方君
陆诚工程技术有限公司 湖北武汉 430000
摘要：我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
在市场经济快速发展的今天，我国建筑行业得到了规模化的发展，成为国民经济的重要支柱。由于建设工程项目规模越来越大，以至于建设工程项目的施工周期长、施工难度大，在建筑工程质量管理上一旦稍有差错，必然会影响到建设工程的质量。同时，建设工程质量也是众多业主们高度重视的一个问题，毕竟工程质量关乎着每一位业主的生命财产安全，也影响着施工单位的项目效益。所以，应以高度的责任意识来加强建设工程质量管理，找出建设工程质量管理过程中出现的问题，才能为建设工程质量管理提出最科学有效的策略。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1工作人员综合素质不高
就目前的情况来看，建筑工程施工管理工作人员素质不高，虽然有最基本技能，但对于建筑工程施工缺乏专业知识和专业技能，而且建筑工程施工管理工作较为辛苦，原来从事该工作的人员纷纷离职，导致管理人才的流失，而现有的工作人员综合素质、专业知识和专业技能都不足。对于实际工作人员来说，他们缺乏建筑工程施工的相关知识，只能进行简单的施工管理，并不能提供专业化质量服务。
1.2现场管理不足
在房建工程管理实施中，比如要深入现场，从现场实际情况切入，着手落实管理工作。如果管理工作脱离现场实际，那么无异于纸上谈兵，并不能取得实效。然而从当前管理实际开展来讲，对于施工现场的管理还存在不足。一方面，部分人员自身的意识不强，对现场管理的重视程度不足，一些时候到现场只是走走过场，并未认真落实管理工作。另一方面，由于管理方法落实，导致对施工现场无法实现全面管控，存在遗漏，从而导致质量、安全等方面的问题。
1.3施工材料设备质量存在问题
施工材料设备对施工进度和质量问题具有决定性影响，目前在我国的建筑工程施工过程中，施工材料和设备存在质量问题的现象较为普遍。造成这一现象的原因主要有两方面，一是管理工作不到位，没有对施工材料设备质量进行严格把控；二是施工单位为了眼前利益，存在偷工减料等违规行为。如果选择了质量不合格的施工材料和设备，就会降低整个建筑工程的施工标准。施工设备存在问题，就会在使用过程中频频出现故障，甚至引发严重安全事故，不仅会降低施工质量和效率，延长工期，造成经济损失，还有可能对施工人员的生命安全造成严重的威胁。这对建筑行业的发展以及社会的安定和谐，都具有极为不利的影响。
1.4建筑工程质量监督体系不健全
工程质量监督体系的合理构建是建筑企业实现蓬勃发展的重要前提，但当前部分建筑企业受自身能力水平所限，没有能力完成这一工作。而不完善的建筑工程质量监督体系，并不能满足企业实际管理工作的要求。如岗位职责的明确划分作为建筑工程质量监督体系中的重点，其划分足够准确清晰，直接决定着工程质量监督工作责任的具体落实，影响着整体的工作氛围。
2建筑工程管理与施工质量控制优化措施
2.1创建健全的管理机制
随着时代的发展和科学进步,国家在经济得到飞速发展的同时也在不断提倡创新性的工作,各行各业的工作制度等都有了很大的突破和改善,从而在新制度和新技术的开发过程中发挥了作用,为建筑工程的发展奠定了坚实的基础。国家政策的支持之下,建筑工程行业的技术和管理制度也在不断完善。因此在激烈的市场竞争环境和要求之下,需要施工单位和建设单位都进行与时俱进的学习工作,保证在新的规章制度之中与自身的建筑工程特点相结合,进行全面的分析工作,保证在实际的工作中发挥制度的指导作用,也使得建筑工程施工建设的效率不断提升,保证经济效益。
2.2提升施工工人的责任认识
在建筑工程中,现场管理工作必须在十分专业的工作上进行,需要施工人员具备高水平的操作能力,还对于管理人员的素质提出了更高的要求，需要提升工作人员的责任意识。既需要具备管理理论方面的知识,还需要具备在施工现场中的统筹协调的工作能力,做好资源和技术方面的控制,从而做好建筑工程施工现场的科学有效的管理工作,为整体施工工作提供必要的规划,保证建筑工程的顺利进行。另外,针对于此方面的工作,施工企业还需要定期开展相应的培训活动,提升工作人员的专业素质和能力,增强整体工作的专业性。对于施工人员而言,需要在前期进行施工人员对于图纸的深入学习工作,做好施工组织的建设与设计工作,从而提升整体工作的有序性。
2.3落实管理制度和监督责任
在企业落实质量管理制度细化工作中，应对完善的企业质量监督管理机制不断进行制度细化，这样我们才能更好地提升质量管理的制度规范性。要对企业管理的实际项目和具体业务管理人员职责进行类别划分，明确实际项目管理者和参与者的具体管理工作。另一方面，要认真落实和继续强化市场监督管理者的本职工作。监督工作属于安全保障性的建筑工程管理项目的重要组成部分，为了有效避免建筑监理工作人员与建筑施工单位之间存在贪污受贿等不良行为，应及时组建建筑监督管理小组，使建筑监督管理小组内的每位成员间能够进行相互沟通监督，这样我们才能有效落实每个监督人的责任，保障建筑监督项目管理的最高工作效率。
2.4加大材料与设备管理
施工设备运输、拆除及调试期间，应制定完善的施工方案。做好机械设备及材料方面准备工作，有利于确保施工过程与场所安全。施工现场中用到的设备需要参照总设计图纸进行排布，保证布置方案准确合理。另外，还应做好设备维修与养护工作，遵照机械设备操作规定，加强安全防护，确保设备正常运行。此外，在材料管理期间，应保证施工所需材料按照计划进场，避免出现材料积压等情况，全面发挥材料使用价值。另外，还应结合材料特点，选用最佳机械设备进行装卸，材料存放过程中，应确保其和总平面布置要求相符，控制存放位置与条件与施工要求相符。
2.5注重生产细节
虽然当前我国的建筑工程建设规模往往比较大，但是任何一个细节的问题都可能会影响到整个工程的质量，而且，由于当前我国建筑工程普遍是全方位交叉作业，多种工种交织，施工现场人员混杂，各种机械设备以及原材料众多，所以，要想进行有效地管理是十分不易的。这就需要建筑工程施工质量管理工作人员，注意每一个细节之处，尤其要保障细部施工阶段的施工质量。建筑工程施工质量管理工作难度比较大，而这种难度主要体现在细部施工阶段的施工质量管理方面，一些细节性的问题不易发现，也不好控制，但是对整个建筑工程项目的，质量影响又非常的大，所以，更应该引起相关管理工作人员的注意。
结束语
随着建筑行业的发展，行业内部及各界人士更加关注施工质量问题，给建筑工程管理与施工质量控制工作带来了挑战。这就要求施工管理人员对施工管理及质量管理中的问题进行分析并采取有针对性的管理策略，提高施工管理及质量控制水平，保证管理效果，从而提升建筑工程施工质量，促进建筑企业稳定发展。
参考文献
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