初丰华
天元建设集团有限公司，山东 临沂 276000
摘要：随着时代的发展和整体技术的提高。施工技术和现场施工管理作为房屋建筑工程中的两个关键因素，对整个房屋建筑工程建设的质量及安全有至关重要的影响。因此，在开展房屋建筑工程施工的过程中要特别重视施工技术的运用及现场施工管理的有效性。
关键词：房建工程管理；施工技术
引言
建筑企业为了能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定发展，就需要相关负责人高度重视起工程项目全局意义上的各项工作，而房建施工技术以及现场管理等方面，更是重中之重，只有这样才能让房建施工的质量得到有效提高，同时增强最终的管理效果，让整个建筑企业能够获得更多的社会与经济效益。
1房建工程施工技术
1.1模板结构技术
模板结构安装中应用较为广泛的是滑升模板技术，其得以应用的关键在于创建可靠的自成系统，以液压装置为动力支持，配套操作平台以及合适规格的模板。在建筑物底部设置滑升模板，要求高度达到1.2m，随后按照分层的方式依次浇筑，在液压装置的推动下使模板逐步向上滑升。从现阶段的房建项目发展状况来看，滑升模板技术取得广泛应用，可减少模板的使用量，解决了传统方式下因模板用量过多而导致成本投入偏高的问题。此外，模板装拆高效便捷，可减少人员投入，满足一次性投资的要求。以楼板的施工为例，若此部分设计为横墙承重且是单向板，在应用滑升模板技术后，只需将横墙模板脱空即可，所有的外纵墙模板都不涉及任何脱空作业。在此条件下，结束横墙、内纵墙的浇筑作业后，便可转入外纵墙的浇筑施工中，整个模板体系的稳定性较好，各部分结构的浇筑作业可有序推进。
1.2节能技术
所谓的节能技术，主要指的是在一定技术手段作用下，让能源的利用率得到有效提高，从而实现对能源的节约。在进行房建施工作业时，相关的施工单位要严格依照“绿色建筑”理念，依据具体施工环境以及建设需求来完成对资源的合理配置，充分利用太阳能等可再生能源，不仅可以达到绿色施工的目的，还能促进整个建筑企业的可持续发展。与此同时，在正式的房建施工过程中，需要加强对太阳能、采暖以及楼顶隔热等节能技术的应用力度，将节能理念充分融入到施工环节中。除此之外，相关施工人员还要重视对各种资源的回收和利用，提高资源的重复利用率，有效降低房建施工给周围生态环境所造成的污染。
1.3钢筋施工技术
在进行混凝土制作的过程中，可以选择使用塑料卡代替水泥砂浆和制作，避免在制作中出现痕迹，对工程建设带来一定的影响，破坏混凝土表面的情况。在选择塑料卡时，要按照一定的规格和标准，保障清水混凝土制作的质量，方便塑料卡可以随时使用，为了在制作过程中避免出现踩到上层钢筋的情况，需要借助外部工具。在附筋边缘上安装三脚架焊保障钢筋的稳固性，避免在施工过程中出现意外情况。影响工程建设的正常运行。同时，需要利用定位卡定位桩体根部钢筋的位置，固定好钢筋，避免焊接在进行时影响主筋。
2房建工程管理措施
2.1制定健全的房建工程管理制度
俗话说：没有规矩，不成方圆。要想确保房建工程顺利、高效施工，保障房建工程施工质量，实现企业经济效益提升的目标，需要制定完善的房建工程施工管理制度作为有效前提保障。
首先，应结合房建工程实际施工需要，制定科学合理的管理内容，实施多元化的管理手段，灵活应对房建施工中的各种问题；其次，将工程管理与责任制度相结合，明确划分各个部分工作职责，将工作内容具体落实到个人，一旦房建施工出现质量问题，能够第一时间找到负责人，及时采取有效措施解决，做到及时止损，避免影响房建施工质量；最后，管理人员在对房建工程实施科学管理的同时，还需要加强对房建施工指导与质量监管，将质量原则贯穿于建筑施工各个环节，对每个施工环节进行质量验收，只有质量验收合格之后，才能进入到下一施工环节，严格建筑施工质量关，才能最大限度地实现建筑工程质量提升。
