薛燕婷
聊城市鲁西市政建设有限公司 山东 聊城 252000
摘要：市政道路建设包含很多环节，每一环节都有很多可遵循的指标。科学构造方法可以相应地得到许多应用。建设单位和有关人员要有求真务实的工作态度。道路建设必须通过对各建设项目特点和发展问题的深入分析，抓住关键问题进行质量控制。发挥其功能，实现长远服务，促进居民出行，加快城市化进程。
关键词：市政道路工程；质量；把控对策；影响原因
前言
对道路工程项目是一项基础工程，不断加强对道路工程项目的质量管理工作，能有效地促进我国交通运输业的建设和发展，因此，市政道路工程项目在施工过程中，要严格控制每一个细节方面的质量管理，这样才能促进道路工程项目的施工效果和质量的提高。道路工程项目在实际施工过程中，必须把质量作为管理的重点，并加强对施工质量的合理把控，运用更科学、更合理的方法，有效地减少对施工质量的干扰，才能保证道路工程项目的质量。二是施工队伍也不断加强了实际施工技术能力，对施工经验进行了总结，从而为我国道路工程项目建设提供了可靠的依据。
1分析对市政道路工程质量造成影响原因
1.1施工人员综合素质有待提升
在市政道路工程项目施工过程中，工作人员多为农民工，且这些人员基本不了解市政道路工程的专业知识和技能，也没有经过系统的培训就直接上岗，有的甚至以个人工作经验进行施工作业，对许多规范和标准都没有完全遵循，也没有按照相关法规和标准进行施工，很大程度上造成了道路工程项目质量安全问题。工人文化程度也不高，对于质量管理或流程上根本无法与技术人员更好地配合，从而给市政道路工程项目的施工带来了许多不必要的麻烦，工程项目在施工中也会遇到许多困难。
1.2道路施工材料存在安全问题
城市道路工程在施工过程中，最主要的一个因素是施工所用材料的质量，很大程度上可以影响整个工程的质量，因此在材料的选择过程中，必须严格控制，所有材料的质量都必须达到施工标准。但当前在我国许多道路工程项目施工中，一些工程项目施工单位在采购材料时，采购人员没有专业的采购知识，而且也缺乏丰富的经验，经常因不了解每一种材料的功能而随意采购材料，严重制约了该工程项目质量的提高。第二，许多道路施工企业在施工期间，由于过分注重施工过程中的成本控制，在选材时往往会选择价格低廉的材料，这样虽然可以使工程项目的经济效益得到提高，但在很大程度上却为施工材料的质量埋下了严重隐患。
1.3施工质量管理办法与实际不吻合
道路工程项目施工周期很短，对施工进度要求也很严格，有的工程施工企业没有做好充分的施工前期准备，就开始施工了，因此，在道路工程项目施工过程中，由于管理方式的原因和施工实际情况的不一致，往往会出现不一致的情况。二是有些工程没有把施工现场的管理工作做好，很容易导致施工管理制度的执行力度不够，有可能发生安全事故，因此，在道路工程项目施工地，必须贯彻落实科学的管理方法，如果施工管理效果初现不良，情况也会在很大程度上造成安全问题。
2探究强化道路施工质量把控的有效对策
2.1科学配置施工人员,提升其素养
在市政道路工程项目建设过程中，涉及的工作人员以及操作项目都很多，因此在进行施工材料的质量管理时，需要做好相关施工人员的管理工作，确保施工人员有很高的技术能力和操作水平。因此在开展施工前期，需要对参与工程项目施工的施工者、管理者以及与技术相关的人员进行岗前培训，这样才能更好地促进实际操作能力的提高。施工过程中应确保技术管理人员及特殊工种均应持有相关证件，质检员及其他工程技术人员等均应充分了解我国关于施工工艺和质量的相关标准，在实际操作中能更具规范性。
2.2加大施工材料管理力度
在市政道路工程项目施工中，最有价值的基础设施是施工材料，它的质量在很大程度上影响到整个工程项目的质量，因此在施工前必须加强施工材料的管理工作。对市政道路工程来说，施工过程中常用的材料有水泥、钢筋、回填土等各种材料，这些材料在施工前必须经过相应的质量检验才能正常使用。比如，水泥材料需要检查其细度，以及初始冷凝过程和最终冷凝时间等。砂砾和沙子这类材料需要检查的项目包括含沙量，压碎价值，分级比例等等。二是回填料的检验项目包括GBR测试等其他项目。对这些材料的特性、功能等各方面进行了严格检验后，需要不断加大对道路建设所需材料来源的管理。本工程在施工期间，其中含砂、石料的材料来源变化较大，对于施工过程中所需的各种材料，必须保证其具有相应的质量检验证明，对于不合格的材料，不得进入施工现场，在对材料进行验收时，可采用抽样检查的方式，对材料的质量进行更严格的控制。
2.3健全道路工程建设的质量管理体系
城市道路工程项目在实施质量管理过程中，需要构建更加完善的质量管理体系，必须不断加强对该工程项目施工技术的重视，在该工程施工前，要对其所采用的施工技术进行详细的分析，确保所采用的技术更具科学合理性，并结合工程项目的实际情况，制定出更加完善的质量管理体系。在对其进行验收时，还应加强对其整体施工的分析，确保其质量管理体系能够贯穿于工程实施的各个阶段。加强工程项目招投标以及招投标，对这一阶段的工作进行更科学、更合理的控制；此外，对工程项目建设市场进行更为合理的管理，以免出现垄断市场的现象，一般都会采用更适合的招标方式，使工程项目质量和施工技术在实际应用过程中更具科学性，同时也能使综合实力很强的施工企业参与到工程项目建设中来，这样才能有效地为工程项目质量提供良好的条件。
2.4加大工程资金成本管理
高速道路建设项目的造价直接影响着整个项目的效益，影响着项目的质量。加强资金成本管理，具有重要意义。首先，施工单位要加强人员管理，做好每一个岗位都有专人负责，避免过多的人员浪费，每一位员工都对自己的工作负责，保证工作质量，提高工作效率；其次，优化工程规章制度，特别是采购制度，对材料的使用要严格，这样才能加强员工对材料的管理，加强员工的安全培训工作，并定期对员工进行安全知识讲座，提高员工的安全意识，降低安全事故发生的概率，减少不必要的经济损失。
2.5加强施工进度和后续养护管理
（1）构建更完善的工程项目施工管理体系，确保专业系统，对整个工程项目的施工进度管理工作进行制约，促进道路工程项目施工效率和施工质量的提高。
（2）为了更好地在规定的时间内完成道路工程项目，必须在执行养护管理后期工作的有关内容中及时贯穿其中，以便能够更好地减少工程因其他原因而受到的影响，同时使道路的使用时间不断延长。后期管理工作中，要不断增强员工的责任意识，需要委派专业养护人员进行指导，加强对道路工程项目的保护，确保这项工作更有成效。
结语
随着我国经济的发展，基础设施建设越来越受到人们的重视。城市道路工程作为我国的交通基础设施，其建设质量备受关注。因此，为了更好地提高其施工质量，在工程施工中应加强对材料及人员的科学管理，建立健全质量管理体系。采用的技术和管理方法要符合施工规范，为中国工程建设行业的可持续发展奠定坚实的基础。
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