张强
中国航空规划设计研究总院有限公司 北京 100120
摘要：建筑施工管理的中心是围绕质量展开的，这是施工管理的核心要素，也是直接测试企业管理水平和建设技术水平的关键点。建设业界的很多企业为了满足顾客的要求事项，正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。实际建设项目管理，是一个非常复杂而又乏味的管理过程。就当前来看，我国建设项目管理方面仍存在许多问题，作为建设企业要改善现状，要有很好的先见之明，及时对其作出改善。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究
中图分类号：TU75
文献标识码：A
引言
近年来，我国为深化改革开放政策，推动社会主义建设发展出台了一系列方针政策，为各行各业的发展提供了有力的政策支持。建筑行业也把握了这一重要机遇，加强技术研究和变革管理模式，不断增强自身实力，在国内市场甚至国际舞台大放异彩。行业的腾飞和市场上激烈的竞争，导致施工企业的水平参差不齐，业主单位应当着眼工程质量和安全，加大工程管理力度，通过科学管理节约利用资金，谋求优质优价的工程项目。工程管理水平直接影响建筑项目的成本，关系着企业的资金利用率，对于企业发展有着重要意义。
1建筑工程管理的影响因素
1.1施工质量有待提升
因为现在信息速度都快速提升，对于各个领域而言都有很大发展空间，而建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大经济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此，建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员，该人员综合素养非常低，也没有掌握过多专业技能，导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况，将整个施工质量降低，这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。
1.2施工技术不达标
在建筑工程项目的开展过程中，施工工艺对于建筑工程质量的影响较大。对于一些新型的建筑结构，涉及到较多的新技术和新工艺，在应用新的施工技术时，可能存在施工工艺质量控制不到位的情况，这样就会留下安全隐患。为了加强质量管理，要尽快完善新的施工工艺和质量管理标准，这样可以保证新的施工技术更为科学合理的应用到建筑工程中。这样一方面可以保证建筑工程质量稳固的提升，另外还可以不断优化我国的建筑工程施工技术，促进行业的发展。
1.3施工材料、设备因素
在进行建筑工程的管理过程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目标，就必须配备完整的施工设备和足够的施工材料。很多建筑工程管理工作都会因为材料的不足或者是设备等级过低而使施工效果和施工管理出现问题，并会因材料和设备等因素导致整个施工工程的质量下降。建筑施工中，在材料购买前需要有相对科学的施工材料采购数据，也要有严格、科学的采购规定。如果这些规定和数据出现偏差，就可能会影响到整个建筑工程施工和管理。
1.4建筑施工管理制度的不完善
管理制度的完善与否对建筑企业的整体水平起着决定性的作用。健全的管理制度能够更好地约束建筑企业的各项行为，也对每个环节的工作质量进行了更加严格的把控，整体建筑项目的施工水准也得到了稳固的保障。在企业的发展过程中不断完善管理制度，就是提高企业整体水平的最佳方式。管理制度的不完善是建筑企业的“定时炸弹”，施工进展与施工质量无法得到保障，将进一步阻碍了建筑企业的发展。
2建筑工程管理的优化策略
2.1强化政府和有关团体的监督
建设包含宽广的领域，许多组织也参与建设项目的管理，如有关政府部门和建设项目的监督机构等。这些部门都有建设项目的监管责任和力量，因此，即使政府部门和监管机构不直接干预建设项目的建设，也仍然要对建设项目的管理起到十分重要的作用，因此，必须采取有效措施加强政府和有关部门的监督。有关政府部门应该持续改善相关法律和规定，制定相关政策，为建设项目管理提供制度保障和政策支援。为了参与建设项目的管理，监察部有必要设置专门的监督人员，强化对主要建设线路的监督，确认和弥补建设项目管理的差距，持续改善建设项目的管理，来改善项目的管理水平。
2.2加强对人为因素的控制
在建筑工程管理中一些建筑工程问题是人为原因，因此，加强对人为因素的控制，是提高建筑工程管理质量的有效措施。提高对人为因素的管理方法包括:提高相关工作人员的素质素养;培养责任心;提高相关工作人员的管理意识和强化施工管理理念。并运用现代化发展理念对建筑工程相关管理人员进行领导，做到全方位精准地进行工作任务，避免在建筑工程管理中出现漏洞和一些人为的失误事件，以免导致安全事故。因此，在进行建筑工程管理时，相关部门可以聘请一些有经验、有技术的前辈来进行交流学习，并定时召开相关会议，运用新理念、新意识对管理人员进行引导和教育，培养他们的责任心和工作意识。为了保障相关管理人员对工作更负责、更自信，可以建立奖励机制，引发工作人员的积极性。奖励在各方面做得好的工作人员，使他们不断提升自己，在建筑工程管理和施工中更加细致、认真、严谨。严厉惩治在工程建设中懈怠、不负责的工作人员，为工程质量提供保障。
2.3加强施工技术与资料管理
在工程管理工作中，业主单位要重视施工技术管理工作，对施工企业的技术应用状况进行严格的监管，确保施工企业按照相关标准规范合理应用施工技术，并及时对施工技术方案做出改进和优化，保证施工质量。同时，业主单位不能忽视资料管理工作，要随着各建设阶段的展开进行相应的资料管理，对前期文件、设计文件、施工前、施工中及竣工后等相关资料进行及时的整理和保存，以便在与施工企业产生纠纷的时候作为依据，同时也是开展结算和支付费用的参考。因此，管理单位要在施工企业开展施工活动时对施工全过程进行记录和资料的收集整理，并保存档案以便查看；也可以借助网络技术，将记录和资料上传到数据库作为电子证据，以防丢失和损坏。
2.4完善质量管理制度
为了有效架构系统化的质量管理制度，建筑工程人员必须从施工单位、勘探单位、设计单位等三个方面入手，将“质量第一”作为质量管理核心，全面推进质量管理体系的形成。在施工单位方面，施工单位必须明确建筑工程的建筑目标，细化不同的施工部门，明确各部门的主要任务并落实施工管理体系。在勘探单位方面，建筑工程行业必须明确建筑工程的勘探指标，勘探资料必须以实地勘探为基础，科学地进行建筑分析;在设计单位方面，建筑工程必须由专业的设计团队进行建筑设计，在单位内部设立交叉审核制度，在图纸通过检测后才能投入使用。
结束语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，要不断提升建筑工程施工技术水平，加强建筑工程质量管理，消除建筑工程质量问题，提升质量管理效率。在建筑项目的开展过程中，要深入分析影响质量管理工作的因素，并结合当前质量管理工作中存在的问题和不足，采取有效的措施予以完善，这样可以提升建筑工程质量管理效率，提升建筑工程整体质量，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]关兵兵.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].文摘版：工程技术,2016:48.
[2]梁岩;.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2018:134-135.
[3]欧鹏峰,车金桥.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑工程技术与设计,2018:4567.