王和武
海南第六建设工程有限公司，海南 三亚 572002
摘要：近年来，随着我国科学技术水平的提高，建筑业的施工技术不断提高。建筑工程施工是一项复杂多样的工作，技术要求高，管理难度大。建筑工程的施工技术和现场施工管理越来越受到人们的重视。在保证施工技术在建筑工程中有效应用的基础上，加强其现场施工管理，不仅可以有效地保证建筑工程的质量、进度和成本，而且是维护企业生存和发展的重要途径。本文就施工工艺及现场施工管理措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑工程施工管理是企业管理的重要组成部分。为了顺利完成建筑产品的施工任务，企业是围绕施工对象和施工现场，从接受施工任务到工程竣工验收结束的全过程组织管理生产事务。由于施工管理水平与工程建设的效率和质量存在差异，企业必须进行施工管理，因此在施工项目中，施工管理人员应明确职责，加强监督，确保建设工程质量安全。
一、当前建筑工程施工技术与现场施工管理存在的问题
1.1施工技术不够先进
建筑工程不是一蹴而就的，而是一项长期工程。与其他因素相比，建筑工程的施工技术和现场管理是伴随着建筑工程的全过程进行的。在工程的具体实施上，目前的施工技术还不完善和先进，目前的施工项目大多仍采用传统的施工工艺，能够使用先进设备的内部人员相对较少。同时，施工人员没有根据具体施工需要采取有效措施，积极改变施工技术意识和具体施工方案，在一定程度上影响了建筑施工的效率和质量。在施工过程中，由于建筑行业本身的特点，施工环境相对较差。如果不能灵活地调整施工方案，对施工环境有一定的了解，就会阻碍具体的施工过程，进而影响工程质量和施工进度。
1.2现场施工监理不到位
在建筑工程施工技术和现场施工管理中，施工监理是重要内容之一，也是保证建筑工程顺利运行的最后一道防线。但在具体的监理过程中，现场监理人员往往在工作态度和工作方法上存在一定的消极性，很难将正确的工作方法落实到具体情况中。由于缺乏积极的态度，监理工作流于形式，没有按照具体的规章制度进行现场监理，这将对建设工程的质量和质量效率产生负面影响。
1.3现场管理手段不合理
采用合理、科学的现场管理手段，可以保证施工过程按照具体的施工方案进行规划，对保证施工的及时性起到一定的作用；同时，也可以在施工中落实具体的管理工作，一旦出现问题，在施工过程中及时处理在建设过程中，可以形成有效的应对机制，采取有效措施加以解决。但从目前的实际情况来看，施工现场的管理手段还不完善，相关人员对施工的认识和专业知识还不够清晰，难以满足管理的需要，从而导致整个现场管理工作缺乏合理的制度和机制，陷入混乱，这将对建设项目的质量和效率产生很大的影响。
二、建筑工程施工技术与现场施工管理的意义
2.1提高企业核心竞争力
目前，建筑业在国际市场上的竞争越来越激烈，只有加强施工技术和现场施工管理，才能提高建筑工程的施工质量。建筑业要想在多个行业中脱颖而出，就要结合企业自身的工程内容，认真制定施工方案，按时完成施工项目，尽量减少施工项目资金。因此，在运用有效措施对建筑工程施工技术和现场施工进行管理的过程中，可以提高企业的核心竞争力，从而促进建筑工程更好更快的发展。
2.2保证建筑工程质量
对建筑工程而言，实施施工技术和现场施工管理，可以保证建筑工程的质量，突出建筑工程的整体工作效率。施工企业可以将施工过程中所需的人力资源、施工环节、施工材料等与施工现场的实际工作相结合，注重施工项目的施工质量和效率，尽可能降低施工项目的施工成本，实施建设项目的建设工作。
三、加强建筑工程施工技术及其现场施工管理策略
3.1改进管理组织策划
加强建设项目施工现场的管理，需要对施工现场进行整体控制，在施工前及时制定和完善管理组织方案，综合考虑施工中的影响因素，合理配置施工前所需的人力物力。具体的施工管理组织策划如下：一是建设项目施工前，要对施工现场进行调查，分析施工现场的具体环境，并根据调查的实际结果和工程建设的要求，结合实际设计方案和项目管理体制进行施工组织策划。二是施工现场的管理和组织规划要立足工程建设的基本情况，对工程建设过程中的各个环节进行详细安排，提前做好工程预算，按各项指标控制工期，严格控制把技术作为工程建设的重要环节，逐步从各个方面实施施工管理和组织策划，在策划的指导下保证工程建设的顺利开展，及时防范施工中的风险。
3.2完善管理体系
建筑工程企业应从领导层高度重视施工管理，加快管理体系的建设和更新，确保管理部门职能的充分发挥，为工程的顺利开展提供保障。工程企业首先要完善管理部门的组织结构，制定完善的管理制度，对管理工作的开展提出制约，包括明确各级管理者的职责分工，并要求管理者在工作中贯彻落实规定。其次，项目管理理念要与时俱进，不断创新和完善，以适应当前社会的实际需要。因此，企业和管理部门应积极借鉴国内外先进经验，结合企业实际，创建具有企业特色的管理体系，推动管理工作不断向现代化、科学发展方向发展。
3.3加强施工质量管理
施工质量将直接影响到整个工程的质量，而开展现场管理也是保证施工质量的关键。施工管理的主要内容包括施工工艺的选择和施工材料的管理。不同的施工工艺，施工效果也不同，在选择施工工艺时应根据施工工艺的具体要求，选择合适的工艺。建筑材料的管理和建筑材料的选择将影响建筑的整体质量。因此，为了保证施工质量，选用合适的材料是非常重要的。可对材料进行抽样检验，判断材料是否合格。另外，施工设备需要妥善保养，有利于施工作业。
3.4施工现场标准化管理
对于建筑工程施工现场，要规范施工现场的管理，确保施工工作的顺利进行。一是做好施工准备，科学管理施工现场，注重施工方案的可行性和施工图纸的准确性，促进施工期各施工环节的紧密衔接。二是明确规定建筑工程施工环节，合理制定建筑工程施工制度，如施工质量检验制度、施工现场评定制度等。，全面提高建筑工程施工现场的严谨性和彻底性，实现施工现场的规范化管理。三是由于建设工程的施工质量和效率关系到施工人员的劳动报酬，要加强对施工人员的培训，建立一支高技术、高水平的施工队伍，有利于全面提高建设项目的建设水平。
3.5建立完整的施工体系
在建筑工程施工期间，要制定比较完整的施工制度，将施工技术和现场施工的各项指标进行划分，并进行合理的控制和监督，确保建筑工程达到施工标准。一是施工前对施工现场进行全面检查，认真分析施工现场的地理环境和文化建设，根据检查结果确定具体施工方案。二是在施工现场施工过程中，要认真研究施工中可能出现的问题，采取应急措施，优化施工方案，结合实际施工现场结构，以利于施工项目的顺利完成。三是深入审查施工图纸。建筑图纸包括平面图、剖面图等类型。施工管理人员需要提前对施工中使用的钢筋图进行审查，与设计人员和施工人员进行可行性讨论，不断修改和完善施工图的内容，确保施工的科学性和规范性。
四、结语
综上所述，在施工技术、施工质量管理上，管理人员要重视施工现场的管理，施工进度才能得到保证。同时，要保证施工人员的专业素质能满足施工要求，充分发挥施工人员的潜力，使施工质量达到施工设计标准，减少施工中的隐患。另外，施工技术管理人员要及时找到有效措施，解决隐患，从而保证建筑工程的安全，提高经济效益。
参考文献
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