李伟
瑞森新建筑有限公司 250098
摘要：在建筑业发展的今天，进度管理是影响工程项目顺利开展的主要因素。合理控制施工进度，可以保证工程质量和造价目标的实现。同时，通过施工进度控制，可以很好地发挥项目施工管理能力。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性；控制方法
施工进度控制作为一项综合性工作，不仅需要多个单位之间的相互配合，更需要加强沟通与配合，只有这样才能采取更先进合理的方式来控制施工进度，提高建设项目的收益。
1 建筑施工进度管理的重要性
一是要保证工程质量，科学的施工进度管理对工程质量有一定的影响。在施工过程中，建设单位需要按照工期要求，在一定期限内完成工程建设工作。如果施工进度不合理，就可能造成工期的延长，甚至造成施工单位为了赶超工期制度而忽视工程质量控制，最终导致质量问题。因此，有必要制定项目施工计划，科学合理的施工进度管理可以提高项目施工质量管理水平。二是施工进度控制有助于项目建设经济效益的最大化。从目前来看，建设项目建设规模不断扩大，具有周期长、数量大、影响因素多的特点。施工现场面临着更为复杂的情况。对各阶段进行有效的控制，有利于各工序紧密衔接，减少施工现场发生质量安全事故的可能性，按合同约定的时间完成工程施工，避免造成违约金或工程造价的增加，从而获得良好的经济效益。三是保证工期的合理性，如果施工单位不按约定时间完成工程，会降低单位在公众和施工单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提高。因此，建设单位应在合同约定的时间内做好工程建设工作，确保建设工程的质量和使用寿命，从容取得稳定的收益和品牌文化效应。
2 建筑施工进度管理的控制方法分析
2.1在施工前做好有效的控制计划
建筑工程施工管理的内容是丰富的，也是非常复杂的，所以要综合考虑工程建设的各个方面。在编制各种计划时，要充分了解和熟悉设计文件、施工内容、施工环境和施工条件，做好施工总进度计划、主要材料计划、劳动力需求计划、机械设备进场计划，项目专业分包计划、阳光招标计划、阶段验收计划。同时，做好施工部署和施工安排，以及突发事件的应急预案，就是把一个成熟的承包商在施工前可以考虑的所有问题都计划好，从而保证施工进度计划的顺利实施。要实现上述目标，就需要制定科学合理的进度管理计划或计划。否则，如果在实施中没有一点头绪，很容易打乱战局，对工程的顺利进行产生不利影响，进而影响总工期。
2.2加强施工进度的动态管理
建设项目的建设任务繁重，往往需要很长时间才能完成相应的建设任务。虽然在项目建设之前已经制定了较为完整的施工进度计划。然而，在实际施工过程中，往往存在许多可变因素，这些可变因素会导致施工工作难以完全按照施工进度计划实施。因此，要提高进度管理水平，必须在实际施工过程中加强施工计划的动态管理。在每一个施工过程中，都要进行动态管理，尽量实现动态管理，对可变因素的控制能使施工工作最大限度地按计划完成。首先，施工单位要细化流程，制定施工周计划、月计划、年计划，随着计划在各阶段的实施，确保总进度计划的完成；当计划实施过程中出现偏差时，必须制定纠正措施，如调整工艺、增加劳动力双班作业、增加机械设备等措施进行进度纠偏。并严格施工人员责任分工，使每个人明确自己的职责、任务，确保计划到位。此外，建设单位还需要加强风险管理，做好进度中的风险和动态因素管理。
2.3完善现场资源配置
为了提高工程的施工水平，现场必须保证充足的材料储备。在工程建设过程中，建设单位管理人员应及时对现场资源配置情况进行检查和监督。根据施工过程，做好施工前现场材料、设备、人员的发放和管理。人力资源配置不足，必然影响建设项目的施工进度，避免因资源不足造成工期滞后或工程质量等问题。
施工管理人员要严格按照有关规定对材料采购和设备进场进行管理，确保现场资源的协调优化，充分发挥资源配置的经济效益，提高现场进度管理水平。
2.4优化施工进度技术管理
施工单位需要对施工中涉及的相关技术因素和环节进行综合管理。如施工前，要组织有关施工人员、技术人员和施工人员进行图纸会审。在综合考虑工程所在地环境因素、材料供应和施工条件的基础上，解决图纸设计中存在的问题，提高设计的严谨性，做好技术准备，配备各类专业技术人员，建立技术管理体系此外，积极应用BIM技术，开展方案优化模拟、计划动态管理、VR等信息化和大数据管理平台。将施工进度管理纳入信息管理系统，建立施工各方和项目部的QQ群、微信群等，提高不同部门和人员之间的沟通效率和协同工作能力，打下可靠的基础。技术管理人员在掌握施工总体进度时，要明确各部门、各单位之间的工作协调关系和各自的职能分工，做好时空协调，做好技术服务指导，从技术上保证工程的有序施工。
2.5对建设项目施工全过程进行管理
对于大型复杂的建设项目，包括多个单项工程，根据建筑功能划分为不同的区域，所以在施工中也可以根据建筑分布划分为多个不同的施工区域，单位工程，并根据各地区的实际情况进行不同的进度管理。各施工区域分为施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段、机电设备安装、竣工和竣工阶段，以进行全过程进度控制。在每个施工阶段进行进度管理时，要重点抓好重点区域和关键节点的施工管理，加强建材调配的进度管理。这是因为建设工程规模大，建筑材料的种类和数量也多种多样。在安排进度管理时，加强建筑材料资源的配置非常重要，在施工全过程中有效控制资源的配置，充分保证材料的充足，而且施工进度不能因为材料设备的缺乏而延误，这在一定程度上可以保证进度计划的有效实施。
2.6利用网络技术进行施工进度管理
将计算机网络技术应用于施工管理，可以为施工管理带来新的优势。现阶段，关于施工进度管理，市场上有专业的app，可以利用网络手段实现施工过程的网络化管理。同时，在日常管理工作中，施工管理人员还可以利用microsoftproject对施工进度进行管理。该应用程序主要关注进度跟踪、资源分配、预算管理和工作量分析。通过这些功能，可以帮助管理者实时了解具体的施工进度，实现施工进度的动态管理，并从具体结果分析中提出科学有效的人力物力配置方案，从而为施工进度管理提供有力的支持。
2.7施工进度管理机制和方法的创新
为了保证工程施工管理质量得到全面提高，需要在管理过程中运用现代先进技术，提高管理水平。施工企业需要根据自身的施工条件，合理地进行新技术的集成，以保证进度控制的有效提高。同时可以保证工程的施工质量和效率。施工企业需要广泛应用各种施工进度控制技术，合理掌握工程的施工方法，保证工程的施工质量，有效降低工程的施工成本。施工前，施工单位需签订相应的施工合同，明确具体赔偿事项和工期要求。在进度控制的全过程中，控制人员的各项工作要合理、科学，以合同为依据，防止资金问题对工程建设进度的影响，在管理工作中注意工程进度款的按时支付。另外，施工单位在具体的进度管理工作中要防止复杂的施工进度控制问题。
综上所述，对于施工项目来说，施工项目进度管理起着极其重要的作用，它对施工企业是否具有良好的运营效率和能否按时交货至关重要。
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