旦增尼玛
（国网西藏电力有限公司检修公司 西藏自治区 拉萨 850000）
摘要：我国电力企业受长期国有企业制度的影响，管理机制和薪酬制度存在问题，严重影响企业的发展。随着我国电力改革的深入，电力企业人力资源管理面临新的挑战。为了保证人力资源结构的合理性和企业的发展，企业管理者需要建立合理的人力资源管理机制，致力于人员的培训和选拔。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励
激励机制在电力企业人力资源管理中发挥着重要作用。作为当代企业，人才是发展的核心动力。这样，人力资源管理就成为现代企业管理的重要组成部分。本文分析了电力企业人力资源管理中员工激励存在的问题，并提出了一些对策。
1 激励机制在电力企业人力资源管理中的重要性
1.1 激励机制能有效调动员工的积极性
员工是电力企业生产、经营和管理的重要组成部分，他们的心理和工作状态会对工作产生直接影响，最终对电力企业效益的最大化产生负面影响。但人力资源管理人员可以利用激励机制来调动员工的积极性和主动性，使每个员工都能充分发挥自己的工作优势，提高工作效率和质量，进而使电力企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。
1.2 提高电力企业员工的整体素质
电力企业员工的专业能力和素质将对电力企业的生产、经营和管理产生影响。激励机制在人力资源管理中的应用可以强化员工的预期行为。管理者应从实际出发，充分发挥激励机制的作用，使其能够有效调整员工的心态和行为，提高员工自主学习专业知识的意识，这对电力企业的发展具有重要意义；第三，可以提高电力企业的效率。电力企业要想在竞争环境中实现可持续发展，就必须具备一定的电力企业效益，才能保证各阶段任务的顺利完成。电力企业的效益主要由员工决定。因此，我们应该善于运用激励机制，善于充分发挥员工的价值，进而让电力企业在这种环境下实现可持续发展。
2 电力企业员工激励机制存在的问题
2.1 激励机制不合理
构建符合企业实际发展的员工激励机制，有利于员工激励工作的规范发展和良好公司治理环境的创造。现阶段，虽然我国企业在人力资源管理中创建了员工激励机制，但企业激励机制的应用基本相同，即许多企业的激励制度侧重于对员工工作时间和绩效记录的评价，在实际调查中只做考勤和绩效考核，这使得激励机制的应用与企业的实际发展耦合度不高， 而且激励机制不有效，措施不能有效反映员工的实际需求，员工的积极性和主动性不能得到有效激发，阻碍了企业的进一步发展。
2.2 绩效考核机制不够完善
在电力企业员工激励机制中，绩效考核的科学性和合理性起着至关重要的作用，也是保证人力资源管理顺利发展的根本。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作，缺乏严谨性、随意性。一般来说，定性评估是企业进行绩效评估的重要方式。然而，没有有效的员工绩效记录。有时候只是靠记忆来评价员工的表现，严重缺乏系统性和科学性。在这种情况下，员工的晋升和解雇通常只依靠企业经理的个人意愿，这对员工的工作稳定性产生了很大的不利影响。
2.3 缺乏有效的竞争激励机制
总的来说，电力企业存在分配制度不合理、按人定岗等问题。不能突出员工对电力企业的更大贡献，缺乏调动员工积极性的机制。近年来，许多电力企业逐步实行档案工资和有偿工资分离的分配模式。并运用计件工资、效率工资等方式动员基层地质工作者，发挥了一定的作用。然而，不正常的分配制度并没有得到根本改变，这极大地影响了工作人员的积极性。
3 电力企业人力资源管理中的员工激励措施分析
3.1 建立福利激励机制
企业需要建立福利激励机制，实施人力资源管理，以满足自身需求为出发点，从而更好地完成相关任务。福利激励机制是不断满足员工的经济和物质需求，从而提高其工作积极性。福利激励机制的本质是一种与员工利益直接相关的机制。通过不断满足员工的物质需求，员工可以积极完成工作任务。在企业不断发展的过程中，为了获得更多优秀人才的加入支持，我们需要提高人力资源的质量，更加注重人力资源开发的稳定性。企业不仅需要根据员工的职位和贡献确定基本工资，还需要使员工的工资得到充分保障，从而使福利机制发挥更大的作用。在企业激励机制建设过程中，要保证机制的科学性和全面性，不仅要完善薪酬管理目标、薪酬管理理念、企业管理政策和总量管理方法，还要从企业发展和目标的角度确定基本薪酬和激励薪酬的依据。
3.2 建立健全电力企业薪酬管理体系
针对现阶段的实际情况，为了充分发挥薪酬激励对员工的促进作用，增强员工开展工作的积极性和主动性，电力企业应重视多元化薪酬管理方法的运用，根据电力企业员工的实际情况和需求，制定符合自身发展的薪酬管理体系。 从而可以有效提高电力企业员工工作的积极性和主动性，充分发挥激励机制的作用，促进企业的生产发展。
3.3 完善绩效考核制度
电力企业要建立完整的绩效考核体系，首先要引导绩效考核管理人员遵守考核程序，将自己的工作流程分为确定绩效考核标准、实施考核、评估面试、确定绩效考核改进方案四个步骤。绩效考核管理者在确定绩效考核标准时，应注意考核标准必须客观，不能过低或过高。他们应以完成工作的可接受性为标准，同时尽可能量化标准。实施评估阶段的主要工作是将工作的实际情况与评估标准进行比较，以确定绩效水平，并发现需要改进的问题，在开展评估面试活动时，评估人员与被评估员工进行面对面的沟通，双方通过坦诚的沟通就绩效评估形成共识，并就下一阶段的工作达成一致。评估面试可以消除员工的不满，让他们以积极的态度在未来继续工作。最后，电力企业应根据评估结果和评估面谈的实施情况，对原有的绩效评估方案进行改进，使其更加实用。
3.4 通过适当的晋升做好员工精神表彰工作
晋升对于调动员工的积极性，提高人力资源的利用率是非常必要的。它不仅使员工的个人目标得以实现，也意味着工作责任和挑战的增加。员工在追求个人利益的同时，组织也会获得更大的利益。因此，电力企业可以提供晋升平台，做好员工精神奖励，从而有效激发员工的工作热情和敬业精神。此外，电力企业应重视布局完善的人员晋升计划。很明显，人员晋升计划是根据组织和人员分配的需要制定员工的晋升计划。计划一般用晋升条件、晋升比例、晋升时间等具体指标来表示。
4 结论
综上所述，人力资源结构的调整和人力资源管理的作用对企业的发展起着积极的作用。电力企业建立有效的人力资源管理体系，有利于企业资源的优化和生产效率的提高。在充满挑战的竞争环境中，电力企业必须不断完善人力资源管理模式，在组织中赋予各类人才，雇佣员工，运用适当的管理机制来激励员工。通过激发他们的内在潜力，他们可以为企业的发展创造更大的动力，提高企业的价值。
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