王富平
国家电投集团青海黄河电力技术有限责任公司 青海 西宁 810000
摘要：随着社会经济的不断发展，我国电力行业也在进一步深化改革，与此同时整体的市场竞争也越来越激烈，不论是企业的管理理论，还是相应的管理实践，都要进行改进和创新，将管理绩效提升上来，才能使企业的可持续发展得到根本性的促进，所以，一大部分的电力企业都将三标一体化管理体系贯彻进来，使企业的管理水平全面提升上来。基于此，本篇文章主要对电力企业贯彻落实“三标一体化管理体系”的思路和方法进行深入的分析和探讨。
关键词：电力企业 “三标一体化管理体系” 思路方法
前言：所谓三标一体化管理体系，主要就是将质量、环境以及职业健康安全管理体系贯彻进来，将ISO9001和ISO14001以及OHSAS18001这三大国际标准的先进管理理念引入进来，电力企业将该体系全面贯彻并落实进来，不但可以使企业的整体管理水平和效率提升上来，还能使企业的可持续发展得以促进。
1、精心策划是贯彻“三标一体化管理体系”的首要条件
以质量、环境、职业健康安全三个标准的PDCA理论为实际的出发点，最重要的一步就是策划。电力企业对于“三标一体化管理体系”的贯彻落实，属于一个非常庞大又系统的工程，必须要对前期的策划工作全面重视。在全面贯彻落实之前，首先要调查企业内部的实际管理情况，对企业的质量管理以及环境管理和职业健康安全管理现状进行深入的了解，将有效的策划和设计活动充分做好，全面细致的策划实施贯标的工作人员、时间以及过程等。在策划的过程中，必须要从大局着眼，然后将一个切实可行的实施方案制定出来。其次，还要以协调统一和优化实用的要求为依据，在对贯标实施方案的每一个阶段进行执行的过程中，都要将策划实施进来，举例来讲，编写体系文件编写策划等，使“三标一体化管理体系”工作的顺利贯彻落实得到保证。
2、领导管理意识是贯彻“三标一体化管理体系”的关键
电力企业在对“三标一体化管理体系”进行全面贯彻落实的过程中，其成功与否与领导的管理意识有着密切的关联。管理体系和管理方针以及目标在实际建立和制定的过程中，电力企业领导起到了至关重要的作用。所以，电力企业在对“三标一体化管理体系”进行全面贯彻落实的过程中，首先，就是电力企业领导自身的质量管理和环境管理以及职业健康安全管理的意识必须要非常强烈，而且要具备一定的自觉性，将质量管理服务顾客和环境管理服务社会以及职业健康安全管理服务员工的初衷和愿望全面做好；其次，电力企业在对“三标一体化管理体系”进行全面贯彻落实的过程中，为了使领导对于该工作的认识程度提升上来，则企业可以将专家邀请进来，对领导进行质量意识、环境意识和职业健康安全意识的教育全面加强，还要加大ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系技术知识的培训力度，确保每一位领导都可以对“三标一体化管理体系”建立和完善的重要性和必要性进行深层次的了解。以领导意识为实际的出发点，确保“三标一体化管理体系”方案的顺利实施得到保证。
3、建立文件体系是贯彻“三标一体化管理体系”的基础
将“三标一体化管理”文件体系建立进来，可以将客观证据提供给企业的沟通意图和统一行动，还能系统化企业内部的生产、经营和服务等工作，确保各项工作都可以实现规范化和程序化，使质量、环境、职业健康安全管理手段以及相应的方法全面实现法规化和标准化，进而保证电力企业在开展各项管理活动的过程中，真正的做到有法可依。对于“三标一体化管理体系”文件而言，其不但将法律法规和相关的标准包含了进来，还将企业的方针目标、程序文件以及相关记录等涵盖进来。电力企业以国家的法律法规规定为基础，以顾客以及相关方的要求为依据，对切实可行且操作性较强的体系文件进行标准，进而使具备重复使用且可以追溯性的文件体系得以建设，并且进行全面的实施，才能使管理体系的有效运行得到根本性的保证。
为了使文件编制工作的顺利进行得到保证，电力企业在对体系文件进行编制之前，要将大纲编写进来。也就是说，明确的界定产品实现的总体过程和子过程以及不同作业层的管控，对生产、经营、服务的一般过程以及关键过程进行全面的确定，对各级人员以及不同部门的责任进行全面的理清，对企业需要的法律法规以及相关文件进行实时的收集，然后集中进行编写。相关编写人员要以实际的法律法规为基础，以相关方和顾客的要求为依据，对长期以来的管理经验进行总结，将文件编写技巧和要求结合进来，进行全面的编写，使文件化的三标一体化管理体系得以建立，确保管理体系的全面顺利实施。
4、全员培训是贯彻“三标一体化管理体系”的有效保证
电力企业在对“三标一体化管理体系”进行全面贯彻和落实的过程中，不仅仅是需要几个部门和几个人员的努力，而是要全员都参与进来，需要整个电力企业的所有部门和所有员工进行全面配合共同完成。所以，电力企业要将各种宣传工具利用进来，进行大范围的宣传和发动，确保每一位员工都可以对质量、环境、职业健康安全管理体系和三大标准具体是什么进行深入的了解，而且还要对为什么开展“三标一体化管理体系”的贯彻落实工作进行明确，只有如此，才能保证整体企业的管理水平全面提升上来。
电力企业在贯彻和落实“三标一体化管理体系”的过程中，要以培训为实际的出发点，培训包含的内容非常多，不但有流程管理培训，还有环境因素和危险源辨识培训，不仅如此，还有评价知识培训，和管理体系文件编写培训，此外，还有内部审核员培训等。所以，电力企业要以自身的实际需要为依据，进行循序渐进和层次化的培训，确保在培训的过程中，每一位员工都能了解到质量、环境、职业健康安全管理体系的标准条款和流程管理的基本知识以及相应的流程优化技巧等，只有保证全体员工可以对相应的知识进行全面的了解并掌握，长使“三标一体化管理体系”的成功贯彻落实得到保证，并且将不同工作结合进来，使该体系的进一步深入全面实现。
结语：总而言之，本篇文章主要对电力企业贯彻落实"三标一体化管理体系"的思路和方法进行了深入的分析和探讨。随着社会经济的不断发展，电力企业也在进行全面的深化改革，对电力企业的管理进行全面的加强，属于非常重要的工作之一，与此同时，将“三标一体化管理体系”全面贯彻落实进来，不但能使电力企业管理的系统化和标准化全面实现，还能使电力企业的可持续稳定发展全面实现。
参考文献：
[1]张曦予.电力企业安全培训管理体系构建与开展策略[J].电气技术与经济,2020(03):54-56.
[2]熊志全.电力企业"三标一体化"管理体系的构建[J].云南电业,2005(05):38-39.