陈连发
内蒙古曲直工程监理有限公司，内蒙古 呼和浩特 010050
摘要：随着我国近些年来经济发展速度的不断加快，园林工程项目也获得了十分有利的发展条件，同时人们对于园林工程的施工管理也更加关注。园林工程施工管理的三要素包括质量管理、工程管理和成本管理，综合分析3个要素，剖析了当前园林工程施工管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：园林工程；施工管理；三要素
1 园林工程施工管理重要性
在城市发展建设过程中，园林是不可取代的部分，加强园林施工管理不仅能确保园林施工质量，将施工成本降至最低，有效制约资源浪费现象的发生，还能使相关工作人员开展具备较强科学性与合理性的管理，促使项目能够在工期要求内顺利完工，降低环境污染。另外，在新时代背景下，城市发展不仅注重传统意义上的经济效益，还要将精力更多放置于城市居民幸福感之上，一个良好的环境能使城市人民幸福感得到大幅度提升。园林作为城市整体形象有效提升途径，加强园林施工管理也能够为城市可持续战略发展奠定坚实基础。
2 园林绿化工程施工管理存在的问题
2.1 施工人员的综合素质水平不高
目前，我国居民生活物质需求得到基本满足，而新时代居民也更加重视精神需求，园林绿化工程能够有效改善居民生活环境，提高居民生活舒适度。社会各界高度重视园林绿化工程建设，目前许多园林企业也正在不断改进和创新园林绿化工程施工方法。但目前我国园林绿化工程专业施工人员短缺，施工人员缺乏专业的园林绿化施工知识以及技术，园林绿化施工技术手段无法满足园林绿化设计内容，导致最终园林绿化效果不佳。
2.2 园林绿化工程施工管理体系不够完善
近些年园林绿化工程规模正在扩大，园林绿化工程中的项目数量也正在增多，这也给实际工程施工企业带来了不小的压力。目前，许多园林绿化工程施工企业缺少一套完善的施工管理体系，在园林绿化工程施工过程当中设计人员的设计内容脱离实际，施工管理落后导致资源浪费。另一方面园林绿化工程的美观性也受到园林绿化工程施工管理的影响，许多企业忽视了施工过程的管理工作，导致最终的园林绿化施工现场混乱，最终的园林绿化效果没能达到预期所想。
2.3 现场配合不科学
园林绿化设计对最终的绿化效果有很大的影响，园林绿化工程施工人员需要与设计人员互相配合，完成工程图纸的审查以及技术指导工作。而实际的园林绿化工程施工过程当中施工人员与设计人员现场配合不科学，部分设计师无法达到施工现场与施工人员进行交流，导致施工过程当中容易出现许多问题。同时，现阶段园林绿化工程园林施工人员对设计图纸内容了解程度不高，施工人员凭借施工经验进行作业，最终导致施工质量以及园林绿化效果都无法达到预期。
3 对园林工程施工管理三要素的具体分析
3.1 施工质量管理分析
园林工程的施工质量管理，主要指的是从各个方面对园林工程项目进行质量监督，以保证整个工程质量达到要求目标。影响园林工程质量的影响因素有很多，对于自然的影响因素，我们能做到的只有预防，但是人为因素的影响，可以从根本上将其解决，所以相关部门要加强对于施工质量的管理。在进行施工之前，可以通过咨询相关专家完善整个施工流程，保证工程的合理进行，以制定合理的项目规划以及施工方案。另外，在施工过程中要对所有的环节进行严格的监督，不放过任何一个细节，因为往往是细节决定成败，在进行监督管理时及时发现问题并解决问题，聘请最为专业的技术人员来解决工程施工过程中出现的技术问题。此外，还可以通过组成专门的管理队伍，对施工现场的技术工人和施工工人进行管理，帮助他们熟悉整个施工流程和工程要求，对他们进行专门的技术培训，在施工中尽量避免安全隐患，以保证工程的质量。
3.2 施工工程管理分析