2.2建立完善的施工现场制度
在房建项目现场施工管理中，管理人员要认真、深入地分析各影响因素，不断优化和完善现场管理工作。编制合理的责任制度，并细分及明确责任到人，使每个人都能清楚自己的权、责、利；合理设置和规范岗位体系，防止“一岗多人、一人多岗”，保障现场施工的各项工作都能高效、有序地进行。同时，为激发现场施工人员的工作积极性及主动性，也要建立完善的激励制度，对于那些工作当中表现积极、为企业作出了一定贡献、创造出一定经济效益的员工应该给予一定的物质或者精神奖励，从而不断激发他们的工作积极性；而对于那些怠慢工作的员工，则应该做出一定的惩处。另外，还应该制定出严格的管理体系和考评制度，采取一切有效办法增强员工的安全意识，提升企业的经济效益。
2.3强化管理人员的责任意识
房建项目施工量较大，工程质量管理人员要充分发挥出自身的优势，正确认识质量监督的必要性，强化自身的质量监督意识，以积极主动的姿态参与到施工现场的管理工作中，为房建项目的施工质量提供保障。住房建设企业也要高度注重现场质量管理问题，面向管理人员做好培训工作，端正个别人员的错误认知，在保留优秀管理方法的同时还需积极从行业内汲取先进经验，采取多种方法并行的方式，全方位做好现场质量管理工作。创建奖惩制度也具有必要性，通过此途径唤醒管理人员的主观能动性，对表现优异者给予适当奖励，如加薪、晋升职位等，发挥出此类管理人员的示范效应，带动所有管理人员；而对于不遵守规范、管理意识淡薄、管理主动性不足的员工，则要给予相应的惩罚，使其后续加强管理工作，保证施工质量，促进房建项目建设水平的提高。
2.4加强对建筑材料的管理
在进行房建施工的过程中，相关材料的质量会给整个工程建设效果造成重大影响，所以，需要各建筑企业加强对各项材料的有效管理，保证其质量与国家安全标准完全符合，从而最大限度地提高房建质量。第一，在采购建筑材料的过程中，相关工作人员要充分考虑到实际的建设需求，并在施工图纸的引导下，确保不超出工程的投资额范围基础上，选择出最合适的各种材料。与此同时，要对供应商所具备的资质以及信用等级等进行严格核查，尽可能选择那些有品牌、有口碑的商家展开材料供应合作。第二，材料在实际进入到施工现场之前，还要再一次对其质量进行仔细的抽检核查，避免将一些不合格的材料应用到工程建设中。同时，当材料或者设备进入到现场之后，相关施工企业要制定出合理的材料收发体制，保证所有的材料都能得到有效应用，尽可能减少对各项资源的浪费，让企业的施工成本投入有所下降。第三，众所周知，施工现场所使用的机械设备，因为会受到很多外界因素的影响，所以为了能够保证其正常的运行状态，就需要定期展开检测与维修工作，这样不仅能够有效延长设备使用的年限，还能在很大程度上减少给资源带来的损耗。
结语
房屋建筑施工是一项涉及环节多、专业性强、施工周期长的综合性复杂共曾在，极大地增加了房建施工管理难度。但是随着社会发展、人们生活水平提升，对于房屋建筑质量提出了更高的要求，需要施工单位加强施工现场管理力度，制定科学完善的施工管理制度作为工程约束，加强工程质量监督，始终将质量管理贯穿到建筑工程的各个环节之中，严格建筑工程质量关。重视管理人员综合素养，不断提升管理人员管理能力，能够对房建工程实施高效管理，以确保建筑施工质量。
参考文献
[1]李永春.提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J].江西建材，2020(03)：129，131.
[2]陈鲁.提升房建工程管理水平及施工质量的研究[J].建材与装饰，2018(17)：171.