郑才智
海南第六建设工程有限公司，海南 三亚 572002
摘要：随着我国经济增长的不断发展和规模的不断扩大，建筑施工技术在我国建筑施工过程中得到广泛应用。加强施工技术管理，提高施工技术管理水平，确保施工技术管理工作的顺利进行，是保证建设工程质量和效益的重要措施。这一贡献首先说明了管理建筑技术在工程中的重要性加强设计，分析提高施工技术管理的重要措施，希望能给有关专家提供一些参考。
关键词：建筑工程；施工技术管理；水平
引言
近年来，随着我国社会经济建设的快速发展和建筑业的快速发展，建筑业的竞争形势进一步加剧。保证施工技术的施工质量，尊重不同施工技术的有效运用。先进施工技术的应用对保证建设工程的质量和效率起着重要作用。它不仅可以控制施工项目的成本，而且可以帮助施工企业实现目标，实现施工企业的经济效益最大化。下面浅谈加强建筑技术管理的重要性。
一、建筑工程施工技术的不足
1.1模板问题
在构建设计时，通常会选择模板。随着时间的推移，模板设计没有明确的定义。在施工中，模板没有被构思出来，最终成为越来越明显的模板问题。由于梁本身比较大，宽度也比较小，为了更好地承载自身重力，经常选择下面的柱子来支撑，对于跨宽较大的梁，由于其承载力有限，必须采用梁底板模板进行支撑，最后有效地解决凹陷现象。由于安装直角时，应考虑立柱本身的高度，尽管模板的横截面尺寸大小合适，但是混凝土的侧压力也会有一定的影响，因此，这就是我们需要在设计时要小心的原因。
1.2混凝土存在的问题
中国建筑工程历史悠久。为了做好钢筋的保护工作，经常在钢筋下放置预制混凝土垫块。但在实践中，为了节约成本，多数企业往往不选择预制垫块，而是通过改进钢筋骨架、提高楼板钢筋网来实现。这种施工方法有其自身的缺点，也有许多弊端，甚至会导致钢骨架和钢筋网片的错位，最终导致建筑结构的严重变形，直接影响建筑工程的安全。当重物进入未成型的混凝土中时，不仅会影响施工进度，还会对混凝土内部造成破坏，影响整个施工工程的质量和安全。
1.3施工图纸及相关资料不严谨
施工设计本身是一项非常严谨的技术工作，处于会审阶段，而施工管理是实施核技术管理的过程。通过科学严谨的设计会审，尽可能避免故障的发生，从根本上提高施工效率与不断提高建设工程质量安全水平才能顺利进行这个设计控制在施工技术的技术管理中起着非常重要的作用，但一些施工人员对设计内容和施工设计的理念没有真正了解，最终导致施工的各个环节，只注重施工时间，忽视设计理念，最终导致施工技术的选择不规范，不能保证施工质量和安全，甚至不能保证施工质量、效率提升。
二、建筑工程施工技术管理的原则
2.1质量第一，利益至上的原则
建设单位在开发新的建设项目时，要对建设项目有一个清醒地认识，即把工程质量放在首位，突出建设项目的经济效益，最终考虑建设项目的工作过程。如果建筑公司有着在激烈的市场竞争中立于不败之地的坚实工程，必须坚持工程质量第一，若想保持技术管理持续发展，建筑公司要保证效益和经济效益最大化，首先是要确定建设成本。我们注重工程质量和施工过程，公司才能盈利不忽略。因此施工单位应降低工程造价，提高工程效益，最大限度地提高工程质量和影响工程进度的经济效益。建设单位制定了周密的施工方案，充分利用了新的施工工艺和材料，并对施工方案的进度进行了监控。
2.2遵循科学原则
施工企业如何有效地提高施工技术管理水平，是一项复杂的综合性工作，给企业管理带来了困难。因此，建筑公司应大力引进新的管理理念和模式，并定期培训管理人员，提高建筑施工企业的建筑技术管理水平，提高管理者的工作效率，提高施工效率。
2.3坚持科学规范的原则