在进行施工工程管理过程中，要加强对于园林工程施工的施工进度、施工周期的控制。许多因素都影响着施工进度的快慢，施工成本和施工周期决定着施工进度的速度快慢，如果工程成本的预算较低，那么就决定了施工进度必须要快，以降低人工成本的花费和各种机械设施的耗费，从而也就决定了施工周期较短；但是如果施工成本预算较高，就可以使整个施工进度放慢更加注重工程质量，在对员工的聘请上也可以更加注重其技术能力和专业水平，施工周期也就比较长，整个工程中的细节问题处理得比较妥当。所以在进行施工工程的管理时要十分重视三个要素之间的作用关系，准确计算施工成本的多少，然后根据所得数据信息对施工周期和施工速度进行妥善的安排，如果不能够进行科学化的管理，很有可能会造成因为施工周期过长而超出整个工程预算的状况。在对施工工程进行管理时，可以借助一些科技化手段来计算出最为合适的施工速度，在合理的施工成本范围之内使整个施工的速度达到最佳状态，在保证质量的同时也保证了施工速度。
3.3 施工成本管理分析
就当前我国的园林工程发展现状来说，对施工成本进行管理是十分必要的，为了园林工程能够获得更加长远的发展，必须将工程的施工成本控制在合理范围之内。由于当前许多园林工程的施工单位对于成本的管理并不十分注重，所以在进行施工时以及工程施工的准备工作中，不能够很好控制花费的成本。这种现象具体体现在对于施工材料的选用、施工工人的选择以及施工周期的安排等中，各个部门环环相扣，如果不能够在根本上对施工成本进行合理的管理，很有可能会导致最终所花费的施工成本超出施工预算。为了更好地对施工成本进行管理，相关部门要将对成本的核算贯穿整个园林工程，在所有环节中强调对于成本的管理，发现一些施工问题时要结合成本预算来进行解决。在对施工成本进行管理时，要以科学的方式进行管理，将成本预算和工程施工各个方面相互协调，在节省成本的同时也要注重工程质量。
4 风景园林施工管理处理对策
4.1 优化施工管理制度
若想进一步促进风景园林施工管理水平，需要有具备科学性与合理性的施工管理制度作为支撑。这便要求建设单位相关管理人员在制定管理制度过程中具有一定风险管控意识与管理能力，相关建设单位也需建立一套系统性的健全施工管理体系，使风景园林工程伴随进度变化对各方加以积极协调与完善管理，同时为施工地区施工进度提供有力保障。具体优化管理措施内容如下：第一，对风景园林各参建单位进行调整优化，在设置部门过程中确保其功能与职责相匹配；第二，引进行业先进管理技术，并结合自身实际发展情况，使施工管理制度不断得到优化完善；第三，依据我国相关法律法规开展各项工作，确保风景园林施工项目切实做到有法可依、有制保障；第三，结合当地居民生活习惯与传统，适当开展降噪、除尘作业。
4.2 提升成本意识
在风景园林施工中缺乏具备科学性的成本管理，便会导致其建设成本大幅度上升，因此在开展风景园林施工过程中，需提升相关工作人员自身成本意识，同时加强成本管理力度。第一，在风景园林建设过程中，原材料所需费用占据总体成本60%，因此需加强对原材料的选型管理。在风景园林所需原材料中，最主要的就是植物，故在植物的选型方面，要结合当地的实际情况，在做好成本管理方案的同时，有效开展前期调研与考察工作，并确定适宜植物。第二，在设计过程中，要遵循因地制宜原则，尊重植物的生长习性，不一昧堆积苗木，力争做到疏落有致。第三，强化施工质量管控，降低施工过程中所出现质量问题概率，避免返工情况。
结语
为了更好地发展园林工程建设，相关部门要对园林工程施工管理的三要素进行综合分析与探讨，严格把关工程质量，将工程管理与成本管理相结合，以保证整个工程建设达到最好的施工状态。此外，园林工程施工单位也要引进先进的管理理念，以优质的管理理念来管理整个工程，保证工程的施工有序进行，当整个园林工程建设完毕后要进行定期的后期护理工作，使整个园林工程的质量得到保障，推动我国园林工程行业的发展。
参考文献：
[1]王康宾.园林工程施工管理核心要素分析[J].现代园艺，2018（18）：187.
[2]李康康.探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施[J].花卉,2019(22):89-90.