陶增荣
瑞森新建筑有限公司 250098
摘要：加强施工项目管理是提高整个工程施工质量和速度，保证施工有序进行的有效工作。因此，在建设项目中，必须加强项目管理的重要性，采取相应措施，解决项目中因管理或其他因素造成的不利因素，从而有效地提高建设项目的质量，在工程技术和管理能力上取得新的突破在新时期。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策
有序的施工项目管理对于保证施工质量、创造更多效益具有重要作用。因此，在实际施工过程中，有必要对影响施工项目管理的因素进行分析和了解，并给出有针对性的解决方案，以提高施工质量。
1 建筑工程施工管理的影响因素分析
1.1人为因素
根据建设项目管理的现状，建设项目的全过程离不开人，建设项目更为复杂，包含的人员更多，影响管理的首要因素是人的因素。因此，项目管理很容易受到人的影响。其中，管理者和施工人员对建设项目管理的影响最大。因为人直接影响着管理的发展。比如，相关管理者的管理水平较低，管理者采用的管理方法和实际管理内容，由于缺乏科技含量，会影响整个建设项目的管理水平。实际施工人员负责项目管理。人力资源管理的首要目标是建设具有重大影响的人力资源。因此，为了保证建设项目的顺利开展，达到预期的目标，施工人员应积极协助业务管理，并按照相关要求严格规范项目。如果没有专门的施工人员进行管理，势必影响到建设项目的整体管理活动。
1.2施工材料的影响
建筑工程与建筑材料密不可分。建筑材料的质量直接影响着建筑工程的质量。建筑材料管理在工程项目管理中占有非常重要的地位。具体结果是：相关建材品种繁多，进场时间不均，物业管理压力明显加大。此外，部分建筑材料质量不到位，规格型号不能满足建设工程的要求。这些问题将增加建设项目管理的难度。
建筑工程的质量主要是由建筑材料决定的，由此可见选材的重要性。因此，作为工程建设的管理者，要注意建筑材料的优缺点，防范质量安全隐患。为了减少这一隐患，对建筑材料的检测要求其性能是否符合国家要求，质量是否达标，是否符合绿色节能环保的主题。
1.3建设装备的影响
由于工程建设规模巨大，在实际工程建设中不可避免地会用到许多大型施工设备。这些大型施工设备对管理有更高的要求。相关管理人员应全面了解这些施工设备。但由于建设项目管理人员的人力资源和知识有限，相关设备的管理不能很好地开展。
在工程实施过程中，机械设备的使用是必不可少的。而且，机械设备的使用不仅减轻了施工人力的负担，而且保证了质量，大大提高了施工效率。然而，机器和设备有许多优点。要想充分发挥他们的优势，就必须准备专家购买设备，减少购买劣质设备的可能性。另外，在施工过程中，管理人员必须配备专家指导设备的正确使用，因为使用不准确的设备会造成一些延误，增加整栋楼的成本。
1.4环境因素的影响
环境因素具有很大的不确定性。在施工过程中，会遇到雨、雪、雷雨等极端天气。这将给建设项目的管理带来很大的问题，因此建设项目的管理应根据施工区域的具体环境制定管理方案，同时制定应对特殊天气的管理方案。
此外，在工程建设过程中，不可避免地会产生垃圾、废水和扬尘，对环境造成破坏，影响周边居民的正常生活。如果处理不当，将影响建筑企业的声誉。因此，为了尽量减少施工现场管理过程中的影响，应提前采取改进措施。
2 建筑工程施工管理的解决对策
2.1完善施工管理体系
通过完善施工管理制度，有利于监督施工活动的推进过程，保证各施工工序的有序进行。在制度完善过程中，要对原有管理制度的内容进行梳理，对现行管理制度中缺失的内容进行筛选，并制定措施及时调整，提高管理制度内容的完整性。在建立管理体系的过程中，也要对涉及的部门进行合理的控制。
依托精细化管理模式，确定各部门的管理职责，使其在工作中有良好的目标。同时，还要在工作过程中做好相应的监督管理工作，记录管理细节，定期汇总数据。
2.2加强材料质量管理
通过加强材料质量管理，保证施工过程中材料使用的统一性，为工程建设质量的提高打下坚实的基础。在具体的管理过程中，首先要制定科学的管理方案。在方案中，对施工期使用的材料参数，如级配、强度、粒径等进行整理，并按要求进行综合处理。符合要求后，进行进出库登记。其次，在申请过程中，还要做好质量检查，对不符合要求的建筑材料及时挑出，进行集中处理。最后，对于长期存放的材料，在使用前要重新进行质量检验，符合要求后才能使用，以保证材料性能的均匀性。
2.3做好设备管理工作
搞好设备管理，有利于发挥施工设备的应用价值，从而增强施工环境的稳定性。在具体工作过程中，对施工设备进行分类是必要的。分类标准是指工作环境、工作量等内容的复杂性。按照分类制定相应的设备管理制度，并对制度内容进行公示，使参训人员明确相应的管理内容，确保设备管理活动的顺利进行。对于设备管理过程中的相关内容也需要做好记录，定期组织内容，找准地方继续改进，加快相关工作有序进行。
2.4梳理施工技术工序
通过对施工工艺流程的梳理，提高施工工艺的应用价值，提高施工工艺的最终应用效果。建筑工程施工过程中涉及多种施工工艺，各单位的施工工艺可进一步细化为各分项工程。例如，桩基础施工技术可分为钻孔灌注桩施工技术、TFD施工技术等。结合当地的基本操作环境，选择合适的施工技术，梳理施工工艺的应用过程，了解具体的施工要点和施工要点。质量管理要点，制定相应的管理要求，按要求开展相应的工作，减少施工问题的发生。
2.5加强建设工程安全管理
为了提高建设项目的管理水平，管理者必须采取有效措施消除非安全因素对项目管理的影响，不断加强施工安全管理。一是建设项目管理人员和监理队伍通力合作，全面开展施工过程的动态监测和动态管理。有效防范潜在的安全风险，消除安全死角。为了消除非安全因素对建设项目管理的影响，在建设项目管理工作中，管理者要注重细节管理，实际管理工作要重点关注更多的隐蔽工程，从而彻底消除建设项目的安全隐患。
2.6做好部门协调管理工作
通过做好部门协调管理，明确各部门在工作期间的管理职责，提高管理过程的有效性。在具体工作期间，要确定本部门的管理职责，理顺部门之间的隶属关系。在下达后续管理任务时，可根据各具体工作任务之间的协调关系，迅速实施，充分体现管理价值，提高建设单位的综合管理水平。
2.7加强现场监督管理
通过加强现场监督管理，及时纠正工作中的有关问题，确保工作任务的顺利进行。在具体工作过程中，施工单位还需要成立一支高水平的管理团队，对现场作业进行监督。除了提出正确的整改建议外，还需要根据问题的严重情况对现场负责人进行处罚，提高管理人员对工作内容的重视程度，减少相关问题的发生。
2.8建设信息管理平台
通过信息管理平台的建设，可以提高信息处理的及时性，为管理体系的不断完善提供参考。以信息技术为基础，建立动态管理体系，对运行中的管理项目进行梳理，对一些异常数据信息进行辩证分析，并根据信息平台的数据比对情况调整下一阶段进度，提高管理内容的有效性。
综上所述，建设项目管理是指导建设项目全面、高效的完成，对整个建设项目的顺利施工起着重要作用，也是保证工程质量的有效手段。
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