在实际的建筑工程施工管理中，施工企业要不断完善内部管理制度，建立健全施工技术管理机制，不断更新工程质量监控机制，对员工进行全方位的监督，严格管理制度在建筑业应遵循科学、合理、规范的原则，使建筑企业在技术上提高自身的管理水平。
三、优化建筑工程施工技术及加强工程管理策略
3.1加强施工质量管理
在施工中，对整个工程来说最重要的因素是施工质量，而施工质量的另一个主要原因是相对复杂施工技术。主管建筑单位可以在这种情况下使用信息平台，为了对施工技术进行分析，然后对现有的施工技术进行分类，通过信息平台建立相应的信息技术管理平台，减轻施工工程师的压力，进一步学习技术，也可以帮助企业提高整个施工队伍的素质和水平平等促进公司经济效益最大化。此外，建筑公司应要求施工人员严格遵守建筑标准和规范。同时对施工过程中的质量管理进行评价，对竣工后的工程质量进行评价和检验加强假设，原则上确保项目整体质量达到相关标准，进一步加强公司项目质量管理。
3.2完善相应的规章制度
为了提高施工技术管理的效率，降低项目公司的成本，企业必须根据行业发展趋势和施工技术管理的需要，制定和完善相关的规章制度，想想看规章制度可以由管理者明确自己的工作任务和相应的工作流程，然后由管理者制定实施工程管理确保施工管理。首先，公司应在原有制度的基础上，结合工程实际情况，结合施工技术特点，针对建筑行业存在的各种问题，整合现代企业的先进管理经验，创造科学合理的管理机制。在施工体系的建立应做到施工技术的应用和施工技术的操作；对新技术的研究开发和设备材料的管理提出了建议。然后，企业在制定相关建设制度时，应当结合企业实际情况和相关行业标准；确保管理工作有序进行，提高相关管理人员的工作积极性，更好地保证工程质量，根据相关法律法规保护问题。
3.3提高施工技术管理人员的综合素质
在实际的建筑工程施工管库过程中，相关工作人员将发挥着至关重要的作用。为了提高施工质量，需要施工技术管理人员的综合素质改进。改进一是加强对建筑技术管理人员的培训，如聘请行业专家或技术人员，对建筑工程人员进行专业培训，提高建筑管理人员的安全意识；二是对施工技术管理人员制定相应的规章制度，确保施工过程的规范化管理，确保整个工程的质量和施工技术管理人员的工作效率。避免一些员工对施工中的安全问题不够认真和重视不够，使他们进行独立培训，顺利进行推广整个项目。与此同时，公司还可以通过考试的形式，选拔更多有潜力的建筑工程师成为专业晋升和学习的先进单位，学习更多先进的管理技术和经验，或者与其他建筑公司进行交流，最后，要建设一支高素质的工程师队伍，企业可以通过向社会招聘管理人才和提高工资来获取人才。
3.4明确管理职责，各司其职
首先，施工企业必须有明确的分工，各部门要各司其职，管理部门要严格规范工作。施工人员应充分熟悉正确的施工方法和施工工程质量标准。其次，施工企业管理部门要选择正确的管理模式，既要提高施工人员的技术水平，又要加强企业管理。建筑工程施工技术管理水平不仅关系到企业的管理工作，而且与施工人员的素质密切相关。施工企业应调动技术人员的积极性，实行奖惩制度，不断鼓励施工人员创新施工技术，提高施工水平。
四、结语
总之，随着中国社会经济发展水平的不断提高，特别是在建筑技术领域，中国越来越重视这一点。在建筑行业，只有做好建筑技术管理工作，才能保证施工质量和安全。建筑企业应结合实际，运用建筑技术管理和科学合理的方法来解决建筑业中的各种问题更多信息提高施工质量管理水平，对今后的施工技术管理有着更为重要的影响。另外，要在建设中明确相关规章制度，完善管理，按照相关标准和标准实施管理，才能从根本上解决问题，提高施工技术管理效率。
参考文献
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