韩兵
黑龙江博峰道路桥梁有限公司
摘 要：施工现场管理关系到建筑本身的质量和施工进度能否得到保证，关系到投资者的实际投资效益。目前，由于造价、工期等多种因素的影响，人们对施工现场管理的重视不够，制约了施工现场管理的顺利开展。本文在分析我国施工现场管理存在问题的基础上，提出了合理的改进策略和建议，有效地提高了施工项目的质量，保证了施工进度。
关键词：建筑工程；现场施工；管理措施
建筑工程项目的施工阶段就是将设计图、原材料以及本成品转化成建筑实体的过程，这个过程对于整个建筑项目的建设来说都有十分重要的参考价值。对于建筑施工现场来说，技术复杂，工序繁多，所涉及的材料也比较多，因此，需要加强施工现场的监理工作从而保证工程进度、质量安全等来促进建筑企业的稳定发展。
1建筑工程现场施工管理的重要意义
由于施工现场工艺复杂，材料繁多，因此，需要施工单位加强对施工现场的监管，从而保证工程的进度、成本控制、质量的保证和施工的安全，进而促进施工企业的发展，可以说，施工现场管理的意义非常重大，具体如下：
第一，有利于减少事故发生的频率。在建筑工程施工中，由于施工环境复杂、人员流动性大、专业范围广、联合交叉作业频繁等特点，建筑工程施工中事故频发。因此，加强对施工现场的管理就成了重中之重，既有助于保证施工秩序的有效性，又能发现施工中的隐患，从而大大降低事故发生的概率。
第二，有利于施工企业控制施工质量管理。质量是建筑业生存的基础，也是整个管理体系的核心。在施工现场，施工管理人员要高度重视质量管理，以“质量”管理为核心，采取多种手段，加强各工序的质量控制，切实把质量控制落实到施工现场，通过构建整个工程的质量管理体系，实现安全效益，确保质量目标的实现。
第三，有利于有效控制现场施工管理的节能降耗，并能合理使用建筑材料，降低消耗，节约企业成本。此外，项目施工进度管理不善，将对工程安全、质量和成本产生较大影响，在一定程度上制约施工合同的履行和企业综合经济效益的提高。加强施工现场监管是保护企业声誉的重要途径，也是企业综合实力的体现。
2 有效提升建筑工程现场施工管理水平的优化策略
2.1重视工程进场前的教育。
工作安全生产的思想教育是对整个建筑工程施工现场安全作业的重要保证，也是确保工程施工安全管理的重要因素。根据调查可知，目前现场管理人员往往忽视了安全教育的重要性，导致了施工现场事故的频发发生。因此，加强施工人员的安全教育和技术培训是非常重要的，只有加强思想教育才会让施工人员有更强的保护意思，从而避免施工过程的盲目性。
进场前安全教育应该从三个方面去考虑：
第一，充分明确安全施工相关的安全生产法规及要求；
第二，提前梳理排查施工过程中可能存在的安全隐患，为施工人员明确施工中应关注的重点。第三，结合施工现场实际情况，明确施工过程的重点及难点。
2.2加强工程施工现场的进度管理
建设项目工期长，在进度管理中应严格执行企业的管理制度。同时，要分工明确，责任到人，严格预控安全、质量、成本等工作。另外，在进度管理的过程中，更要注意起止点。施工前的准备工作要做好到位。在准备阶段，一旦工程中标，项目人员应立即进场，加快水电线路、材料设备的布置、测量定位，在保证质量的前提下，尽量缩短施工前的准备时间。此时，要加强管理协调，采取有力措施，防止各方面乱象丛生。
2.3有效提升工程施工组织的协调管理
组织协调也是施工现场管理的一项重要工作，在很大程度上依赖于项目经理的人际协调。它包括项目经理的内部和外部协调。外部协调主要包括：总包与业主、与分包商、与监理单位、与政府部门等协调。内部协调主要包括：各部门之间的协调、各工种之间交叉作业的协调。内部协调通常采用的是行政手段，是利用企业规章制度进行约束的，从而充分跟发挥工作人员的主观能动性。
2.4重视施工技术管理
建筑工程总体技术含量不是很高，但由于其复杂的特点，施工过程中工序多，专业要求也很高，尤其是装饰工程。其施工工艺复杂，材料种类较多，施工班组较多。此外，机电设备、水电安装等工作也将穿插在施工中。因此，施工管理人员必须做好施工前的技术准备。首先，施工人员必须熟悉施工图纸，按照施工合同的要求，最大限度地优化各工序，合理配置资源，并考虑气候等因素，合理有效地做好施工组织设计，从大到小，事无巨细。
2.5制定工程建设项目总进度目标和总计划
项目总体进度计划的编制贯穿于项目建设的全过程，涉及面广。如项目前期投资、设备材料供应、施工现场布置、主要机械施工、班组交叉作业、施工安装单位配合、施工调试时间要求等。在制定工程进度计划时，应做到工程可行，并邀请安装人员参加。在施工过程中，要根据实际情况调整和完善网络进度计划，从全局出发进行控制，全面、科学地考虑各种综合因素，合理安排，统筹规划，从而做好进度计划。
3 结语
综上所述，建设工程的高质量竣工，不仅需要合格的建筑材料和机械设备，而且需要高质量的现场施工。因此，加强现场施工管理是当前建筑业必须重视的环节之一，这不仅关系到建筑企业的信誉和品牌，也关系到建筑的质量，是人们关注的重点之一，加强建筑施工建设现场施工管理对于我国建筑业来说十分有必要。
参考文献
[1]宋鹏.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].科技视界，2014，（15）：129-129，156.
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