工程企业要有针对性加强员工的成本管理能力和相关专业技能的培训，逐渐建立科学、规范的专业技术培训体系，提高建筑工程成本管理人员的成本管理水平和成本管理准确度。建筑工程成本管理人员的整体素质直接影响到整体的建筑工程设计和施工效果。在培训过程中，加深成本管理人员对于建筑工程成本管理的认识和理解，并全面参与到建筑工程成本管理的各个环节，进行现场环境勘察，购置悬着施工材料，参与建筑工程施工设计图纸等，逐渐提高成本管理人员的责任心和主积极性。????
2.2建立建筑工程成本管理编制
建筑工程成本管理编制就是保障建筑工程成本管理有章可循的各方面内容汇总与安排。主要包括①建筑工程设备选购与维护情况。建筑工程设备的成本占据总体建筑工程成本的很大一部分，也是建筑工程成本管理编制的重要内容。②建筑工程量。建筑工程量反映了整体建筑工程的工作内容，有助于工作人员对建筑工程完成时间进行把控。成本管理编制就是针对其中的关键部位重点控制，提高整体建筑工程工作的效率。建筑工程成本管理编制主要采取调查研究法，相关人员积极搜集建筑工程资料，实地调研和考察，保障建筑工程成本管理编制的效果得以发挥。
2.3建立科学、严格的建筑工程成本管理标准
针对目前建筑工程成本管理中出现的问题，企业相关部门可以制定严格地执行标准，逐渐形成完整的制度管理体系，这样能够使成本管理人员在实际工作过程中落实更加有效。比如建筑工程量化标准、建筑工程设计图纸修改标准、建筑工程施工标准、建筑工程评价标准等。同时，也可以对各项建筑工程环节进行编码，加强对整体工作的把控力度。建筑工程成本管理相关标准的建设不是一朝一夕可以实现的，需要企业相关部门根据实际的成本管理过程，将制度一项项落实后，不断优化和调整，保障标准与实际工作的匹配性。
2.4做好施工图纸成本管理
施工图纸成本管理对于建筑工程整体预结算工作具有重要影响，如果成本管理人员对于施工图纸工程量的划分产生较大误差，会影响整体成本管理的准确程度，为企业增加经济负担。同时，还需要做好建筑工程项目直接费用的计算，提高整体成本管理工作的完整性。为了提高成本管理工作的准确度，在完成后，需要安排专业的成本管理人员对成本管理结果进行二次审核与检查，与定额进行校对，提高成本管理工作的实际应用效果。
2.5积极应用创新型建筑工程管理技术
为了提高建筑工程成本管理效果，建筑工程相关单位企业实现建造技术创新，可以满足不同种类建筑工程的质量和性能要求，更能降低建造成本并提升工程的施工速度，从而帮助新型技术与材料的延长，更好坚持生态友好观和科学发展理念。所以，建造市场的创新建设工程技术可以为建筑工程领域的革新提供充分的技术支撑，从而推动经济和环境双重指标的优化，促进建筑企业的发展，并为其增强综合全面的竞争力。此外，通过实现建筑工程建造的技术创新，建造单位可以在自身的技术方面实现对施工条件的改善，从而提高资源的利用效率，使整体流程的工艺更加完美，来满足当今城市的经济建设发展需求，并且在增强企业核心竞争力的同时，还能为建筑工程单位的国际发展奠下基础。
2.6合理使用信息技术
建筑工程成本管理经济效益的良好发展，除了在建筑工程成本管控方面加以革新发展外，还需要把建筑工程施工管理和现代化信息技术结合起来，进而更高效地提升建设成本管理的效率和质量。就当前我国建筑工程成本管理发展现状而言，成本管理中和现代化信息技术的整合还不够完美。若想改变这一状况，相关的管理人员需要在文化素质、专业技能等方面加以强化，使技术人员升级为建筑工程成本管理环节中不可缺失的组成部分。
2.7提前预测建筑工程市场变化
建筑工程成本管理和市场变化相互牵连，跟工程建筑工程有关的材料、设备、物力以及人力会随着市场的变化而波动，从而对成本管理产生影响。所以，在对建筑工程成本管理进行预算编制时，预算人员要充分了解建筑工程市场的变动情况，掌握市场价格变动发展规律，避免因为市场价格的变动而影响成本管理。成本管理人员在日常工作中要深入到市场当中，对建筑工程价格进行积累，对影响到成本管理的因素进行充分掌握，必须对其展开实地调查，从而对其进行科学而合理地测算。这样一来，能够对建筑工程成本管理相关市场影响因素和发展趋势进行充分判断，从而有效规避成本管理风险。
3结束语
综上所述，为了不断提高建筑工程施工管理效果，相关工作人员需要积极改进成本管理措施和方法，提升自身管理水平，同时对建筑工程的现场施工、材料应用、设备维护等进行全方位成本管理，促进我国建筑行业良好发展，帮助建筑企业提升经济效益。
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