何琼燕
广东建耀工程有限公司，529400
摘要：施工质量管理在建筑工程施工全过程中起着重要的作用，是保证建设项目成功的关键。施工质量管理的实施，要求施工单位拥有一支管理过硬、技术过硬、能力过硬、团结意识强的队伍。人员因素是影响建筑工程施工质量的重要因素。提高人员管理水平，才能保证建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程施工；质量管理；意义；策略
随着建设项目的不断增加，取得了一定的成绩。但建设项目对施工技术水平和管理有着严格的要求，这就需要加强对现场管理工作各方面的重视，根据实际问题，及时进行改进，进而提高施工现场管理水平，为我国每一个建设项目的建设做出贡献。
1 建筑工程施工质量管理的意义
加强施工质量管理，提高管理效率，对工程质量、施工企业和经济效益都能起到很大的积极作用。比如在工程质量方面，施工质量管理可以有效提高其质量，从而进一步提高社会建筑资源的综合利用率，从而大大提高整个建筑业的产业效率；在建筑企业方面，施工质量管理可以直接影响到施工企业的成本控制，同时在一定程度上减少工程的二次或多次整改和修改，可以最大限度地避免社会资源的浪费，有利于施工企业的长期稳定发展；在经济效益层面，加强施工质量管理促进施工质量的提高，从而有效提升施工企业的企业形象和荣誉，从而提高企业的市场竞争力，同时也为企业实现社会效益和经济效益的最大化提供了重要的推动力。
2 加强建筑工程施工质量管理的策略
2.1严格技术交底
工程施工前，施工单位必须配合施工单位和设计单位进行有效的技术交底。工程建设单位还需加强与设计单位的有效沟通，与设计单位签订完善的技术交底文件，这将是工程建设的主要依据。在具体的技术交底过程中，要围绕施工的关键环节、隐蔽工程的施工技术要求，规范施工单位的施工行为，严格按照设计方案的要求进行施工。在具体工程施工过程中，对工程技术负责人或监理工程师提出的方案变更、技术变更和设计变更要求，应及时补充。实施前期签订的书面技术交底方案，在设计方案要求中详细标明变更内容、变更目的和具体施工方案。此外，在施工前，施工方还需要深入施工现场进行有效的勘察、测量，准确掌握施工现场的地质、水文条件，并进行有效的测量放线，掌握全面详实的资料施工前。各种测量结果出台后，严禁随意更改，做好详细的登记和记录工作。另外，对于施工单位的各种测量记录，施工测量放线报验单也需要监理工程师认真审核签字，以确保测量质量。
2.2加强施工材料设备管理
在建筑工程的实际发展过程中，要高度重视建筑材料和设备的管理，不断提高工程的施工质量。在物资设备管理方面，施工单位要加强对预算、采购、调运、使用等方面的记录和监督，减少因物资设备质量问题带来的风险。另外，施工单位在选择建筑材料时，需要从经济、强度、环保等方面综合考虑，尽量避免因建筑材料选用不当造成的不良事故。物资采购结束后，相关项目负责人要根据物资的性质和特点进行分类摆放，全面保障物资质量。施工过程中一旦发现不符合施工条件的材料，应及时登记备案，并安排专门的材料人员进行清运。
2.3明确施工管理人员的岗位职责
建筑工程施工周期长，施工人员多。为了更好地管理施工现场，提高建筑工程施工管理质量，建设单位需要重视管理人员与施工人员的配合与沟通，避免管理人员与施工人员相互推诿。这就要求施工单位在具体施工过程中充分明确各部门和人员的职责，并作出书面规定，以进一步完善和统一施工管理标准。另外，建设单位可以将整个工程划分为几个小工程，通过提高各个环节的质量标准，提高整个工程的施工管理质量。最后，施工单位需要重视质量意识的宣传，并通过制定奖惩措施帮助施工人员树立质量意识，提高施工人员的积极性和责任心。
2.4施工技术改进
施工技术是决定施工进度的重要因素，也是保证施工质量的关键。因此，在日常施工过程中，企业需要积极创新施工工艺，通过运用先进的技术手段和施工方法来提高工程的施工质量。首先，施工企业要加强技术监督，针对施工过程中存在的技术问题，提前做好技术交底，使施工工艺达到相关要求。其次，施工企业需要定期组织对施工单位进行检查和培训，从而增强施工单位的技能水平，从而保证高效的施工质量。
2.5加强对施工现场的控制和管理
各施工单位在施工现场，应结合具体的施工要求、施工条件、机械设备配置，对施工现场进行有效的管理和控制，确保各人员配置合理，机械设备能在生产中发挥自己的作用，保证工程设备的正常运行。施工现场主要机械设备应保证其规格、型号、性能符合设计要求。在设备更换或租赁合同签订过程中，要综合考虑各方面利益，从机械设备经济性能、使用性能的角度出发，根据施工条件，综合选用适应性强、生产效率高的设备。此外，还要加强施工现场机械设备的有效维护，延长机械设备的使用寿命，提高作业效率。最重要的是加强施工现场技术人员的专业化管理，建立完善的规章制度，明确每一名技术人员的工作职责和岗位要求，确保施工技术人员能认真、有效地开展施工工作认真按照施工方案的要求。同时，在工程施工阶段，要建立完善的施工现场质量管理机制，配备专业人员，满足施工现场的管理需要。各管理部门应根据建设工程的实际情况和施工要求编制相应的施工管理计划，完善质量管理责任制，制定严格的奖惩制度和检查制度，确保各项制度的严格执行，确保工程建设的顺利进行。
2.6加强施工进度的有效控制
在具体工程建设过程中，应根据各阶段的施工内容、施工程序、时间和逻辑关系，制定科学合理的施工方案，并加以实施。此外，还应检查各子项目的施工进度，确保施工进度完全符合相关计划。对于存在的施工质量偏差，要认真分析存在的原因，并要求施工单位及时进行整改，直至质量达到要求，方可竣工或交付使用。
2.7监管力度的管理
加强监管，首先需要有专门的部门和相关人员对建筑业进行监管。对进入整个行业的企业资质进行甄别，对其信用状况进行检查，也非常重要。二是要有相关法规或法律法规来规范和要求整个行业。使行业规范有法可依。同时，法律不仅可以严惩，还可以有相应的激励措施。比如，对于严格遵守规定的企业，可以适当给予优惠政策，引导其在更广阔的市场上发展。
2.8竣工阶段施工质量管理
工程竣工验收前，验收单位要做好充分准备，认真检查工程的各个环节和条件。工程建设完成后，要按照设计方案的有关要求，对工程质量进行有效的监督检查。在监督检查过程中，要秉持公平、公正、公开的态度，确保工程验收前施工现场的各种技术资料和施工方案完善。另外，要明确施工现场的验收责任，责任落实到位，落实到人。结合实际情况，根据合同和设计方案的有关规定，组织各部门按项目、分部进行有效的会审，确保验收工作科学合理。对验收中发现的质量问题，要求施工单位限期处理。治疗后应重新接受。合格后方可验收，不合格方可验收合格。同时，也要加强对工程收尾工作的监督和监管，确保建设工程在规定时间内完工。
综上所述，建筑工程的技术进步要求质量控制体系和措施也要不断完善。在优化控制措施时，要结合工程需求和实际情况，因地制宜调整设计方案，严格执行，动态调整，确保方案符合建设工程建设发展方向，最后归纳到每一个具体的建设环节。
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