赵新奇
（日照市光明电力服务有限责任公司莒县分公司 山东 日照 276500）
摘要：俗话说“不以规矩，不成方圆”,在工程管理中，监督环节就是规矩，在工程上，有安全监督，质量监督，材料监督，财务监督。只有把监督环节的力量发挥好，其它环节才能在要求的标准下落实好，以此推动各环节有序推进，最终取得工程管理的完美胜利。
关键词：安全监督；质量监督；材料监督；财务监督
本人从事电网基建多年，在工程管理方面，我觉得，工程管理主要涉及安全、质量、材料和财务四大方面，每一方面执行的好不好，监督环节特别重要。
先说安全，安全是第一要务，安全就是1与0的关系，有了安全就有了1，质量再抓好就可以是10,材料管控好就可以是100，财务把控好也可以是1000，有了安全，代表成绩的数值就不断增大，没有了安全，去掉了1，就归了0。当下凄惨的招远金矿火灾，栖霞金矿爆炸，尤如一道道警钟在我们耳边响起。施工质量是一个企业的生命线，施工质量包括坚固，耐久，经济，美观等属性，施工质量的好坏说明了一个企业的管理水平，关系到广大人民群众的生命财产安全。
就工程管理来说，怎样保证安全，怎样避免安全事故的发生；怎么建设质量达标的工程，怎创建优质工程。首要的是，基层职工的安全意识、质量意识和基层管理者的安全质量责任，说实话，每天我们都强调安全，质量，但时间一长，往往引不起警觉了，失去了警觉，隐患就慢慢埋下了，俗话说“事故之所以发生，必然是由许多隐患引起的”，所以必须解决这个问题，怎么解决，就让监督机制行动起来，有些单位设立的安质部，就具有这种功能。
让监督机制的力量施加在基层管理者身上，让基层管理者的安全质量责任每时每刻都不能松懈，形成压力；相应的奖惩制度也要建立起来，形成动力：以此来助推基层管理者有压力，有动力，有责任把安全责任和质量责任这两面大旗扛起来，并且要扛好。若是扛不好，后果很严重，特别是3月1日起，刑法修正案的正式施行，对应的安全责任就有相应的邢事处罚，高层管理者要把这种意识传导给每位管理者，知道风险的存在，才能去把控风险，不知风险者才是可怕的，只有这样，工程管理中的可控在控才能实现，不会成为一句空话。
对于一个工程来说，使用的材料是否合格，也关乎这个工程的寿命和质量，材料的好坏对一个工程来说也是非常重要的，所以必须把控好材料这一关。材料的监督环节就显得尤为重要了，材料入场之前要进行招投标，把优质的材料卖进来，这自然不用多说;我想强调的是在工程施工中,如何杜绝材料的浪费，多领，冒领，个人的挪用等，说白一点，就是施工现场的材料仓库管理。材料仓库管理必须入库，出库分开来管理；管料的与管帐的要分离开来，形成入帐，出帐，回帐的闭环管理。
对于材料在实际施工中的使用情况，是否多领，是否有结余等情况，要聘请合格的审计公司审计，由审计公司出具的实用材料表，来核查材料的实际使用情况，多领，多余的材料要予以追回。
大到一个集团，小到一个工地，财务是核心，财务是最能看出单位员工忠诚与否的标准之一，领导是希望财务上多一双眼睛。要谈监督，这是最起码的监督；同时要监督财务制度的执行。
财务监督的目地在于督促财务活动符合国家有关政策、法规和企业经营、制度的规定，揭露财务活动中的弊端和违法行为，威慑和制约不法行为，保证财务活动的正轨运行，促进企业资源的合理配置和有效利用，实现企业经营目标。
每一项的支出，必须层层把关，由最先申请和执行人出具相关的票具，俗话说“两人为公，一人为私”，任何支出行为不能一人进行。把关怎样把呢？把关不是简单的签字，而是要有相关的咨询，在合理的情况下，才能签字。而事实的情况，一般的领导不愿得罪人，有单就签，出了问题时，也不想承担责任，说是自己只是签了个字，这样的领导能用吗?他把组织给予的监督权力，没有行使出来，这属于严重的失职，渎职。一旦出现这样的情况，应严惩不贷，杀鸡儆猴，以儆效尤！所以监督的环节一定不能放松，必须筑牢，把他的威力发挥出来。只有这样，监督好了，才能有效推动财务各方有效推进。
结论：
在日常情况下，很多管理层的人只是习惯去按排工作，落实的怎样不去关心，此为大忌。工程管理是一个闭环管理，从指令发出，落实，再到反馈回来，重在落实的好不好，落实的好不好，就看监督机制的功效是否发挥的好，监督环节关系到工程的每一个方面，可以把监督比作“尚方宝剑”，让处在工程中的每一个人都有敬畏之心，它所形成的强大压力，督促相关人员去落实，落实好之后，要有相应的奖励，来产生动力，以此形成一个良性的循环。督促工程各方有序推进，保质保量，按期必成。