马文涛
吴忠市红寺堡区综合执法局 宁夏 吴忠 751999
摘要：建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力。市场经济下，人们越来越重视建筑工程行业的发展，并对建筑物的安全性和稳定性提出了更高要求。基于此，越来越多的企业开始进行自身管理创新，在实际生产管理中，建筑工程企业会采用创新性的思维进行项目开发、设计、施工、竣工验收及维护保养阶段的管理，这有效地转变了企业生产管理形式，提升了企业资源配置效率，并为实际效益的获得创造了可能。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
随着社会主义市场经济的繁荣发展，人们对于建筑工程的质量和性能提出了更高要求。在当前市场发展背景下，安全问题和质量问题的控制已然成为建筑施工单位提高自身综合竞争实力和市场影响力的着眼点。所以，建筑施工单位方面必须要确保安全和质量管理的观念深入人心，与时俱进，降低安全事故的发生率，真正推动建筑行业的可持续发展。
1创新思维对建筑工程管理的影响
1.1实现企业转型升级
管理是建筑工程企业现代化发展的一个重要抓手，同时其也是衡量企业发展水平的重要指标。新经济形式下，实现创新思维与建筑工程管理的融合，有助于企业管理人员转变管理思想，主动将创新意识作为一个基本的价值诉求，这有利于多样化、科学化管理方式的应用；并且从管理效果来看，其实现了企业管理模式、企业发展内涵的统一，有效促进了企业的转型升级。
1.2加快企业资源配置
资源配置是现代企业竞争发展的关键因素之一。市场化体制下，建筑工程企业的生产资源、管理资源众多，其中资产、成本、设备、人力、技术等都是企业资源的重要形式，加快企业管理思维创新，能实现企业资源配置最优化，这样能有效地打破传统思维对企业管理的限制，实现企业开发、设计、施工、竣工等环节的全面优化，最终提升企业经营效益。
1.3提升企业竞争能力
相比于传统企业生产，市场经济运行使得建筑工程行业的竞争愈发激烈。现阶段，我国的建筑工程行业不仅面临着国内本行业的竞争压力，而且受到国际大型建筑公司的冲击和影响。在一定程度上，这些冲击给企业建设管理带来了严峻考验，而通过创新思维进行企业管理，能有效转变企业管理理念，提升企业核心竞争能力，促进企业战略化发展。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1强化建筑工程管理理念的创新
在建筑工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前建筑工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整个过程全面分析，并且针对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来保证项目建设全过程处于监管下。此外，针对动态管理理念而言，同样需要在建筑工程领域得到全面推广和运用，要保证得到科学的落实，管理人员需要根据动态化管理要求，关注现场施工动态变化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理质量。
2.2管理组织上的创新
现阶段，建筑工程管理模式出现了新的转变，与传统的管理模式相比，管理组织机构已经不再以项目经验为主导。
实际上，在实际管理活动中可以发现，项目经理在签订合同的过程中会产生一些不可预知的矛盾，导致项目管理人员在开展管理工作时存在相应的问题，无法发挥项目经理的作用。通过创新管理组织，不仅可以确保项目经理有效发挥组织功能，而且可以和工程质量的管理要求相结合，开展进度、成本与安全等方面的管理活动。在安排人员、规划进度时，还要考虑科学化、综合化的内容，在内外部选择优秀的管理人员，通过构建长期性项目管理组织实施科学创新，做好岗位分配工作，确保人员调度与安排效果。针对工程项目做好跟踪管理工作，确保组织部门科学化建设与工程项目可持续发展。
2.3细化建筑工程管理内容
要想实现建筑工程管理模式的创新发展，建筑工程企业要给予管理内容足够的重视，细化建筑工程管理内容，同时要注重加强各方面监管。众所周知，建筑工程有着较为繁多的工序，且施工内容较为复杂、工程规模较大等特点，这对于建筑工程施工带来较大的难度，需要对其管理关键点加以创新和发展，确保工程管理更加完善。从安全管理的角度来讲，应当注重分区管理方式的运用，通过对各个功能区进行详细划分，然后再进行管理，不同区域设置门卡，同时要注重安全保护措施的落实，严格执行安全规范。在进行施工现场管理时，施工单位可注重现代技术的使用，要求施工人员的安全管理严格落实APP打卡，提高安全管理标准。在进行项目成本管理时，应当注重信息技术的使用，注重信息管理系统的有效运用，实现信息化管理的目标。
2.4深化建筑工程技术创新
价值工程管理要求管理人员不断地缩小企业在工程项目建设中的全生命周期成本，同时提升工程项目产品的整体服务功能。在一定程度上，建筑工程项目成本控制和功能创新与建设管理技术的优化具有较大关联。对此，在工程项目技术创新中，应从工程项目开发阶段就开始创新，加大新方法、新技术、新材料、新设备的应用，然后规范化地将其落实项目建设实际，这样能有效地优化建筑整体功能，满足使用者的实际需要。此外，建筑施工企业可依托现代电子信息技术开展项目管理，实现工程管理的自动化、智能化和信息化发展，提升项目整体管理质量。
2.5做好施工原料管理工作
在工程施工中，必然会涉及大量施工原料的施工，而且很多原料在购进之后往往不会马上使用，往往会造成堆积。同样以医院建筑工程为例，医院为人流密集场所，如果施工单位不注重施工原料管理，原料堆积过多会造成不必要的事故隐患。且施工原料采购及进场时间不科学可能会导致部分原料由于不合理存放而发生变质，在投入使用后可能会对建筑质量造成一定的负面影响。
因此，在新形势下的工程质量管理中，要进一步完善施工原料管理工作。在具体的管理实践中，要为施工原料的存放设立专门的存储仓库，而且在入仓前要进行原料质检，确保所购原料的质量，针对有质量问题的原料禁止入仓。所设立的存储仓库必须具有特定的存储条件，如干燥通风、避光等；且需要在仓库中需要配专门的灭火设备，并安排专门人员进行看护。在施工原料管理中，要能够对不同的施工原料进行分类存放，并要求管理人员在各类施工原料的进出库过程中，进行严格的登记。登记的信息要齐全，包括原料类型、规格、施工时段等。通过严格的施工原料管理工作，能够极大地降低施工原料变质的几率，并使其高效运用到各个施工环节中，以此不断提升施工质量。针对施工现场中未使用完毕的原料，要进行必要的遮盖处理，这也是施工原料保存的一种简易方式。
结束语
综上所述，我国建筑工程管理中管理理念、管理人员、管理制度等因素影响了工程管理工作的有序开展。建筑企业需要采取科学合理的管理方式对施工现场进行管理，落实安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业健康持续发展。
参考文献
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