崔露馨，李文博，朱海燕
华北理工大学 河北唐山 063210
摘要：本文通过对华为企业的领导任正非的激励机制，分别从企业文化激励、激烈竞争机制、领导者的个性激励、物质激励和精神激励这五个角度分析，为其他企业及领导的激励艺术提供理论经验借鉴。
关键词：激励机制；华为公司；任正非；
一、前言
2014年李克强总理在夏季达沃斯论坛上提出“大众创业，万众创新”。这一方针的提出，掀起了创新创业的浪潮。我国政府的支持加上近年来我国经济的迅猛发展，一批批优质的初创企业开始涌现出来。华为公司是全球领先ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，现有员工约19.4万 员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。学习华为企业领导任正非的激励艺术，对初创企业具有一定的学习和参考意义。
二、华为激励机制
哈佛大学教授威廉 ? 詹姆士的研究表明，人在缺乏科学有效激励时，仅仅发挥20%—30%的潜能，想让另外70%—80%的潜能也迸发出来，就要实施科学有效的激励。华为公司作为一家“以奋斗者为本的”民营企业，具有多维度的激励机制来提高员工积极性，增强企业凝聚力。
2.1企业文化激励
任正非在华为的发展过程中创立了“狼性”企业文化，狼具有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。通过“狼性”企业文化，培养员工奋不顾身，积极乐观的态度。除此之外，还有“垫子文化”、“不穿红舞鞋”等。多样的及正确的文化引导是华为凝聚力的源泉，同时也是华为进步的内在支撑。
2.2激烈竞争机制
华为具有完善的绩效考核制度，每位员工在年初都要制定绩效目标，然后根据目标由主管进行不定期的辅导，在年中的六、七进行考核目标完成情况的回顾和反馈，年底进行评估考核。华为也在员工的职业发展道路上制定了相应的激励措施。如为了弥补管理空缺，进行选派骨干进修。为了激活组织的战斗力，采用末位淘汰法，建立良性的优胜劣汰机制，坚持引进新一批优秀员工。华为每年大约按照 5%的比例淘汰落后者。
2.3领导者的个性激励
华为总裁任正非，公私分明，面对困境，善于观察与思考，不抛弃，不放弃，不退缩。为了实现自己的目标，不怕辛苦，付出极大的努力。从他的身影中，我们可以充分看到华为公司独特的“狼人”身影，保持对未来憧憬，永不言败。他积极工作的身影激励着华为每一位员工。
2.4物质激励
华为的总薪酬如图所示，分为基本工资、现金津贴、业绩奖金、长期股票分红。福利制度包括各类补贴、商业保险和退休制度。华为的物质激励具有如下特点：
（一）薪资水平高于市场均价
任正非认为留住人才的首要因素，为了吸引人才和留住人才，华为的薪资一直处于同行业里的最高水平。以此保证“对外具有竞争性，对内具有竞争性”。
（二）简单高效的短期激励制度
公司设置奖金包，并规定奖金分配要向高绩效者和一线作战部队倾斜，奖金分配过程要符合及时、高效、简单的原则，从而发挥奖金的激励和牵引作用。
（三）长期股权激励
华为实施员工内部持股计划，通过净资产增值、股票分红等形式将收益发放给员工。员工的收入也与公司的经营业绩密切关联，某种程度上，员工为使自身取得更多利益，会极大提高自己的工作效率，更积极、自觉加入公司的日常管理之中，进一步改善管理者与员工的关系。
（四）公平公正透明的薪酬福利制度
任正非主张既不能让雷锋吃亏，也不能让庸人懒人占便宜，只要肯奋斗，就必有所获。工资制度遵循“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的管理理念，将不同职能划分为13-21九个HAY等级，每个职位和职级都对应相应的薪酬，这样可以最大限度激发员工的潜能。
2.5精神激励
人并非纯粹的“经济人”，企业在关注员工的物质需求的同时，也应该关注员工的人性化需求。华为的精神激励主要通过荣誉奖项和职。员工在某方面获得进步就会获得一个进步奖，参与完成某个项目，会获得项目奖。华为还专门设有荣誉部负责对员工进行考核评奖。通过精神激励让员工感受到自身的价值，感受到企业对他们的信任和尊重。
总体来看，华为公司的精神激励相比丰富的物质激励稍显不足，员工精神方面的需求在“高强高薪高压”的环境下，没有完全满足。
三、总结与展望
华为公司从1987年在深圳创办，走到今天成为能够代表中国民族自信的企业不无道理。华为具有企业文化激励、激烈的竞争机制、领导者的个性激励、物质激励和精神激励。这些都是基于对员工的了解，通过满足员工的内外在需求，建立起的激励机制，旨在提高员工能动性和凝聚力，从而给企业提供能量，让其走的更加长远。
对于企业的发展，笔者提出以下建议：
1．打造优质的企业文化，同时发挥领导者个人魅力，影响员工，激励员工。
2．建立健全合理恰当的竞争机制，一方面提高员工的竞争态势，另一方面设置工作岗位与任务时也要注重员工关系的保护。
3．薪酬设置注意物质奖励的公平性与一致性，设立形式丰富的精神奖励方式，最大程度满足员工个体发展。
4.注重员工精神方面的激励，提高员工工作幸福感和满意度。
参考文献
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作者简介：崔露馨（1999-）汉，河北保定人，本科在读。研究方向：国际经济与贸易。