王冉
山东元真建设项目管理有限公司，山东 临沂 276000
摘要：近年来，我国的建筑发展迅速，市场经济的逐步发展有效的带动了我国建筑市场的发展建设。企业为了合理把控施工阶段的建筑造价成本，通过不同的管理方式来实现项目施工管理。而建筑工程项目施工阶段管理的完善与否会直接影响着整个项目的工程造价管理成本，影响着企业投资建设资本。
关键词：新时期；建筑工程施工造价；控制对策；管理技术探究
引言
建筑工程是一项耗时较长的建筑项目，工程建设期间不仅会涉及多道工序及工种的作业，同时也会产生大量能源及材料的应用，具有一定的复杂性。造价管理是建筑工程建设期间重要的管理工作，不仅涉及整个建筑工程的建设秩序，更会影响到工程的建设品质。
1建筑工程施工阶段的工程造价管理概述
1.1工程造价管理概述
在建筑工程造价管理过程中，工程造价的基本理论结构主要由建筑物质的消耗和支出、建设单位的劳动力费用支出、建设单位的盈利三个部分组成。例如建筑工程施工项目中，出现的材料价格、施工单位的人员工资、设计单位或者建筑单位在生产过程中获得的利润和税金。对于工程项目管理人员来说，工程造价管理是由多个阶段组成的，分别是项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段等组成。可见，做好工程项目每个阶段的造价管控，才能够保证企业的最大经济利益，避免施工成本费用的增加。建筑工程的工程造价就是对项目工程合同进行管理，就是指管理人员有计划、有组织的对建筑项目工程进行全面管理，对预期的费用开支或者实际开支进行控制和管理。只有保证项目的施工质量，才能确保工程建设项目的施工成本。建设单位只有合理控制人材机等资源的使用，才能够降低项目造价成本。施工阶段的造价管理就是对施工范围中存在的设计变更问题、工程签证问题、索赔问题、合同问题等内容进行管制。工程造价管理就是按照建筑工程建设特点来完成的一种工程项目管理方式，它能够对工程项目的造价进行全面控制，有利于提高投资效益。因此，本文将对工程造价在工程施工阶段存在的问题进行探讨分析。
1.2施工阶段的建筑工程造价管理现状
过去，我国工程造价管理并不是一个单独设置的管理部门，没有受到人们的重视。随着经济市场的改革发展，人们开始逐渐重视起来工程造价管理。当前，我国实施的概预算定额管理模式缺乏科学性，还存在着很多的问题，导致工程项目管理过程中总是出现各种费用超支问题。例如，项目设计管理不规范、合同管理不严格、施工组织设计水平低下等问题，都直接影响着工程造价成本。
2造价动态管控的不足之处
（1）建筑工程造价管理意识不足。大多数建筑项目中都存在此类问题。某些建筑工程造价的管理和控制是不完善的，并且缺乏长远性，这是因为相关的工作人员没有密切关注工程造价管理任务，最终导致建筑成本超支，甚至影响了业务和企业的发展。同时，一些项目管理人员虽然开展了工程造价管理工作，但是他们仅以预算为管理中心，这导致管理缺乏动态性以及管理效益不佳。（2）造价人员之间缺乏信息交流。关于进行的建筑工程造价管理，过去完成的工程造价管理工作的好坏都有明确的标准，可以提高建筑成本管理的科学性。而实际上，由于许多因素的影响，工程造价管理数据所属的公司无法实现数据共享。在这种情况下，不仅存在工程造价管理任务的问题，而且还浪费了资源，影响了该行业的发展。（3）投资决策的重要性被忽略。做出投资决策是建筑工程项目中的重要任务之一。决策的准确性直接决定了项目建设的经济性。但是，在实际的施工中，很难在正式施工之前做出投资决定。这种以静态为主的投资估算方式是发生此问题的主要因素。这种现象导致实际的施工成本太高，成本大大高于成本预算，从而影响了可利用的经济效益。
（4）建筑工程造价管理阶段存在脱节。建筑项目的成本管理可以分为六个阶段：投资估算、设计预算、施工图预算、合同价格、结算价格和最终价格。不同阶段之间的关系密切相关且相互依存。理论上的造价管理工作必须分 6 个步骤完成，但实际情况并非如此。其彼此之间的脱节现象更为常见，并且会影响工程造价的科学性。
3提高建筑工程造价动态管理与控制水平的有效措施
3．1提高工程量清单、控制价、招标文件及合同文件编写质量
在招标阶段，核心是提高建设工程量清单、控制价编制质量，且不漏项、工程量不多算也不少算、项目特征描述齐全、定额套用合理、主材价格尽量采用当地当期信息价，无信息价的需要市场询价，货比三家，针对专业工程的询价要有专业承包资质的单位报价，确保报价合理，尽量规避承包人采用不平衡报价。招标文件中对项目的需求、技术参数尽量描述详细，评分标准设置合理，不设置与拟招标项目规模不匹配的评分标准及与拟招标项目不相干的业绩评分标准，商务分值与价格分值合理。合同文件作为招标文件的核心组成部分，经济条款主要对以下条款进行约定:对工程预付款的约定为不超过合同价的30%，并且约定预付款抵扣时间及比例;工程进度款的付款比例及支付时限需要明确约定，确保不超付。
3．2加强施工阶段的合同管理工作
1)工程施工前需要对投标清单清标，复核相关工程量，并且实时动态控制管理，同时也要做好工程项变更台账管理，及时评估设计变更对工程造价产成的影响，从经济性以及功能性两个方面对工程设计影响进行分析，提出合理建议，对重大变更实行多方案比选，选出最优方案，降低不必要的工程项目费用支出，有效控制资金。2)承包人中标后，造价人员及项目经理需要详细分析中标清单及各分部分项的综合单价，分析综合单价是否合理，充分利用不平衡报价，对施工单位不利的项目，提出优化方案尽量向甲方建议变更建议，变不利为有利，并形成中标清单分析结果及对应措施，根据分析结果交底施工管理人员，并在施工过程中逐项落实。3)对施工合同进行技术交底，合约部门签订合同后，合同编制人员需要对现场管理人员进行合同交底，特别是施工合同中涉及经济和违约条款需要重点交底，确保施工过程中能规避不利条款，并做好相应的对策。
3．3加强建筑施工材料管理
在建筑工程施工过程中，材料费用支出占据的比例相对较大，通常情况下，材料费占据工程造价的60%～70%，材料价格波动以及材料的使用量对建筑工程造价的动态控制有着较大的影响，材料价格波动范围在合同约定的范围之外时，施工单位需要及时收集证据，提出索赔。在材料管理过程中，必须加强材料预算、采购、领用、签收以及使用等方面的管理工作，将材料的管理职责落实每个人身上。对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，择优选择。在施工材料使用过程中，应该严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领制度，目的是预防施工材料浪费现象。
结语
随着各种建筑物的拔地而起，人们对于建筑物的使用需求也开始发生转变，对工程造价人员的专业素质要求变得越来越严格。对于建设单位来说，工程造价直接影响着工程施工成本和施工质量。企业只有对影响建筑工程施工阶段的造价管理的签证问题、项目设计问题、施工合同条款问题、项目管理人员问题等内容进行分析，才能够抓住整个工程造价全过程控制中的重要核心，只有清楚认识到整个项目造价管理问题，才能够抓住重点环节，把控建筑工程造价成本，提高资金使用效率，降低项目出现超支的风险概率。
参考文献
[1]齐文文.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].绿色环保建材,2019(11):229+231.
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