沈超 吴益峰
杭州永信工程造价审计招标代理有限公司萧山分公司 浙江杭州 311200
摘要：在建筑工程管理中，全过程造价控制扮演越来越重要的角色，全过程造价控制贯穿了项目的整个过程，它的含义就是对施工过程中所产生的一切造价进行系统的管理，有效的控制，提出设计方法和施工方案，并且不断进行优化和完善，充分利用人力、财力，使得利益最大化。造价控制工作中一旦其中一个环节出了问题，则整个过程都会有直接影响，对经济利益起着决定性作用。因此我们应该给予造价控制足够的重视，遵循规律，不断提升工作者的造价控制意识，提高造价控制能力，从而保证整个项目有序进行，高质量完成。
关键词：建筑工程；全过程造价；管理
1全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义
建筑工程项目规模庞大，结构复杂，资金占用率高，而且需要经历很长的时间跨度才能完成，在传统的造价控制模式中，很难全面考虑资金影响因素，造价超预算的情况频繁发生，产生了大量的资金浪费，对建筑企业的发展非常不利。全过程造价控制模式的应用，有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷，对资金的使用进行精准的把控，从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响建筑工程项目质量的前提下，保证在合理范围内资金投入最小化，大幅度提升企业的收益，降低工程项目的实际造价，避免造价超预算问题的发生。近年来，随着建筑企业的增加，企业越发关注建筑成本，全过程造价控制就是基于这种行业背景而出现的一种全面性的造价控制模式。利用这种造价控制模式，并不会对建筑项目的功能和质量产生任何的影响，而且可能会提升建筑项目的功能性作用，在资源的利用上实现最大化，减少各种资源的浪费。
2全过程造价控制需要遵从的原则
2.1工程设计环节造价控制原则
建筑工程的设计工作能够为整体工程的落实提供重要参考，可见完善工程的设计环节对于整个建筑工程具有重要意义。在落实工程投资以后，工程初期的造价控制工作能够对整体工程的造价产生重要影响，主要原因在于工程施工过程中，若想要对各方面产生的费用进行有效控制，需要与建筑工程施工图中所预算的费用充分结合，以进行有效的核算和调控。
2.2工程施工环节造价控制原则
在具体工程中，应对造价予以全面精准的掌握，增加预算与实际支出核对频次，其间如果发现预算数据与支出数据存在差异，就需要在第一时间将差异直接因素做出精准识别和充分研讨，保证可以建立落实相应的控制措施。在工程具体修建环节中，因为采取了全过程造价管控措施，所以就需要实时了解和调整管控措施，只有这样才能切实保证工程总体造价过程的有序开展，反之，则容易使工程造价管控难以稳定、快捷地开展。
3建筑工程管理中全过程造价控制的策略
3.1投资立项阶段造价控制的相关措施
在建筑工程项目开展全过程造价管理过程中，投资立项作为整个过程中最重要的环节，建筑工程的质量和投资资金的充足具有重要关系。相关单位在施工阶段需要加强投资立项阶段对造价控制力度，从而合理控制工程造价。投标是工程建设中帮助施工企业形成良好的市场竞争氛围，并通过工程造价管理降低施工成本的一种手段，进行招投标时，需要根据施工单位的发展和施工情况，制定合理的工程造价管理方案，多方对比，结合工程实际需要选择业务水平和施工水平较高的建设单位。遵循进货价适用型原则，企业的造价管理人员需要根据实际的建设规模对施工方案进行检查，并针对施工环境、材料和技术等做好相应的工程造价管理工作。
在建筑工程开始之前，工程造价管理人员需要提前开展建设投资估算工作，关注施工环境、施工技术和材料等因素，借助大数据处理技术，对比其他工程的造价情况，确保估算结果不会和建筑工程的实际造价情况出现偏差。综合分析企业的发展情况，研究企业在招标时具有的优势、劣势，对招标产生的影响有多大，分析当前的人力资源状况，采用工程清单计价模式确保全面反映建筑工程项目建设的部位、性质和基本数据，最终提升企业建筑工程项目的经济效益。
3.2工程设计阶段造价控制的相关措施
在建筑工程项目施工阶段，工程设计作为影响项目建设质量的重要环节，同时也会对工程造价造成一定的影响。在施工过程中，做好相应的设计环节的工程造价控制，可以提升整体建筑工程项目质量，加强相关单位对设计阶段工程造价的控制力度，在建筑工程项目的开展过程中，合理应用全过程造价管理，显著提升设计阶段造价控制力度。工程设计阶段的造价费用占据整个项目投资费用中较小的比例，但是工程设计影响到后期的施工质量，其所产生的造价费用占整个工程项目的一半以上，因此，需要在工程项目的设计环节中，要求工程造价的管理人员加大与设计人员的沟通交流力度，聘请的设计人员必须具有较高的专业水平，必须根据实际的建筑工程情况设计，保证设计的方案具有合理性，确保选择的施工设计方案符合实际的施工需求。根据施工队伍的综合水平、施工设备、材料和施工时间，综合处理施工过程中产生的问题，当工程设计图纸被确定以后，一旦出现工程变更问题，需要采用工程造价人员应用价值工程的方法，及时调整设计图纸上的相关内容，从而使建筑工程的整体效率提高，并降低建设过程中产生的造价费用，保证企业的长期、稳定的发展。
3.3施工阶段
首先，进行建筑工程施工时，科学的施工组织能够为工程建设进度提供保障，还能起到控制施工成本的作用，因此要提高对施工组织的重视；其次，要有效控制机械设备和材料所产生的费用，还要根据工程需求对材料进行适量采购，尽量不要出现材料积压现象；再次，建筑企业要对变更管理制度和流程进行不断完善，为变更过程的顺利完成提供保障，避免工程变更对建筑工程施工造成严重影响，同时还能提高造价管理的有效性；最后，还要对造价控制体系进行完善。建筑工程造价管理需要高度重视各部门的情况，这样才能提高整体造价效果和企业经济效益。建筑企业对造价进行控制和管理时，先要明确最终目标，并明确划分各个部门的责任和权利，将管理责任和权利落实到各个部门和岗位员工身上。
3.4竣工验收阶段
在竣工验收阶段已经不能再优化工程质量，但是该环节和企业的经济收益有着紧密关系，是对企业整体经济收益进行结算的环节，能对整个工程造价产生影响，因此，需要积极提高竣工验收阶段的造价管理质量。相关工作人员先要需要仔细对比和分析工程项目合同各项条款，并仔细、全面检查隐藏的验收记录，同时还要认真核算工程量是否与图纸、设计变更材料和现场签证相符。
结束语：在建设项目中，通过科学运用全过程造价管理模式，有利于科学应对工程建设中存在的问题，有利于保障合同双方的合法权益，体现了交易的公平性。然而，纵观全过程造价管理模式的运用现状，由于该模式的运行时间较短，相关经验尚不充分，在实际运用环节尚存不少亟待改进的环节。鉴于这一实际情况，必须对建设项目的全过程造价管理模式进行全面分析和研究，深入探究导致问题的主要原因，从而采取行之有效的应对措施，逐步调整和优化造价管理模式。
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