蒋国涛
身份证号码：37152519850804****
摘要：经济的高速发展，推动着我国城镇化建设加速前进。而作为现代城市重要基础设施的市政道路，是连接城镇的重要枢纽飘带，建设快速可靠的道路交通网影响着市民的日常交通出行，更直接关系到城市经济的长远发展。道路是城市公共交通运输的重要载体，城市道路的建设应得到参与各方的重视，多方共同配合，通力协作。道路的施工是实现公路交通功能的重要一环，施工方应采取合理的管理方式，熟悉道路施工程序，从路基处理到路面摊铺养护以及后期绿化照明附属设施施工，把控施工要点难点，实施全过程的科学管理，保证工程的施工质量，确保工程按质按期高效完工，提升道路的使用寿命。
关键词：道路工程；施工管理；难点；应对措施
1加强道路工程管理提高道路工程质量的作用
通过道路工程管理的实施，能够了解工程在施工时的实际情况，其中包括施工地质条件、材料质量、设备工作性能等等，以及工程中可能会存在的安全隐患问题，避免道路工程在施工时产生较大经济损失。道路管理作用主要体现在这几方面：首先，管理工作的全面落实，能够使工程在进行现场作业时获得科学指导，保证工程在施工时，各项内容在规范标准下和规定期限中完成，将道路工程在施工时的管理目标更好实现。其次，管理工作的实施，不仅能够促进工程项目在施工时资源整体利用率的提高，也能使施工过程获得有效监管，保证道路工程质量，提升工程安全性。最后，管理工作的实施，能够将施工中遇到的干扰性问题消除，为道路工程施工创造良好条件，保证整个工程在施工时能达到原本预想的效果。本工程在施工时涉及路基、路面、桥梁、交通标志等多个方面，加强道路工程管理，对促进道路工程整体质量提高具有重要现实意义。
2市政道路工程施工管理中的问题
2.1质量管理上的问题
质量管理是工程施工过程中的重点内容,现阶段来说,质量管理上存在的主要问题就是缺乏一定的监督体系。首先,施工过程中的质量管理工作缺乏一定的监督体系,没有完全按照标准制度执行,有些管理方法并没有结合工程的实际环境进行考虑,尤其是在施工技术的应用上,在各方面条件的发展下,施工技术的应用以及质量检验手段和过去相比有了很大的不同,但是它的质量管理没有一定的实时性,可能会在应用的过程中造成一定的隐患,包括可行性等方面,这是应该注意的。其次,质量管理手段具有一定的落后性,由于道路工程的施工工序是非常繁杂的,它的管理内容涉及的流程非常多样,它的质量管理手段如果没有及时进行更新和完善,就会导致施工过程中不同环节的质量问题,甚至还会对工程进度等方面造成一定的影响。
2.2隐蔽工程认识不足
市政道路工程的建设也越来越完善，在道路建设过程中有很多隐蔽工程，加大对隐蔽工程的管理，能够保证市政道路建设的顺利进行，切实提高施工质量。如果没有对隐蔽工程进行严格的管理，会给市政道路建设带来很多的隐患，甚至威胁到施工的顺利进行，隐蔽工程能够针对各个环节进行严格的监督管理，准确判断出施工环节出现的问题，针对有可能出现或者即将发生的问题，采取有针对性的解决措施，尽量降低损失，保证施工企业的经济效益。
2.3安全管理方面存在问题
在进行道路工程施工过程中，虽然施工单位有施工意识，会主动对施工现场进行科学管理与科学控制，也会对施工人员的个人行为进行规范，降低施工过程中安全事故的实际发生概率。但是施工现场有复杂性特点，会受环境、天气等多种因素的影响，在此情况下，不免会出现安全状况与安全问题，使施工管理工作开展时难度增加。同时在管理施工现场时，往往对施工质量与施工进度比较重视，对安全问题有所忽视，在此情况下，会导致不同类型的安全隐患问题存在，因此为了使道路工程施工质量得到充分保证，就需在工程管理中给予安全问题充分重视。
