陶源
天津市诚信招标有限公司 300000
摘要：近年来，随着经济的发展，建筑领域获得了更广阔的发展空间，也迎来了新的发展机遇。为了保证工程项目的有序发展，企业需要全面分析进度管理中存在的或潜在的问题，重点实施资金调度、资源配置和进度网络计划，以确保项目建设的整体效益。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施
从进度管理的角度看，建设项目管理不仅要认识到建设项目管理的重要意义和组成，而且要对建设项目的全过程进行规划、实施、检验和改进，从而实现建设项目管理的循环目标管理。同时，要通过周密的进度管理方法，辅以必要的保障措施，实现自身质量的长期提高。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1提高工期规划科学性
通常，建设项目会结合项目的规模、难度、场地条件、管理效果、资金技术条件等进行工期规划。因此，在项目工期规划方面，必须保证合理性和科学性，尽量避免因内外因素引起的变化。在工程开发过程中，由于受天气变化、材料数量和质量、施工工艺等因素的影响，工程建设不能按计划工期完成，还可能带来严重的资源浪费等经济损失。如果不能在预定的工期内完工，也会影响企业的声誉。对此，企业需要根据工程建设的实际情况，科学规划工期，考虑各种影响因素，通过进度管理提高现场突发事件的应对能力，建立相应的风险应急机制，确保建设项目有序发展。
1.2加强成本控制
在实施进度管理的过程中，必须注重控制方法的应用。结合工程实际情况，选择最适合工程建设目标和施工条件的实施方法，保证进度管理的有效性，帮助企业控制工程造价，避免资金超值等问题。工程造价的控制不仅体现在材料设备上，还包括劳动报酬的成本。因此，科学的进度管理也有效降低了人力资源成本。为了实现成本控制的优化，在保证工程施工质量的同时，还可以利用激励机制提高人员的积极性，提高人力资源的利用率，对缩短工期、降低成本有显著的效果。此外，还要结合工程进度，对工程整体质量进行控制。发现质量问题，要及时整改，避免质量问题耽误工期。
1.3确保项目效益
为有效提高工程收益，施工单位通常根据建设项目的难度、现场环境、施工周期、规模等情况进行进度管理，并制定相关对策解决质量和工期问题。施工技术人员可以根据施工过程中可能出现的问题制定可靠的解决方案，可以有效地缩短工期和成本投资，在保证质量和工期达到预期的前提下，进一步扩大项目的利润空间。
1.4加强项目管理水平
进度管理是建设项目管理的重点和难点，已成为许多项目管理中的棘手内容。因此，在进度管理期间，企业需要兼顾工作的细节，处理好各施工阶段与各施工部门的关系，通过进度管理促进项目的有序运行。在此期间，企业还需要认识到，制定进度管理目标需要根据自身实际情况，进一步发挥进度管理的主动性和创造性，把进度管理作为一种服务和辅助手段，从而提高项目管理水平，为企业带来更高的项目效益。
2 加强建筑工程管理中进度管理的措施
2.1制定完善的进度网络计划
在进度管理中，网络图起着重要的作用，它可以直观地显示项目的施工计划，明确施工过程之间的顺序和关系，利用网络图分析项目过程的循环，并指出影响因素。通过对施工网络图的分析，可以有效地把握工程建设中的关键点，同时也可以明确可能出现的问题或问题，保证工程建设的顺利开展。在实施进度网络计划时，还需要在工程建设的各个过程中制定合理的目标计划。每天对工程的每个环节和过程进行检查，不定期在现场进行抽查，确保工程阶段性计划的实现。
2.2严格控制施工图质量
在施工进度管理过程中，要严格控制施工图纸质量，在保证工程质量的基础上，保证工程施工的顺利进行。
因此，在进行施工图设计前，应认真调查建设项目的施工现场，并做好参数记录。施工图设计应严格按照施工现场勘察成果进行。建设工程施工前，要严格审查施工图纸，及时发现施工图纸中存在的问题，迅速进行整改，为防止施工图与建设工程实际情况不符，保证施工图的准确性和合理性，避免过多的设计变更对建设工程工期的影响，从而充分保证施工进度和施工质量。
2.3资源的合理配置
要提高建设项目进度管理的有效性，就需要合理配置资源，结合每个施工过程的具体需要，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，要明确各施工阶段之间的关系，根据各阶段的情况制定系统的施工组织方案，明确各部门之间的关系，提高资源的利用率。同时，要把握资源利用方向，了解资源的利用和关系，确保资源利用与实际建设相匹配，形成统一的整体。另外，在资源配置方面，要控制好各个环节的数量，避免资源配置不合理。
2.4加强施工技术管理
工程质量和安全取决于施工工艺的选择，施工质量和安全直接影响到施工进度。因此，在施工图设计不合理的情况下，施工企业应及时与设计企业沟通，合理解决设计图纸中的问题，确保施工过程中不出现施工质量问题。从技术管理人员的角度，对施工人员进行相应的专业技术培训和指导，引导施工人员全面深入地掌握设计图纸，并在此基础上严格遵守设计图纸规范，以达到确保施工效率和质量的全面提高。另外，在施工过程中，相关人员应详细记录各个环节的数据和信息，确保施工过程中数据和信息的准确性。同时，相关人员应将实际施工数据与施工计划进行对比，及时找出两者的差异，并向相应的管理部门报告。确保相关部门收到问题后能及时确定改进措施，确保工程质量和经济效益。
2.5施工现场重视组织管理工作
施工现场情况复杂，外部环境和人为因素可能发生事故，影响工程，难以按预先设计的进度管理方案继续实施。一旦发生突发事件，相关人员需要及时调整预案、变更决策、下达指令，这对进度管理计划制定者的应急能力提出了一定的挑战。
建设项目开工后，要全面考虑开工各方面、各工作环节和工程指标及工程进度条件。但是，施工现场的实际情况比较复杂，为了避免突发事件影响施工进度，普遍存在为了赶工期而急着施工的现象。为了尽量减少其他因素对工期的影响，需要全员积极配合，进度管理人员根据施工现场的大局，对施工人员的工作、材料的安排、资金的分配等进行安排和调整。在工程施工过程中，必须明确分工，督促全体员工按事先制定的计划工作。
2.6重视分项工程的进度管理
建筑工程分项工程的管理效果对项目的整体进度起着决定性的作用。因此，有关管理人员和负责人有必要更加重视分项工程的进度管理。分析具体情况，制定适合各分项工程的进度管理方案。此外，进度管理方案需要全面细致，这就需要开发商深入分析现场情况和子项目的特点，从而制定出切实可行的进度管理方案。在施工过程中，也要派相关监理人员分管分项工程，确保分项工程工作严格按照进度管理计划进行。
2.7提高进度管理人员综合素质水平
进度管理的进度和效率取决于进度管理人员的综合素质。在管理过程中，施工单位可以对管理人员的专业技能进行培训和考核，通过培训手段提高管理人员的专业技能水平，使管理人员能够充分发挥专业技能在相关员工管理中的优势。此外，要定期考核管理人员，制定相应的奖惩政策，有效提高管理人员的工作积极性，促进管理人员投身进度管理工作，有效提高进度效率管理工作。
总之，在建设项目的施工过程中，施工进度管理是非常重要的，它可以保证工程项目顺利完成，为工程项目综合成本的控制提供保障。
参考文献：
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[3]进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨 [J]. 刘珩. 中国住宅设施. 2020(11)
[4]进度管理对建筑工程管理的影响 [J]. 黎伟. 住宅与房地产. 2020(24)