柯彬
安徽三建工程有限公司，安徽 合肥 230001
摘要：建筑业是经济支柱型产业，在我国发展中起着关键作用，尤其在当前的市场经济环境下，建筑施工企业发展更面临着严峻考验。企业想要实现经济效益提升，就必须要加大对工程施工资金的管控，为了能够适应当前时代发展的脚步，施工企业需认识到资金管理的重要性，积极分析施工管理中存在的风险，并制定有效的防控措施。由于近年来建筑市场之间的竞争压力不断增加，也给工程施工资金造成了一定的影响，很多施工企业资金存在分散的现象，不利于企业资金管理，甚至在融资方面也较为困难，这些都会影响到工程顺利施工。基于此，本文结合建筑施工企业资金管理的风险因素进行分析，提出资金管理的方法，仅供参考。
关键词：建筑施工企业；资金管理；风险控制
1 引言
企业发展的基础是良好的口碑与严格的内控制度，而建筑施工企业中，企业资金管理相比其他企业来说更为复杂，存在的影响因素也更多。工程项目顺利施工与企业发展有直接联系，由于资金管控中经常面临很多问题，造成了一些施工项目无法在规定时间内完成任务，这一情况给企业造成了巨大的损失。因此，企业需要认识到资金管理的重要性，积极分析施工管理中存在的资金风险，强化资金管理意识，在出现问题时能以最有效的方法实现工程资金管控能力提升，为企业发展提供依据。
2 建筑施工企业资金管理风险控制现状
2.1 资金使用安全风险
首先，在建筑施工企业资金管理时，一些项目工程款收回难度较大，造成了企业内部资金周转效率较低，目前我国建筑行业供需矛盾比较严重，而且很多法律还存在不健全的现象，这一情况严重影响了建筑企业在施工完成之后的资金回收问题，比如说，某一企业在施工中完成了施工项目，主营业务收入大致为5,000万，而实际回收则为1,000万，剩余未回收款项主要是建设方扣留的工程款或者是尾款，也就是说，虽然在账面上有很大的成绩，但是在资金回收时却出现了停滞和缓慢的现象。其次，质保金收回困难。根据建筑行业施工惯例，施工企业要预留一定的工程款作为质量保证金，在合同规定时间之内完成任务，并未发现质量问题时，可以将保证金收回。但是在实际的款项回收时，一些企业往往拖欠造成了资金周转的困扰。最后，根据不同地区的不同政策，为维护农民权益，往往在建筑项目开工之前，需要将一定金额的款项打入银行，作为农民工工资而且不能擅自进行挪用，这一情况会造成企业财务的压力，也引起了较大的资金管理风险。
2.2 成本超支风险
当前的一些建筑企业在施工中往往为了追赶施工进度，而忽略了工程成本的控制，各施工队伍之间对于工程预算的计算也有一定差异，甚至一些工作人员私自调整预算，造成了施工中资金管理混乱，支出计算不能满足要求的现象，这对建筑企业发展都存在较大的恶劣影响，而且也容易出现施工中的不法行为。另外，建筑施工企业在进行成本管理时，往往从材料设备等方面获取利润，造成施工中巨大的安全隐患。
2.3 融资风险
通过对当前建筑项目实际施工情况的调查发现，一些项目存在着流动资金缺少的现象，这也就造成了施工企业对银行有着较强的依赖性，而这一现象会引起施工中融资的风险。通常情况下，建筑工程施工周期比较长，而用在资金周转方面的流动资金也会相对较大，在银行进行短期借款时会出现新的债务，从而导致资金管理失控。
3 建筑施工企业财务资金风险控制和防范的措施
3.1 完善建筑施工企业内部资金管理制度
为了保障建筑企业施工中资金管理的合理性，需要让资金管理人员认识到资金管理的重要性，强化资金管理意识，而企业的领导人员也需要加大对资金管理知识的学习，通过所有员工对资金管理知识和管理意识的提升，让其明确资金管理的重要性，从思想上提升资金管理的意识。另外，在企业内部建立完善的资金管理制度，结合企业实际施工情况，再出现资金管理问题时，及时进行分析并积极解决出现的问题，预测施工中需要的资金量，准确把控施工预算，落实整个施工过程资金利用率的提升。
3.2 建立健全资金预算控制与考评体系
在建筑施工企业进行资金管理时，通过合理的施工工期控制，能够让工程资金管理更加清晰，而这也是对施工企业管理能力的考核。首先，建筑施工企业资金管理编制人员需要对工程施工项目管理有明确的目标，结合不同的施工项目进行施工量的计算与分析，根据不同的施工情况对结算条件，材料用量等进行计算。保障所有施工中资金管理的科学性，同时也杜绝施工中出现的浪费行为。其次，建筑施工企业的资金管理并不是财务部门的工作，而是需要各施工单位和施工小组的努力配合，因此需要在施工管理中建立专门的资金管理小组，根据不同的施工时段，对工程施工中资金管控进行计算与分析，并且完善资金管理制度，要求每一位工作人员都能够严格履行管理要求，结合工程项目具体情况，保障各施工工期与施工资金管理的效果提升。最后，结合财务部门对于工程资金管理以及预算的控制结果为参数进行考核，准确计算出预算与实际支出之间的比例，找出资金管理中存在的问题，并针对其进行考核工作，制定有效的奖惩措施。
3.3 加强预算成本管理，控制施工成本
建筑施工企业在进行预算成本管理时，可以从两方面入手，一是材料成本，二是监督与管理成本。在材料管理方面，需要企业认识到材料成本控制的重要性，由于成本管理在总成本管理中占据着较大比重，而材料成本也关乎着企业经济效益的提升，所以施工企业需要将工程成本控制在合理范围之内，为了确保成本管控的合理性，需要采用材料集中采购的方式，选择正确的材料供应商，坚决杜绝材料的浪费和质量不佳。另外，不同的施工队伍需要选派不同的材料管理人员做好材料的管理与存储，不同的材料需要应用不同的管理方式，杜绝材料性能的破坏和材料丢失。第二，在管理成本控制方面。企业需要强化管理效果的提升，简化报销流程，促进施工中各项开支的清晰明了，减少资金浪费和资金流失。
3.4 拓宽融资渠道，保障资金的需求
目前建筑施工企业最为关键的融资渠道是商业银行，因此企业需要加强与银行之间的沟通和交流，结合业务流程，确保整个过程的规范性，并且建立良好的企业信誉度，让银行能够有更多的资金支持。另外，企业在银行授信过程中需要积极争取充足的信贷额度，为企业缓解资金压力，同时也推进企业的进一步发展。
4 结束语
总而言之，资金管理是建筑施工企业管理的重点，不仅与工程项目顺利开展，有直接联系，还严重影响着企业的发展。因此，在实际的管理中需要积极分析资金管理中存在的风险，结合实际情况制定有效的防范措施，促进建筑项目顺利施工，也为建筑企业的有效发展提供支持。
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