曹永泉
身份证：37131219831201****
摘要：随着我国国民经济的快速发展和进步，我国整体的城市化范围正在逐步扩大，一定程度上带动了建筑施工行业市场份额的持续性扩张，各建筑企业间的竞争日益激烈，这就对建筑企业的施工管理工作提出了更高的要求。而精细化管理则是一项现代化的施工管理方法，能够有效拓宽施工管理工作的覆盖面，促进建筑工程施工管理工作的规范化和高效化发展，因此相关工作人员就要贯彻落实精细化管理工作，多措并举推进精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用和发展。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
施工管理是建筑工程管理工作的核心环节，其有效性直接关系到了建筑工程建设的质效，这就要求相关工作人员充分注重建筑工程的细节管理，这与精细化管理模式的管理指向不谋而合。
一、建筑工程施工管理中的精细化管理概述
建筑工程施工管理中的精细化管理是指在充分明确工程施工内容和施工需求的基础上，对于后期各施工阶段实际工作内容的精细化分析与管控，最终通过对各细节和各环节的密切跟进来实现建筑工程方案中要求的预期效果。精细化管理是建筑工程施工管理中不可忽视的高效管理手段之一，其管理体制直接要求了企业必须要精准分析建筑工程的各项功能和各部门的管理职能，基于此来对整体的建筑施工过程进行详细的密切策划，并且要全面摆脱传统的粗放式施工管理模式，同时必须要保证明确的施工管理责任能够精准的分散到各工作人员的身上。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的优势
精细化管理模式在建筑工程施工管理过程中应用得较为广泛，已经逐步成为了建筑企业管理的基础内容，其主要原因就在于精细化管理是以技术性管理为指导，同时也十分重视对于建筑工程各施工环节的同步跟进和衔接，这对于建筑企业市场竞争力的提升和发展具有重要意义。总的来说，建筑工程施工管理的精细化管理具有以下几个方面的优势。
首先，精细化管理的第一步就是充分分析和明确企业进行施工管理的重点和目标，这一定程度上能够让企业整体的战略目标变得更为精准，而后精细化管理工作就可在此基础上对各环节的管理目标和重点进行细化与分解，从而推动企业建筑工程施工管理战略规划的有序实施。
其次，精细化管理还能够有效提升建筑工程的管理绩效，其主要原因就在于精细化管理能够兼顾到建筑工程施工管理的各个重点和细节点，能够有效消除各环节和各区域存在的管理问题和隐患，有效推进建筑企业施工管理的科学化和协调化发展[1]。
第三，精细化管理还能够切实统筹企业的整体发展态势，能够覆盖到企业各层级和各部门的施工管理工作，同时也能够充分明确相关工作人员的工作责任和工作内容，对于建筑工程施工管理人员的执行能力具有重要的提升作用，有利于建筑工程领域管理工作的高效化发展。
三、建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略
3.1施工质量精细化管理
施工质量的管理是建筑工程施工精细化管理的重点和核心，同是这也是建筑工程单位精细化管理的主要目标，因此管理人员就要充分重视建筑项目的施工质量精细化管理，密切跟进建筑工程施工精细化管理计划的制定和应用，辨别施工各环节的设计图纸进行一定的考核，主要可采用与施工现场环境进行配对和施工现场考核信息等方式来实现，最终综合考虑施工设计的材料和结构是否达到安全性标准，以此来初步控制建筑工程施工精细化管理工作的质量。
在确定工程设计图纸各方面性能达标后，管理人员就可督促相关工作人员我好施工前的环境监督与检查，同时根据设计方案来分析各施工环节有可能性存在的安全隐患，就此设计和制定出科学可行的施工应急预案，从而提升建筑工程施工精细化管理的质量和效率。
3.2施工进度精细化管理
从建筑工程施工进度机械化管理的角度上来说，相关工作人员在施工工作正式开始前就已经制定出验证可行的施工进度规划，并且要在施工进度规划中明确不同岗位和不同部门在进度管理工作过程中承担的工作责任和工作内容，同时也要规划好技术交底工作的时间和具体项目，并基于此来进行施工进度的精细化分解和集中控制，以此来切实降低施工现场施工进度偏差等问题的出现率。
3.3施工人力精细化管理
在建筑项目施工机械化管理的过程中，相关管理要全面分析项目精细化管理的整体进度计划，从中剖析出精细管理工作对于施工人力的各项要求，主要可从人员管理和员工培训这两方面来开展[2]。
在人员管理方面，管理人员首先要制定出较为全面和完善的项目组织结构体系，以普通员工层、中间管理层和上级决策层为单位来进行不同形式的人员管理，由施工现场的农民工和普通劳工来组成普通员工层，一般的管理人员和各部门的负责人组成中间管理层，项目工程经理和高层的决策人员来组成决策层，以此来分层次的开展多元化的人员管理工作。
在员工培训方面，管理人员主要应开展员工知识技能培训，通过集中培训、外出学习和实践活动等方式在中间培养员工和管理者的职业技能素养和岗位责任意识，将安全生产的理念传输给全体员工，让建筑施工项目的员工队伍掌握现代化的先进施工技术，让管理人员应用创新型的管理方法，以此来提升施工管理工作的实际质量和效率。
3.4施工材料精细化管理
在现代建筑项目施工管理体系中，施工材料是建筑工程施工管理工作的重点关注元素，同时也是精细化管理工作较为关注的部分。因此施工人员就要在工程预算的基础上严格完善和执行施工材料的审批流程，在有效降低项目施工成本的基础上，提升施工材料资源的利用率。
与此同时，相关工作人员还要加强对施工材料的质量管理，在正式购置施工材料前，对于材料在各环节的使用量进行精准的估算和分析，在避免材料库存囤积的同时避免出现施工材料缺口，相关工作人员和组织专人来进行项目材料的购置、保管和投放使用操作与管理，以此来切实保证施工材料管理的精细化。
四、结语
综上所述，精细化管理是现代建筑企业长期发展和进步的产物，同时也是我国建筑行业创新的重要契机，因此相关工作人员就要从施工质量、施工进度、施工人力和施工材料等多个方面来进行精细化管理，全面完善施工精细化管理的应用体系，以此来推动建筑行业态势的向好向快发展。
参考文献
[1]柴灵航,叶钧涛.浅谈民用建筑施工管理中如何应用精细化管理[J].建筑与装饰,2021,(3):31-32.
[2]吴懿.探讨建筑施工企业财务管理的精细化[J].财会学习,2021,(3):40-41.