李冰 杨玉峰
聊城市和盛建设有限公司 山东 聊城 252000
摘要：房建施工企业晕管理过程中,在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时,该项目质量管理又具有复杂性以及系统性,而且难度非常大,需要从不同的角度着手,将工程项目施工前期的准备工作做好,并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作,把每一个方面的规划管理工作做好等,同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升,推动其满足经济最大化的目标。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
1建筑工程管理及施工质量控制的中存在的问题
1.1施工前的准备工作不充分
房屋建筑过程中会涉及施工的顺序和流程，以及房屋建筑工程量的控制等多个问题，如果不重视这些问题，将会在建筑工程实施中对施工流程造成巨大影响。一般情况下，项目工程为获得更大利益，节省更多时间和资金成本，企业会压缩房屋建筑工程的施工时间，使房屋建筑工程的工人在短时间内完成整个工程。在此施工要求下，房屋建筑工人的施工流程就会被严重压缩，而如果施工流程不能稳步实施，在施工过程中很有可能会遗漏某些重要的房屋建筑设计，这对后续房屋建筑的安全性和牢固性有负面影响。在房屋建筑物使用过程中，可能会对居民的生命财产安全带来极大风险。
1.2施工质量有待提升
因为现在信息速度都快速提升,对于各个领域而言都有很大发展空间,而建筑行业在飞速发展过程中,施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本,并且降低支出,从中获得很大经济效益,常常出现缩短工期,提高竣工的速度,而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此,建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员,该人员综合素养非常低,也没有掌握过多专业技能,导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况,将整个施工质量降低,这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。
1.3建筑施工管理制度的不完善
管理制度的完善与否对建筑企业的整体水平起着决定性的作用。总的来说,健全的管理制度能够更好地约束建筑企业的各项行为,也对每个环节的工作质量进行了更加严格的把控,整体建筑项目的施工水准也得到了稳固的保障。在企业的发展过程中不断完善管理制度,就是提高企业整体水平的最佳方式。管理制度的不完善是建筑企业的“定时炸弹”,施工进展与施工质量无法得到保障,将进一步阻碍了建筑企业的发展。
因此,在发展过程中对管理制度不断进行调整和完善才能为建筑企业带来更高的收益。在企业管理过程中必须严格贯彻和落实管理制度,将岗位职责进行明确的划分,避免出现技术人员、施工人员等各层员工出现工作交接混乱的问题。要让每一位工作人员都明确自己的岗位职责,各司其职,企业才能高效运转。因此,为了建筑企业的稳定,建筑施工的顺利开展,管理制度需要不断地完善,对建筑企业的每一个部门、每一个环节、每一个人员进行高效管理。
2提高建筑工程质量管理有效策略
2.1强化施工人员的质量意识
为了能够保证工程质量符合要求，首先需要参与施工的工作人员建立正确的质量意识，保证工程质量达到国家规范和设计要求，同时满足业主要求，按工程设计要求和项目内容进行工程建设工作。在工程建设过程中，要注意将质量意识贯穿于工作中，每个人都要为实现项目质量目标做出努力，在施工建设过程中形成良好的重质量、重安全的工作氛围。对于与工程质量有直接关系的施工人员，应具有较强的质量安全主观意识，在保证工程质量的同时，采取必要的防护措施，提高安全保障。
2.2引进优秀管理人员
个别建筑公司只注重施工技术人才挖掘，而忽视管理方面专业人才招聘，专业的管理人员可提高施工现场的工作效率，减少生产成本，增加公司利益。
企业发展和内部的管理人员的管理有很大关系，好的管理人员能使公司内部工作秩序井然有序，提高公司的生产效率，建筑公司和施工现场的管理也同样如此。所以建筑公司需要招聘有专业管理知识和技能的人才，在考核应聘人员时，不仅要对其管理方面的知识进行考察，还需对施工现场知识等方面综合考察。定期引进优秀管理人员，帮助建筑工程承接企业的长远健康运行。
对于企业现有的管理人员定期培训、优胜劣汰，可以专门开展培训班定期让他们参加培训和学习，从而提高他们的综合素质。这样就可以建筑项目施工企业从内到外的管理人员进行全方位升级，跟上时代的脚步，才能促进公司的发展。
2.3完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础,是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系,需要加强企业对现场的把控,应进行实地考察,对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值,设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案,对可用资源进行合理分配,把控采购材料的数量与质量,尤其是在新型材料的采用过程中,应对材料质量进行检测上报,尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责,避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察,结合实际情况分析,为构建安全、高效的施工现场做出贡献,及时解决施工现场所存在的问题,保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
2.4设置合适的质量控制节点
建筑工程项目的施工周期较长，一年甚至几年的工期较为常见。若要在施工建设过程中做到精准掌握，基本是不可能的事情。实际工作中，管理人员需要在管理工作中设定明确的目标，重点关注施工建设的关键环节，也就是设置质量控制节点。对工程中的重要施工环节以及容易引发质量问题的工序，在施工过程中和竣工后都需特别关注，从而有效地提高施工质量。施工单位还可以设立质量监管小组，做好施工现场的质量控制监督工作，保证工程质量符合设计要求，实现施工单位的经济效益。
2.5提高对施工管理的关注度
为了能够保证施工管理工作正常进行，需要加强领导对这项工作的重视力度，在企业内部做好宣传工作，将管理工作放到施工建设中的关键位置。首先，企业需要根据自身的具体情况和实际需求，成立专业的管理部门，明确部门的工作职能并划分其负责权限范围，制定专业的规章制度，保证管理工作能够正常开展。其次，为了充分提高管理人员的工作积极性，企业需要制定科学的奖惩制度，有效提高管理工作人员的工作主动性。此外，管理者要不断地学习提高自身的专业水平和管理业务能力，不断吸取先进的管理经验，在实际工作中充分发挥管理工作的重要作用。
2.6加强验收阶段
检验员工以及验收员工通常都是由项目技术质量等有关技术和技术工作人员所组成,并且对已经竣工的项目开展现场检验以及评估工作。对项目进行验收工作期间需要有这些条件。第一,针对重要的建筑材料以及部件和设备所使用的状况提供实验报告,以调查的报告为基础,对重要的结构设计方案以及施工监理内容等进行检验。第二,技术资料档案以及数据的管理都要具有完整性,其数据管理包含每个施工环节系统的研发,针对已经完成的数据进行审查,核对的数据,其次,还有主管签订的质量报告以及工程项目施工的强制性要求。第三,从原则角度而言,建筑结构设计以及合同内容等。对整个工程项目进行验收过程中,若项目质量报告有问题,一定要运用有效的对策及时对其进行调整,并且要重新对整体质量开展测试。技术工作人员一定要根据标准准备完工之后的资料,项目移交过程中要同时交给另一方。
结论
建筑工程项目的施工管理和施工质量控制措施越来越受行业的重视，但完善管理措施和质量控制并不是短时间就能完成的，需要建筑施工方从内到外对管理制度进行改革，加强对工程管理的重视，加强对施工材料的质量检测，提高施工参与者安全意思，才能圆满地完成建筑工程的建设。
参考文献：
[1]许方旭.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].财会学习，2019(2):66,68.
[2]雷俊红，汪洪涛.建筑工程项目质量管理存在问题及对策研究[J].北方建筑，2018,3(6):62–65.