3加强道路施工管理量控制的措施
3.1施工作业人员的管理
市政道路施工作业人员以农民工为主，大部分农民工未经专业培训就立即上岗，工作吃苦耐劳，但专业素养和专业技能不足，施工管理中需要加强对施工作业人员的技术指导，提升施工作业人员的专业技能和职业素养，加强对班组的绩效和诚信考核。专业技术人员对施工作业人员进行适当监督管理和不断的培养锻炼，综合效益考核班组作业人员的工作效率与施工安全质量意识。
3.2加强施工组织设计上的优化
在市政道路工程的施工管理及质量控制中,有关人员需要在不同阶段设置相应的管理目标,按照计划执行相关工作,做好施工准备,加强在施工组织设计上的优化。首先,施工组织设计是指导施工管理、准备、控制协调以及资源配置的一种手段,有关人员需要明确它是以施工项目为对象编制一种综合性管理方法,在编制的过程中需要符合一定的原则,并且根据国家有关技术政策,在人力、物力以及时间等方面进行统筹安排。其次,在施工组织设计的优化上,有关人员需要加强各方面的检查工作,凡是与关键施工技术有关的工作人员,都应该进行统一的培训工作,提高他们的综合能力,实现专业技能的提高,可以让熟练的人员带着新手,通过互相合作的方式提高工程整体质量。另外,有关部门要理清现场的施工顺序,及时纠正现场施工过程中存在的问题,做好人手上的分配,便于施工的顺利进行。
3.3加强施工设备的管理
道路在进行施工过程中，会使用较多大型设备，如罐车、载重车辆、仪器测量车、搅拌车等等，在实际施工时，需将现场条件作为依据，实现对机械设备的合理选择，进而使施工时的方法与工艺得到充分保证。在此过程中，需工作人员定期对道路施工中使用的设备进行维护与检查，针对使用时存在安全隐患与质量问题的设施进行维修与更换，进而使施工质量得到充分保证。同时施工人员在对施工设备进行使用时，应保证操作方法的正确性。
3.4工程施工安全和质量的管理
百年大计，安全第一，质量为本。道路施工基本为露天作业，施工作业点线长，环境影响大，安全质量影响因素多。气候条件的变化，进场材料的品质，工序的交错搭接，设计变更，政策调整，地上地下管线，周边交通行人干扰，施工中需有效规避相关风险，借助施工管理和技术措施，严把材料检查关，严控施工作业人员施工技术关，全面保障工程的质量。安全是工程建设的基础，市政道路由于客观因素影响，作业现场无法实现全封闭施工，施工机械设备、临时用电、外部环境、交叉作业等都容易引发安全事故。明确安全管理目标，建立安全管理机制，构建安全管理体系，落实具体人员的安全责任，规划科学严谨的安全管理计划和策略，加强日常安全管理，落实安全施工措施，杜绝侥幸心理，是全面防范安全事故的最根本也是最有效的方法。
3.5加强现有的现场管理制度
对于市政道路工程的施工现场来说,有关人员应该加强施工管理制度的规定,做好不同方面的优化工作。首先,应该保证现场的文明施工,保证工作环境的整洁,新的工作人员入场应该进行安全方面的教育,保证个人物品的使用安全,对于一些危险的施工设备,应该加强维护工作。另一方面来说,为了加强质量管理工作,还应该对现场的管理体系进行明确的规定,彻底落实岗位责任制度,要保证施工人员的施工质量,要从出发点开始加强工程的质量控制。
结论
综上所述,市政道路工程是一种综合性非常强的工程,它的施工管理以及质量控制有着非常重要的作用,有关人员需要认识到管理过程中存在的问题,做好现场管理、施工组织设计等方面的优化工作,从而促进市政道路工程的进一步发展,为它的质量提供一定的保障。
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