寿彩红 寿萍萍
杭州永信工程造价审计招标代理有限公司萧山分公司 浙江杭州 311200
摘要：高效开展建筑工程造价相关工作是确保建筑工程项目实现良好竣工的基础，也是降低建筑工程项目实际投资成本、提高建筑工程项目综合效益的关键。对此，要高度重视并有效加强建筑工程造价工作，遵循法律法规的相关规定，依据工程造价的专业知识，结合先进的实践经验，采取有效措施，对建筑工程造价实施全过程控制和动态管理。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
1建筑工程造价的动态管理与控制重要性
工程项目在保证质量合格情况下，投入的建设成本越少，获取的经济效益就会越高。这是建筑企业实现持续性盈利，在市场中保持绝对竞争力的关键，因此必须通过各种手段，做好成本控制。造价管理是成本控制的基础，影响因素较多，如工期、材料价格、施工方案等，管理存在着一定复杂性和难度。另外，造价会随着工期变化、设计变更以及材料价格波动等而变化，只有实施动态化管理，才能有效管理每个影响造价的因素，使工程造价在合理范围内，趋向最小化。这样就能在工程建设中用最少的资源消耗和资金投入，换取最大的工程效益，这是工程建设的目的，也是建筑企业生存与持续发展的关键。工程建设处于变化之中，造价动态化管理实际上就是根据与造价相关各项数据变化，进行动态控制和调整，以及时遏制各个部分的浪费与消耗，实现资源的最大化利用。这样不仅提高工程建设经济效益，也符合行业节能环保要求，社会效益随之提升。动态化管理能保证造价控制及时性和有效性，将管理渗透到各个环节和各个时间段，属于全过程管理，已经成为控制工程造价最为有效的手段和方法。
2实施动态管理工程造价存在的问题
2.1动态管理机制不完善
工程造价的动态管理是实现建筑工程管理效果的关键因素之一。传统的工程造价管理是一个静态的过程，存在着管理机制不健全的缺陷，很难根据工程的变化及时调整造价的内容。尽管如此，目前我国很多企业仍然采用传统的造价方法，导致投资方与承建方的共同风险增加，影响了双方的共享收益；另外，部分已开展工程造价动态管理的建筑企业，却又因为缺少监督机制而无法实现精细化的施工环节管理工作。
2.2动态管理方式不够科学
在城镇化改造的进程中，建筑市场逐渐繁荣，但很多建筑企业的承建能力却与其施工建设方案不相匹配。而这一建筑企业本身实力的差异化，直接致使各个建筑企业获得的经济效益不同。该现象主要体现为：很多建筑企业的工程造价人员都往往都没有亲历施工现场来了解详细情况，就编制建筑工程的造价内容，造成所编制内容无法与实际情况相结合，影响了动态管理方式关于具体问题具体分析的时间。这最终会导致工程造价方案与实际不相符，缺乏科学性与严谨性，进而让工程造价的核算人员在实际审核工程造价时通常都只是照搬以往标准等方式来进行造价管理工作，在影响工程造价管理效率的同时，还会影响了企业的经济效益。
2.3动态管理管控人员专业性不足
建筑企业要保障工程造价管理及控制工作的有效落实，就必须确保工程造价管控人员的工作准确性，以进一步提高对施工环节的高效管控，从而全面提升施工工程造价管理的效率。然而，在实际的工程造价管理中，管控人员却普遍存在专业素质较差、缺乏严谨性、不够重视工作环节等现象，严重时甚至会造成忽视影响工程造价管理控制关键环节的后果。另外，尽管工程造价动态管理的必要因素之一就是与计算机技术相结合，但我国很多动态管理管控人员却依旧缺乏计算机相关技术，这大幅度地增加了造价管理工作的难度。
3工程造价动态管理的控制方式
3.1横向控制
根据当前工程造价动态管理中遇到的问题，工程造价的管理人员对其采用横向动态控制法，即通过组织方面、经济措施、技术方面与合同方面加强相应管理。具体来说，在进行组织控制时，管理人员需掌握当前项目建设内整体的组织架构，并掌握每名员工的实际情况与技术水平，对管理人员的相应责任要一一落实，特别是在管理阶层，其掌控着项目工程建设的总体设计，其工作质量的高低将直接影响着工程投资与建设计划，也会改变其建设的整体目标，因而管理人员需详细制定项目建设的具体流程，确保其实施的科学性与可行性。
在开展经济管理的过程中，需严格控制工程资金的使用，并使用市场中的竞标单价法对工程投资进行动态管理，应科学计算出其可能发生的理论数据，并在动态监控后与实际产出的数值进行比对，找出二者间的差距，继而合理掌控工程建设的整体质量。而在施工阶段，管理人员需及时考察施工人员的技术水平，并运用其最合理的施工技术开展工程建设，在做好投资节约的同时更加深入地提升施工技术，保障各个阶段的工程项目质量。针对施工项目中的合同管理，在工程建设前工作人员需认真分析合同中的内容，并积极地参与到合同谈判中，在给出专业性建议后，使合同更加合规。对于工程建设时产生的索赔问题，在以正确的态度面对后对其科学处理，并给出恰当性意见。
3.2纵向控制
动态管理还可采取纵向控制，即依照工程建设的时间顺序进行有效管控。在开展事前控制时，管理人员需严格掌控项目决策阶段的投资，在编写研究报告的过程中需合理估计项目总体的投资预算，在参加项目经济的研讨后设置完整的工程技术，增强经济策划的可行性。为促进工程项目的整体发展，要合理掌控其可能取得的经济效益，在将其展示给投资方的同时，也使建设项目的执行变得更加合理。同时，管理人员仍需严格掌控招标环节，针对其投标时的投资进行合理规划，并设定出相应的工作流程。动态管理重要的控制阶段在事中，即项目建设的过程中，首先，管理人员需了解施工图的整体预算，对其进行动态投资管理，并确认投资方想要的项目计划值，策划与估算出项目建设的总体支出，也为动态管理提供相应的依据与标准。其次，在项目建设期间工作人员需对每笔支出都进行详细记录，并与其估算的支出值相比较，确保二者的一致性，若两者数值发生出入，工作人员需认真分析其产生区别的原因，在与项目建设的管理人员及时沟通后适时更改相应计划。最后，针对项目实施阶段的投资计划，由于在该阶段节约资金的可能性较小，甚至还可能出现资金浪费，因而该阶段资金的控制将是造价管理的关键。在控制资金时，工程造价师需预先估计出项目建设的目标资金值，并在工程建设期间仔细比较其与目标值的不同，通过对问题的及时发现能更加高效地解决问题，从而掌控项目建设资金。
而在事后控制中，工程项目建设的最后环节为项目验收，在验收期间工作人员会仔细核算项目各个环节的支出，并编撰成一套完整的总结性文件。管理人员在编写文件的过程中要精准找出建设期间所发生的错误，在及时改正后总结相应经验，避免该错误的再次发生。在对项目造价进行横向与纵向控制后，工程动态管理水平可获得根本性提高。
结束语：综上所述，工程造价管理要改变低效现状，就要创新思维，采取动态化管理。根据各种与造价相关数据变化，及时控制与调整，这样才能较好地控制影响造价因素，及时遏制建设中各种无谓消耗，促进所有资源实现最大限度利用，从而全面提升造价管理成效。造价动态化管理应树立全过程意识，融入工程各个环节。
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